1樓：網友
成都羅馬假日廣場便運用了這種模式，該專案位於成都市一環路南段與高公升橋東路交匯處，商圈人口近50萬。該專案包括商鋪600餘個，核心主體商鋪35000平方公尺，停車位近800個，規劃用地80畝，總建築面積近10萬平方公尺，其中包含三個廣場：**廣場（3000平方公尺）、羅馬城市廣場（4000平方公尺）及方尖碑廣場（1200平方公尺），以及九條商業步行街，是集購物、娛樂、休閒、餐飲、辦公、文化等功能的都市型購物廣場。
羅馬假日廣場的運作模式為「商業步行街+大型超市」，著名大型超市好又多***和好來屋建材家居傢俱廣場分別入駐中心廣場的2樓和3樓，以此吸聚人氣。中心廣場的一樓未售，由開發商自行招商經營。商業步行街僅為2-3層，全部分割成20-30平方公尺的單元商鋪，總價較低，吸引了眾多中小投資者。
該專案1999年底開始設計，2001年竣工驗收交付使用，商業鋪面在開盤首日便銷售30%，大約半年時間基本清盤，專案週期較短，開發商贏得了豐厚回報，一時被奉為成都市商業地產的經典成功案例。
開業經營兩年以來，卻再也沒有了開盤時的火爆場景。好又多***和好來屋建材家居傢俱廣場經營正常，**如織，但商業廣場的一樓卻多次招商均獲成功，兩年中多次處於空置狀態。商業步行街兩側的經營商家也無法與好又多***共享巨量的**，生意長期冷清，紛紛打出了「轉租」、「低價出租」的告示，其租金也與眾多中小投資者的理想值有較大差距。
羅馬假日廣場屬於複合型商業街，對經營的商品不加確定，經營商品沒有統一性、協調性，開發商對專案的市場宣傳所能帶給經營者的利益相對較少，而且複合商業街的規劃設計難度較高，開發商操作不當，就會發生因投資者、經營者、消費者不認同專案的規劃設計方案而導致的專案失敗，也會發生因專案市場成本太高，引起競爭力降低的情況。
但零租零售的商業街模式也不乏成功的案例，主要為專業型商業街商鋪。專業型商業街往往集中經營某一類（種）商品，如花鳥魚蟲一條街、燈具一條街、建材商業街、汽車配件商業街等。專業型商業街由於其經營商品統一性的特點，整個商業街的市場成本比較低，不太容易出現因商業街的規劃設計不合理影響整個專案運營的現象，經營成功的可能性明顯高於複合型商業街。
2樓：匿名使用者
建議你去看本書，汪中求的《細節決定成敗》
3樓：網友
2005年10月 海爾公司 被收購。
管理學案例分析
4樓：乘槎者
荷薪著過來——挑著柴的人過來。
其價幾何？——它的**是多少？
外實而內虛，煙多而焰少，請損之。——你的柴外表是乾的，裡頭卻是溼的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。
不成交的原因是秀才用了太多修飾的詞語，而賣柴的人根本聽不懂，所以達不成買到柴的目的。如果秀才用簡單易懂的詞語來傳達訊息，掌握好說話的物件和時機，可能就能達到想要完成的目的了。
包餃子案例：
大年三十，全家人圍坐在一起包餃子，家庭子女多的，形成了明確的分工：老大和麵、老二拌餡，老三擀皮，父母包餃子。由於分工明確，包餃子的效率非常高，很快就能全部包好。
一家人吃著熱騰騰的餃子，一起等待新年的到來。
分析：1 包餃子的成功是合理的分工體現，使資源合理的利用，2 但前提是有大量的資源，瞭解自己的資源的屬性，人脈的積累為者 的實施工作提供便利。如全家人之間的瞭解每個人的性格 品性 能力，這為最後的水餃的分享奠定了基礎，要是使正確的人在正確的時間在正確的地點，3 其中還包括職權的控制，減少職權的重疊，減少等級的觀念，因為大家同心協力，沒有人偷懶，管理的目的就是使經濟的利益的最大化，4 但不是毫無目的**集權，也不是以員工的利益為代價，不是產生「foxconn」的翻版，包餃子的最後目的是「管理者」和「員工」的利益的共享，當「員工」瞭解自己努力地結果是美好的，或者說是有利可圖。也就是「雙贏」體現，3 其結果可想而知，一家人一起圍著桌子吃那熱騰騰的餃子可想那結局是如此的美好，而利益比例的拿捏是乙個只要的職場經驗，也是乙個好管理者的標準。
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