1樓：網友
具體地說，應該從收益，風險，資金流動性和稅收政策考核它。
收益，就是指公司的盈利能力。這個能力是由公司的老闆的領導能力，員工的業務素質，還有公司的團隊精神，社交能力等等。
風險，是指當時當地的巨集觀經濟，譬如通脹率，失業率，gdp增長率。如果他們的指標有任何一項不穩定，都代表該行業面臨的風險比較大。從小處看，如果公司的經營範圍大，分散風險能力勢必較強一點的。
什麼是資金週期？譬如，你賣菜，今日進，今日出，他的流動性就好。如果，你是搞建築的，資金要等建好房子賣出以後才能收回，他的流動性就差。
一般來說，流動性差的，人們要求他提供更高的收益，後則投資是比較冷清的！
最後，你應該熟悉當地的政策特色，有一些行業是由政策稅收優惠的！
祝你事業順利！
2樓：網友
那肯定了 首先是營業執照，法人代表是誰？信譽保障，從側面打探下該公司的形象。其次是公司的規模，相應從業人員的資格證書。
考查一家公司要注意哪些？
3樓：青年暱
1. 行業地位。
2. 管理層綜合能力。
3. 行業處於哪一經濟週期。國家支援的，還是限制的？
4. 真實的財報指標情況。
去乙個公司考察要看哪些東西
4樓：念憶
個人能力的評估 作為乙個創業者必須慎重考慮自身條件，自己對這個行業是否有興趣，是否有時間和能力管理好一切經營事務。冷靜下來，對個人能力做出全面的分析與評估。要問自己以下五個問題：
1).是否有足夠的知識、經驗以及能力去應付在經營中可能發生的各種問題？
2).是否有足夠的精力和體力去適應日復一日不間斷的正常經營活動？
3).是否有較好的學習能力和適應能力去接受系統的專業培訓和接受統一的管理和監督？ 4).是否有足夠的經濟能力去投資和承擔可能出現的風險和損失？
5).是否有良好的心理承受能去接受可能出現的挫折和失敗？ 如果只是一時衝動，不能全心全意投入的話，那麼你所冒的風險就相當大。
所以選擇特許加盟不但要選擇自己感興趣的而且最好是熟悉的專案，還要考慮加盟總部的實力。
5樓：網友
這個問題很抽象啊……考察的內容要根據你考察的目的來決定啊。因為你沒有提到你考察目的，那麼我只能猜測了。如果你是打算去那工作而做的考察，那麼你可以考察一下這個公司的企業文化，員工的工作態度等……如果是單位派你去其它公司考察之類的，你就需要比較細緻的研究了：
那個公司的行業、處於產業鏈的什麼位置、和**商和公司下游的銷售商的關係、公司的核心競爭力；這是事前要準備的，實地考察的時候，可以大致估算一下固定資產的價值、員工的排班情況來確定公司當前的業務狀態，拉幾個員工和他們吃頓飯聊聊他們對公司的看法和對領導的看法，和公司領導聊一下公司未來的發展規劃，結合之前的調查估計一下影響公司核心競爭力的主要因素並且提出來看對方如何解決。從而可以對這個公司未來的發展有比較直觀的判斷。
以上是我考察的主要方法，當然每個人考察公司的角度不同，目的也不同。如果你可以告訴我考察是為了什麼，以及要考察公司的行業的話，我可以給你更細緻的方法……
6樓：網友
看員工的工作區 食堂 休息區。
7樓：網友
一般加盟性公司招商居多，很可能是圈錢的，要看下後端運營人員配置多少，專業性和素質。
怎樣管理好乙個企業，該注意哪些問題？
8樓：百衲維遠
一、制度高於一切
企業的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法治社會。通過法治來維護社會穩定執行。企業同樣如此，如果企業領導因為權大，隨意踐踏制度，那企業將註定失敗。
制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構，嚴格把控用人標準，激勵員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制。
二、溝通建起橋樑
很多企業管理者認為，工作就是下達命令，員工完成。正是因為企業管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。
也不能第一時間知道企業在執行過程中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時間長了便導致企業管理的失敗。
管理企業一定要做到及時與員工溝通，當然溝通中的傾聽比述說更重要，當企業管理者放下架子勇於承認錯誤時，你會發現，大家都會很友善。
三、眾人拾柴火焰高
企業問題僅憑管理者一人的智慧是遠遠不夠的。所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工為企業獻出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業的一分子。員工會更加努力地為企業發展去工作。
四、金無足赤，人無完人
俗話說：「金無足赤，人無完人」。作為企業的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導致員工工作效率越來越低。
要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業家的用人之道。
9樓：小慧說情感生活
提高管理境界；3.改善運營模式；4.聚焦商業戰略；5.
加強團隊建設。格局決定未來，想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。
10樓：網友
1、訂立企業行政和業務方面的規章制度。
2、每天檢查制度的執**況。
3、阻礙企業發展的—改之，提公升企業競爭力的—繼續。
4、重複1—3。
11樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如果投資乙個公司，需要注意哪方面？？
12樓：蕉下客阿
1、檢查公司是否存在債務公司轉讓中最需要注意的不是轉讓方而是承接方，承接方在收購乙個公司的時候一定要先考慮該公司的賬目問題，找有資質的**記賬公司專員，仔細檢查公司賬目，看看轉讓的公司是否有潛在的債務。
2、檢查公司以前經營狀況轉讓公司以前是否是合法經營，在經營過程中是否有違法犯罪的活動，在工商局檔案中是否有不良記錄。
3、年檢是否每年都按時參加年檢是國家工商機關檢查企業是否合法經營的重要手段，每年必須要檢查的重要手段，每年必須要在規定的時間內參加的，如果沒有按時參加，那麼企業會被記錄在案，企業信譽下降，同時還會受到處罰規定。
4、檢視公司審計報告公司是否是墊資註冊公司，公司的註冊資金是否出資到位？是否有抽逃資金的現象，公司賬目是否合法等等。
13樓：網友
1、從財務上要注意：先搞清楚要投資的這個公司的財務狀況、流動資金、股份構成、債務情況、經營情況、盈利能力、公司人員工資水平；
2、從行業上要注意：將被投資企業產品所在行業的前景（是否是朝陽、夕陽或成熟行業）；
3、從公司文化上要注意：被投資企業的企業文化和現任總經理的經營理念；
4、環評和國家政策上要注意：現在實行環評一票制，所有對公司的排汙等問題也要關注，另外國家政策的傾斜對行業的衝擊也很大，投資前最好也要考慮。
5、最好要求公司有嚴格的財務公開制度，不然你投的錢被管理層亂用了你都沒辦法知道，或者礙於面子不好詳細詢問吃啞巴虧。
6、簽訂投資合同是，要注意的太多了：
2）對公司現有資產的限制（不得隨意用於抵押貸款，不然到時候破產時的投的錢一分錢也拿不到）；
3）規定管理層的責任義務。
4）規定月度或年度財務公開。
5）入股後是否參與經營和監管。
6）利潤的分配。
7） 股份退出機制。
合同一定要細，這樣才不容易產生糾紛，如果是和朋友合股，也不會日後為了利益而朋友都做不成。
考察乙個註冊公司的真實可靠性應該從哪些方面入手？
14樓：康栢會計師事務所
查詢一家公司的有效性，可以通過」全國企業信用資訊公示系統「進行查詢。
如果是香港公司查詢有效性，可以通過香港註冊處網上查冊中心進行查詢。
15樓：爭湘
驗廠嗎？也可以找有關機構來驗證。
請問考察市場需要注意哪些方面
16樓：匿名使用者
1、區域的專案類別，你要擅於發現你周圍的專案型別有哪些，總結出來。2、周邊人群的需求，你要了解周圍人群還需求什麼，哪些你是可以提供的。3、專案能否形成區域壟斷或者是級強的競爭力。
這需要在你確認自己的專案時候，尋找優質貨源。4、儘可能的減少陳本，需要在考察市場的時候做出分析。因為很多人其實也是想到一樣的專案，一定要知道為什麼沒有做的原因，是不是在成本上出現的問題。
5、把自己的圈子放大，看看周圍已經成熟的市場裡，有沒有連帶關係的專案。比如有汽車修配就一定有汽車美容。還有很多，需要在進行當中不斷填補。
17樓：匿名使用者
1 ）市場環境的調查。
市場環境調查主要包括經濟環境、政治環境、社會文化環境、科學環境和自然地理環境等。具體的調查內容可以是市場的購買力水平，經濟結構，國家的方針，政策和法律法規，風俗習慣，科學發展動態，氣候等各種影響市場營銷的因素。
2）市場需求調查。
市場需求調查主要包括消費者需求量調查、消費者收入調查、消費結構調查、消費者行為調查，包括消費者為什麼購買、購買什麼、購買數量、購買頻率、購買時間、購買方式、購買習慣、購買偏好和購買後的評價等。
3）市場供給調查。
市場供給調查主要包括產品生產能力調查、產品實體調查等。具體為某一產品市場可以提供的產品數量、質量、功能、型號、品牌等，生產**企業的情況等。
4） 市場營銷因素調查。
市場營銷因素調查主要包括產品、**、渠道和**的調查。產品的調查主要有了解市場上新產品開發的情況、設計的情況、消費者使用的情況、消費者的評價、產品生命週期階段、產品的組合情況等。產品的**調查主要有了解消費者對**的接受情況，對**策略的反應等。
渠道調查主要包括瞭解渠道的結構、中間商的情況、消費者對中間商的滿意情況等。**活動調查主要包括各種**活動的效果，如廣告實施的效果、人員推銷的效果、營業推廣的效果和對外宣傳的市場反應等。
5） 市場競爭情況調查。
市場競爭情況調查主要包括對競爭企業的調查和分析，瞭解同類企業的產品、**等方面的情況，他們採取了什麼競爭手段和策略，做到知己知彼，通過調查幫助企業確定企業的競爭策略。
人出去外面打工需要注意哪方面,乙個人出去外面打工需要注意哪方面？
才16歲 既然不在學校學習了 就去社會上去學習，這個想法很好不要怕，很多 人都是你這年紀就出門闖蕩了，只要不是會給你帶來人生傷害的事情，你就不要怕。有事多找警察，別沾犯法的事一切都好。盡量去大一點的城市，因為社會制度完善，有問題容易得到幫助，待人熱情和氣一點，不要怕挫折與失敗，你要知道這是每個人都無...
乙個人旅行應該注意什麼？
自己乙個人出去旅遊的時候，切記不要帶太多的東西，是出去旅遊還是在搬家呢，再說了就自己乙個人，也沒有人幫忙，沒有必要帶太多的東西，根據自己要去的地方的條件，帶所需的物品。你所害怕的危險並不只存在於旅行中，它存在於整個生活。保持正常的警惕心是必須的，這也是我們成長所需要的勇敢住正規賓館，正確理智地選擇安...
推介公司具體要從哪幾方面介紹,推介乙個公司具體要從哪幾方面介紹？
首先你可以先來 bai個國家的概況du介紹 國名 國旗 zhi國徽 自然地dao理 人口 經濟等等 回 然後正式進入政答治的介紹包括，政治制度 政黨 政策等方面，或者還可以加上它的對外關係 它的外交政策，與某些重要的國家或組織的關係 我是學國際關係的。我們一門課老師是這樣要求的。你可以稍加參考下 深...