1樓：網友
鐵 釘 在公司廣場上有一根大鐵釘，有很多人都發現它的存在，但卻以不同的方式和想法來對待此事。
一。 沒看到。
二。 看到說沒看到。
三。 看到，認為有危險但不撿。
四。 看到，認為有危險，應該撿起但無時間。
五。 看到，一腳踢開不管。
六。 看到，撿起來後又丟掉。
七。 看到，撿起來利用並追查為何會有鐵釘掉落，同時檢討、分析。
上列有七種思想對待此事，從這些現象中可分析出：
第一種人：屬無問題意識型。
第二種人：屬無危機意識型，應化危機為轉機。
第三種人：屬無責任心型，認為非我職責(份內事).
第四種人：屬無時機意識型，如果現在不撿何時才撿。
第五種人：屬無價值意識型，對成本(價值)不重視。
第六種人：屬無成果意識型，對自己的勞動不重視成果。
第七種人：能將一件小事情重視並珍惜成果和價值，同時能分析檢討，追溯源頭，有強烈的危機意識，屬思維敏捷，處事完善型的人。
點評： 從上面幾種人的思想可看出，在團隊裡面，確實有很多人的思維有待改善，對待事情或問題，不深入瞭解和思考，甚至無責任心，以致於很多工作推展不暢。如果您發現自已屬於上述中的前六種人，那麼，您就還需要再調整自己的想法，努力去改變自己。
我個人認為：對工作要用心，能夠了解工作的細節，且重視它；考慮問題要全面，同時要思考會影響的問題，也就是要有價值觀！
危機意識的重要性
2樓：向上攀爬的
1、個人有危機意識，才能走向更好的平臺。
每個人在社會上生存都需要有危機意識，安逸的環境會使人懶惰，因此處在穩定中要懂得不斷學習，提公升自己。這個時代已經不存在鐵飯碗的說法，任何乙個行業都有可能面臨失業，真正的鐵飯碗是自身的技能和學習能力。
就算身處國家機關單位或者事業單位，失業的幾率很小，但仍然要有危機意識，不斷學習新知識掌握新技能，提高抗壓能力，才能得到更好的職業發展。
2、團隊有危機意識，才能持久發展。
不僅個人，團隊想要立足市場，求得發展也要有危機意識，不斷創新，開發核心技術，以質取勝。當有人問到是什麼使微軟能夠取得如此優越的地位並長久發展，比爾·蓋茨只說了四個字——「危機意識」，正是因為保持危機意識才會不斷開發新技術，開拓新領域，從而在激烈的市場競爭中取得優勢。
3樓：鎖鎖丶無敵丶
危機意識是指對緊急或困難關頭的感知及應變能力。危機來自外部與內部。從外部環境的不可控性及內部條件的可變性，均可看到危機是客觀存在的。
危機意識要求要對市場中的風險有足夠的敏感度，並時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場。危機意識的前提是穩步發展，市場永遠充滿了變數，只有時刻保持居安思危的心態，正視缺點、不斷創新、永不放棄，才有可能使基業長青。
4樓：
與憂患意識一樣，乙個國家、民族必須常有的意識。
生於憂患，死於安樂！
5樓：小月
常言道，有備無患，心中有危機意識，才能立足於危機去做好充分的準備，這樣，當真正面臨危機時，就能順利面對度過危機。
人要有危機意識
6樓：呆萌小怪獸
金句：要有動物般的危機意識。
主題：及時學習，補充自己的大腦。
感畢遲悟：史玉柱說：「人，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就會上公升一截。」
這告訴我們：生活得太過安樂，遇到事情時就會手忙腳亂，迷失人生方向，最終被社會所拋棄；具備危機意識，鄭悔不斷督促自己，才能終有所成。
所以，不管在任何時候，都必須保持乙份「如履薄冰」的危機意識。
伊索寓言》中有這樣乙個故事：每天，除了出去獵食，野豬就對著樹幹磨它的獠牙。
這天，狐狸悠閒地走過這裡，看到野豬的樣子，一臉不屑地說：「天氣這麼好，為什麼不躺下來休息一下？
而且，現在也沒有獵人！」野豬說：「等到獵人和獵狗出現的時候再來磨牙，時間就晚了。」
這隻野豬就具有「危機意識」。有了心理準備，出事之後，才不會慌了手腳。人最怕的就是一直過安逸的日子，並且安於現狀，不思進取！
總結：生存的第手叢李一定律是：沒有什麼比昨天的成功更加危險。所以，不能陶醉在自己過去的成功裡，要永遠保持危機意識。
建議：活到老，學到老。到哪個階段就學做哪個階段的事情，堅持學習準沒錯，只為多年想起來不留遺憾。
如何提高危機意識?
7樓：合易人力資源管理諮詢****
首先，需要建立從公司高層到員工的，目標層層分解和傳遞的機制，可以通過績效考核管理體系實現；
再次，在建立機制後，要有明確的獎懲措施，在試執行階段，提倡高獎勵和高懲罰，這樣就可以通過創造危機事件，引起員工的重視；
最後，公司的一把手要能把個人的思想和危機感進行有效的轉化傳遞，並不斷的宣導，達到各個層次人員能夠理解，並發揮到實際的工作中。反覆的文化宣貫是關鍵。
如何樹立危機管理意識
8樓：同一夢想
這個問題從以下方面看：
第一，首先要樹立危機意識和憂患意識和保持清醒的頭腦意識；
第二，要樹立終身化的學習意識，做到與時俱進；
第三，要做好管理者，除了不斷學習外，還要會管好自己；
第四，管理是一門藝術，也是做人的體現；
第五，交流中懂得學習，學習中方能進步，進步中不斷完善，完善中追求卓越。
9樓：匿名使用者
1、老闆樹立危機意識：
企業老闆在做出任何一項決定的時候，需要分析會給企業帶來什麼樣的危害，關注他的優勢；劣勢；機會和威脅，緊盯「威脅」。確定給企業帶來的傷害是暫時的還是潛在的。做到心中明明白白，儘量清楚威脅點，不要含糊的只知道有威脅，但是不明白究竟會造成什麼樣的威脅。
構建團對危機意識，也許某個危機的隱藏存在，但是老闆、管理者沒有發現，但是企業的某個員工卻能及時的發現。要提倡員工敢於將企業記憶體在的危機大膽的講出來，哪怕他講的嚴重違反了老闆的意願，哪怕是錯誤的，都必須認真的傾聽，並加以鼓勵，樹立團隊的危機意識。
2、及時解決危機的意識：
在發現危機以後必須及時將還處在萌芽狀態的危機解決，處理掉。不能採取拖的方式，讓其自由發展逐漸擴大。
3、理清危機思路的意識：
企業的有些危機的出現不是因為發現危機沒有及時解決，也不是因為不知道是危機，而是企業放自己因為利潤或者其他的原因，自己創造的危機。比如向有些的企業為了降低成本，提高市場競爭力，就採取不正當的方式來盲目的降低成本，但是最後給企業帶來的卻是致命的傷害，多年的品牌經營在消費者的心目中一朝盡失。
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