1樓：上帝的賜予
馬斯洛需求層次理論（maslow's hierarchy of needs），亦稱「基本需求層次理論」，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛於1943年在《人類激勵理論》**中所提出。該理論將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞公升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。
另外兩種需要：求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中，他認為這二者應居於尊重需求與自我實現需求之間。
還討論了需要層次理論的價值與應用等。
關於地急需要與高階需要的關係，馬斯洛認為，需要層次月底，它的力量越強，潛力越大。隨著需要層次的上公升，需要的力量相應減弱，在高階需要出現之前，必須先滿足低階需要。只有在低階需要得到滿足或部分滿足之後，高階需要才有可能出現。
認為企業家最重要的心理品質(人格)是什麼?為什麼?
2樓：
摘要。要對不確定性的高容忍度，他們往往對不確定性有很高的容忍度，這使得他們更有可能基於有限的資訊去冒險。事實上，創業就是勇敢地面對乙個接乙個的未知。
對不確定性有高度的容忍度會讓你在新情況下或面對自己的疑慮與猶豫時更不容易感到焦慮。你可以迅速地進入思考狀態，從不同的角度看問題。進入陌生的環境給了你乙個適應的機會，因為你知道沒有什麼確定的指導方針可以為你提供幫助。
認為企業家最重要的心理品質(人格)是什麼？為什麼？
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不急，全面一點兒。
親，企業家應該有頂級殺手的心理素質，商戰中越是險象環生，越是 精彩有趣。因為機會一定在危險中，成功一定在失敗中，而企業家永遠在掙扎中。只有心裡素質越強，承受能力越大，走的路也就越長。
要對不確定性的高容忍度，他們往往對不確定性有很高的容忍度，這使得他們更有可能基於有限的資訊去冒險。事實上，創業就是勇敢地面對乙個接乙個的未知。對不確定性有高度的容忍度會讓你在新情況下或面對自己的疑慮與猶豫時更不容易感到焦慮。
你可以迅速地進入思考狀態，從不同的角度看問題。進入陌生的環境給了你乙個適應的機會，因為你知道沒有什麼確定的指導方針可以為你提供幫助。
要把恐懼和焦慮作為前進的動力。
對心理學比較感興趣，不知道行為心理學在企業管理中是如何運用的？
3樓：網友
如果說管理是一門藝術，那麼管理心理便是這門藝術的一種指導理念。
它指導管理者認識人在整體中式如何知覺人與人之間的關係，人對自我的知覺，以及影響這些知覺的因素。
它指導管理者認識不同人之間的個性差異，行為動機，以找到合適每個人的位置，並激勵人去不斷地奮鬥。
它指導管理者觀察每個人的態度，及時地找到讓提高他滿意度的方法，讓他更好地工作。
此外，它還指導管理者不僅要注意個體，還要注重團體行為的管理。注重組織的改革與發展，以及調整管理者自身的因素，更好地影響整體。
所有的這些理論指導，都是在管理實踐中必不可少的管理法則，靈活地運用它們，便可以獲得成功。同時，也應該注意總結經驗，不斷地拓寬這些理論，豐富管理心理學的理論體系。
4樓：標老虎
目前中小企業基本沒有什麼用！
制度管理的重要性,企業制度的意義和重要性
在任何單位裡，都需要規章制度。一套好的規章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。無論制定什麼樣的規章制度，事前都要詳細了解實際形態 整理分析各類問題，再制定規則，這樣才有意義。規章制度的建立 制定是隨著生產的發展 企業的進步不斷改變的，而不應該一成不變。乙個有經驗的領導者，要善於用規則管理員工。制度...
企業模式能否比人才重要，人才對企業的重要性
企業發展到一定的時段，就形成一種固定的模式。也稱之為企業文化或叫良性的流程 制度與規程。而人才是發展階段給企業帶來乙個質的飛越或乙個質的改變這為其一 其二能夠穩定企業的內部發展與內部管理的也稱之為人才 其三所謂將熊，熊一窩的道理就說明了此點，乙個人才影響是乙個團隊甚至一代人。當人才流失或離開等情況，...
企業人力資源管理系統的重要性,企業人力資源管理有什麼重要性？
各行各業的企業資訊化已經是大勢所趨，隨著企業之間的競爭日益激烈，人力資源管理的地位逐步提高，人力資源管理系統作為人事管理的有力 也備受青睞，普及率也是越來越高。一套人力資源管理系統對於企業來說到底具有怎樣的重要性呢?系統能為企業帶來什麼呢?人力資源部門的工作效率得到提高 繁雜而重複性高的日常行政事務...