1樓：船與生活
如何處理與這些人之間的關係，如何處理組織衝突由該人觸發，經理，這是乙個相當艱鉅的挑戰。如果你這樣做了細分，我們可以使用這些較為典型的「棘手」的人分為三類：
1，有11腫瘤背景的工作人員。
背景為這些員工的管理者，它是乙個真正的威脅。 「背景」是他的資源可以是****，可能是老闆，你也可能是乙個具有重要意義的工作「的合作伙伴。」這些資源不僅給這些工人的特殊身份背景，而且還增加了不少麻煩你。
這些員工經常加班自覺或不自覺地向他們展示你和其他同事的背景下，為了得到便利一些工作。即使犯了錯，一些「背景」，也可以從懲罰使他們。然而，這種資源的「背景」往往起到至關重要的時間在一些不可替代的作用，一些問題與傳統方法不能處理，這樣的員工手中，可能只有乙個字的問題。
他們就像你身體的「腫瘤」，一旦處理不好，你總是擔心它會是壞的，但切確，他們可能會危及生命，這是很難對付。
2，有11組織優勢破壞者員工。
這些人往往是那些受過高等教育，更大容量，更獨特的技能，經驗更豐富的人。只是因為他們有一定的優勢被其他員工無法比擬的，它可以做得很好的工作，他們的優越感，因此進一步凸顯。當這種優勢在一定程度上直接反映了傲慢，自負，野心勃勃。
例如，他們不屑和他的同事做了交流和溝通，獨立意識強，缺乏團隊合作精神，眼睛不是領導，甚至故意使喚他人無條件地展示自己特殊性。
從來看工作能力，他們大多是「精英」，是領導骨幹靠，但該公司管理的角度來看，這些人經常（可能無意）起著「組織破壞者「的角色，他可能會因此引起其他同事的反感，他們可能會越走越遠與其他同事，併成為衝突在團隊的**。
3，希望有乙個新的工作11名員工誰情感的廢墟。
他們顯然有些「心臟在曹營漢，」不安分分子，這些人往往是非常現實的人，他們會選擇「向下」。此外，這些人中間也有相當一部分身懷絕技，「搶手貨」。
如果僅此而己，夠糟糕的，但有些人認為，反正是要走的路，我怕你如何利用公司，簡單地把乙個「豬不怕開水燙的」的態度，不該公司的系統和管理規範放在眼裡，工作消極，態度惡劣，甚至工作的不滿之前的組織故意挑起對某些領導和同事發生衝突，最終，雖然走了，但留下的不是很長的負面影響也消除。
2樓：匿名使用者
動之以情，曉之以理。理解，但不缺威信。寬容，但不縱容。
3樓：匿名使用者
沒文化的人重感情。
對那些沒有文化沒有素質的員工應如何管理
4樓：雲立方裝修管理軟體
用制度規範去管理，告訴他們、教育他們該如何工作，必須按照這些條條框框的去做。
5樓：飛雪渡
對於職工的管理還是要基於單位自己通過職工代表大會制定的管理規章制度來進行管理，如果職工有違反規章制度的可以依據制度進行處理。
6樓：北京東方波爾
加強培訓，完善制度。一切以規章制度說話，制度以員工自身利益掛鉤。有句話說的好，有才有德重重用，有德無才培訓用，有才無德考慮用，無才無德堅決不用。希望對你有幫助，望採納。
7樓：匿名使用者
人性化管理！對待所有員工都要一樣！用心感化每位員工。
8樓：匿名使用者
企業文化可以影響每乙個人，讓他們的內心有所改變。
要讓他們感覺再這樣下去自己都沒有臉面呆在這個企業。
9樓：匿名使用者
每個人都有他的優點，就看如何去利用了，這就涉及到部門分工，看他們適合做哪方面的工作，儘量發揮他們的長處。第二點，組織學習公司的企業文化，改變他們對工作的認識和認知度。第三，上崗培訓，不是所有人生來就會做一些事的，需要讓他們經過學習來熟練操作。
第四，完善公司的規章制度，獎勤罰懶，對他們嚴格按制度來管理，不滲雜私人感情。做到工作時有制可依。
10樓：匿名使用者
軟的不行就來硬的`~~
如何管理好主動性不強的員工？
11樓：網友
你好，我是一名普通的酒店員工，就拿我個人來說吧，我不但對工作認真負責，而且還主動學習關於酒店管理、餐飲的經營方面的知識，我為什麼不需要別人和領導監督和催促著完成任務，而且還主動學習這些和我乙個最底層的普通員工挨不著邊的東西呢？有幾個方面的原因，我不甘只是乙個普通的員工，從第一天到這個酒店起我的目標就是經理，甚至店長，甚至都已經為自己做好了短、中、長期的目標。我之所以把事情努力的做好乃至做到完美，是因為我要讓領導看到，要讓領導賞識我。
我覺得還是乙個上進心，既然乙個員工有了上進心，有人努力的動力，就不會像你所說的那樣拿著鞭子從後面趕了，因為他的心中已經有一支鞭子在時刻的鞭策著自己！
員工自身只是佔到了一半，還有一半在領導的身上，如果乙個領導每天擺著一副我就是是你們神的臭架子，對員工一點不尊重，那誰會願意在這樣的乙個地方幹下去，一旦「我要離開這」的這個念頭一產生，那以後他就是在這裡混日子了…我想混日子你應該是知道怎麼個混法吧！得過且過，吊兒郎當！
然後就是乙個獎罰制度，這個能極大的帶動員工們的積極性！獎，不能僅僅是金錢上的，我想員工們更看中的是領導的一句由衷的讚美，和乙個親密的動作，甚至只是乙個小小的微笑！都能喚醒員工深處的那份上進的心，做的更好的心態！
對於這樣的獎勵不能只僅僅限於工作上的，還可以有其他私人方面，這個我想你應該知道該怎麼做的…
然後就是要讓員工們看到明天！誰甘心一輩子只是乙個流水線上的工人，誰又甘心一輩子只那那麼千把塊錢的工資，乙個企業乙個公司要讓每乙個員工知道，只要你有能力你就能做領導，每乙個領導崗位是對每乙個員工敞開大門的！能者居之…
12樓：網友
我的管理理念是沒有不好的員工，只有不好的主管，因此我對員工從來不會放棄，除非員工自己放棄。
1、交待工作必須明確。
交待工作必須明確以下幾點：做什麼、誰做、限期、結果。從你剛才所說的「沒有要求時限去完成的工作」，這顯然不對！任何工作必須要有時效，時效是衡量管理執行力、工作效率的重要指標之一。
2、過程必須有督導：
任何工作必有過程管理，必須對過程進行督導，以提高工作進度、準確性及效率與成果。
可以要求執行員工，定時彙報工作進度（計劃完成情況）、異常情況（困難點）、與下一部計劃。
你所舉例的這類員工，主要是兩類人：
一、有能力，但態度上不自覺；（根本原因：怕多勞多做，提前完成，提前又有新工作，所以「拖」能少做一件算一件）
督：管理就需要一手胡蘿蔔、一手狼牙棒（制訂合理的獎、罰條與月、年績效考核），當然這個度得你自己把握。
二、能力不足，不知道怎麼做的；
導：這裡管理者應該給予指導或派人指導，創造團隊中員工之間建立互幫互助關係的機制（相關制度）。管理者：切記員工就象五根手指，有長有短才是正常，關鍵是看能不能扭成拳頭。
三、營造文化，氣氛。
多聽聽員工的意見、困難與想法。
作為管理者不能與員工只管，只談工作關係。應該多搞搞活動，拉近人與人之間的距離（在西方上班是同事，下班是朋友的情況很多）。
管理要著手於「人性」
13樓：網友
制定工作計劃表（明確有多少工作還沒有完成制定大概完成時間有必要的話責任到人）
和完成表（員工完成工作計劃的進展彙報）
對能主動完成 或對沒有要求時限去完成的工作有進展的適當經濟獎勵（給那些老油條畫乙個餅）
調動他們工作積極性（周例會詢問督促）
14樓：奮鬥理想
你把所有的工作進行分類，然後分配給他們，再製定相關制度進行約束。不過開始你的不定期進行檢查、監督。
作為經理如何管理員工
15樓：great人間
如何管好員工，這是很多經理人的問題，這個問題的關鍵還在於經理本人。
經理的所作所為，決定地下員工的工作方式。乙個好的經理，對本身，員工，都有嚴格要求的，包括行為舉止，工作態度，彼此的關係融洽度（員工與領導層）。
經常有員工在私底下，談論，那個主管，經理，人品如何，對人怎樣，這都是，平常工作中，下班後，與員工是否互動有關的。
向管理好員工，首先得讓，地下員工覺得你這人可以，還行，能與你共事不會出現問題。其次，就是安排工作，要合情合理，不要偏袒，該法責罰，該表揚就表揚，爭取跟地下員工打成一片。
員工最討厭的就是那種，自以為是，高高在上，自己不幫忙還在一旁之手畫腳卻沒啥能力的經理。
以上是種溫和的方法，當然，不同員工，不同的對待，所有都是基於公司制度來的。
如果底下員工卻是難管，那就按照公司制度去辦事，是在不行，吧難管的退回人力資源部。
16樓：庶民看財經
一分鐘經理人，如何高效管理。
如何管理好能力超強的員工
17樓：網友
下屬認為你不如bai
他，du所以不服從你的指揮
作為經zhi理人，遇到比dao自己能力強回的下屬，首先是答。
應該承認這個現實。承認下屬比自己強，並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是其領導力的重要表現。
要知道你的位置是領導者，你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂「聞道有先後，術業有專攻」。如果這個人真是各方面都比你強，他可能有一天會成為你的上司。
但他現在還是下屬，對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力。正如一位企業領導者所說：「納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。
乙個優秀的企業管理者，就是乙個出色的織錦人，只有善於借用下屬人員的智慧型，才能織成美麗的錦裳；也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。」
白領是指有較高教育背景和工作經驗的人士，是西方社會對企業中不需做大量體力勞動的工作人員的通稱，又稱白領階層，與藍領對應，白領一般都有穩定收入。
作為管理人員我應該怎樣去管理員工，關心員工
18樓：匿名使用者
制定些藥共同完成任務目標，讓大家認識團結的總要性。同時可以利用些空餘的時間，多多開展一下公司提高質量的討論會或者活動。
19樓：匿名使用者
做關係到員工的事的時候！站到他們的角度想想！關鍵還是得把他們的心攏到一塊。
20樓：匿名使用者
動之以情，曉之以理，示之以利，職責明確，規範管理，堅持不懈，嚴抓落實。
如何做好內部員工管理？
21樓：網友
1.管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。
管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
2.工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。
因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準儘量做到數位化，要與考核聯絡起來，注意可操作性。
3.管理者的主要職責就是建立乙個象「輪流分粥，分者後取」那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。
責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。
4.正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。
示範的力量是驚人的。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
5.提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。
有句古文意思是先管好自己再去管別人的嗎
彼說長 此說短 不關已 莫閒管.唯正己可以化人，惟正心所以修身。正人先正己，正己先正心。各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。只許州官放火，不許百姓點燈 世上本無事,庸人自擾之.律人先律己 克人克己 嚴於律己，寬以待人 己所不欲勿施於人 靜坐常思己過，閒談莫論人非 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從 其...
怎樣管好叛逆的孩子，處於叛逆期的孩子要怎麼管教？
日照香爐生紫煙，遙看瀑布掛前川。處於叛逆期的孩子要怎麼管教？這鼐時候的孩子總以為自己什麼都行，不希望家長束縛。其實家長不用管得太死，給他充分的權利與自由，同時尊重是最重要的，建立一種平等的關係，我還沒有什麼經歷，幫別人教育過，有一些看法，供參考 1 犯錯誤以後不要一開始就數落，態度溫和一點 2 想想...
怎樣學知識，怎麼自己學知識？
我們知道世間的一切皆有定數，物質與物質之間的化學變化，大自然中的各類飛禽走獸，四季的變化等等都是有科學依據的。而這些科學知識，就像一座座寶庫，指引著人類向更高的目標邁進。在我們人類的發展事業中，科技的力量 道德的準繩 文化傳遞都是非常重要的。那麼，對於我們每乙個人而言，如何學習到真正知識呢？分步閱讀...