企業一直沒用優秀人才，是什麼原因呢？

1樓：是小小不是曉曉

企業一直沒用優秀人才，是什麼原因呢？

1、優秀的人不會感恩領導

很多朋友都覺得只要自身優秀做出好的業績，就能得到相應的回報——公升職加薪，如果說領導把他們提拔上去了，他們理所當然的就認為這些都是自身奮鬥的成果，與領導沒什麼關係。而那些平平淡淡的員工被提拔，心裡就會感激領導的恩情。

看到這裡很多朋友會不服氣，這樣做公司拿什麼留住人才？要知道你的領導也是高階打工仔，他們最關心的不是公司的前途，而是自身的位置和利益，因此只會提拔跟自己一條心的員工。

2、優秀的人對領導有威脅

很多領導年紀都偏大了，沒有年輕人那種闖勁，而手下優秀的人才幹勁足思維靈活，把這類人提拔上來對自身就是威脅。領導們都不喜歡太優秀的員工，因為這是給自己埋下一顆定時炸彈。還是那句話，領導第一考慮的肯定是自身的利益，乙個有能力又不忠心的人，提拔上來不是自掘墳墓嘛！

這裡又有朋友要說職場上的不公平了，自己不優秀還打壓別人。其實你做過領導就會知道，領導重在管理和交際，和員工做業績是不同的，有很多關係需要處理，哪還有那麼多精力和員工比業績呢！

3、優秀的人大多不屑拍馬

那些能力優秀的員工大部分都是工作狂，而且從內心就會覺得自己比別人優秀，而且脾氣也隨著能力加大。經常會拿對自身的要求去要求別人，這些對領導的管理是有影響的，沒人願意留一下不聽話的人在身邊。

一般來講領導提拔下屬，首先看的是是否忠心，是否跟自己一條戰線，而能力只是次要因素。順從自己的人可以幫助自己更好的管理團隊，並且私下會給自己送禮、拍馬屁，大部分領導都好這一口。

綜上所訴，領導提拔下屬的第一條件就是順從自己，考慮的是自身的利益。而那些能力優秀的員工會認為領導看重業績，關心公司的發展，殊不知完全背道而馳。這也是為什麼人才都會懷才不遇，只因為沒弄懂這背後的玄機。

2樓：醉煙看人間

我覺得這個優秀人才肯定有人品上的問題，不然的話，既然這麼有能力，怎麼可能會不被重用？

3樓：不著急上課

這是因為企業的管理方式有問題，所以才沒有優秀的人才。

4樓：太和顧問

這分為兩種情況，即企業的問題與人才的問題。對於人才自身的問題大家一般都很容易瞭解，例如道德觀、敬業度、溝通能力等等，這裡我主要說一下企業方面的問題：

第一是企業的戰略問題，如果我們定義乙個人才為優秀人才，那麼優秀的標準是什麼，某些人才可能的確在本崗位做出了突出性的貢獻，但這個崗位的產出是否是企業的戰略方向，如果不是，那麼對於企業而言「優秀」的意義是什麼；

第二是崗位問題，有些企業在招聘中會遇到優秀的應聘者，併發掘對方在某些方面具有獨特的天賦，但目前企業的組織架構並未出現相應匹配的崗位，人崗匹配的原則出現了偏差，也會導致優秀人才無法被重用；

第三是薪酬問題，企業提供的薪酬與福利是否足以吸引優秀的員工；

第四是管理問題，即企業是否通過職務管理、人才盤點等方式發掘出內部優秀的人才，是否設立了合理的人才梯隊去培養人才；

第五是團隊匹配度的問題，並非全部以優秀的人才打造出的隊伍就一定具有極高的效能，在很多時候團隊內部的配合與相互匹配也在制約著人才的發揮，企業是否通過人才測評發現了人才，並進行科學化的組織調整以發揮人才的核心優勢，也是目前客觀存在的問題。

第六是人才密度的問題，在一些行業中，高學歷人才對於企業經營的貢獻通常是呈現「u」型的，即所謂的聚集效應，需要人才達到一定數量或密度，才能體現出其價值。