假如我是物業專案經理 物業經理與專案經理的區別?

2024-12-31 00:15:16 字數 5061 閱讀 3791

物業經理與專案經理的區別?

1樓:網友

親,通過工作職責就能知道他們的區別在哪。

這是物業公司專案經理的工作職責1.根據集團業績指標,制定專案拓展及多種經營計劃、方案,研究市場動態,完成指標;2.負責公司對外拓展工作的安排、指揮、協調,制定拓展策劃方案並組織實施;3.負責市場渠道的構建,收集專案資訊,篩選出符合公司發展規劃的專案資訊,評估承接專案的風險;4.負責新業務的市場研究和分析,及時掌握客戶需求資訊,收集、整理、分析目標市場各類物業的相關資料,建立專案資訊資料庫;5.負責標書的編寫及製作,以及標書的校對、檢查工作,成本核算及**;嚴格執行新專案的招投標管理規定,組織編制物業管理專案投標標書,統籌答辯事宜;6.負責物業廣告、租售、拎包入住等多種經營業務的統籌、分解、跟進工作;(二)任職資格:1.

熟悉物業市場動態,有行業資源者優先考慮。2.三年以上大型物業經營工作經驗,兩年以上同崗位管理經驗。

3.熟悉物業流程且掌握有關物業管理相關法律、法規。4.

執行力和規劃能力強,富有團隊合作及敬業精神。

這是物業部經理的工作職責1、即時收集各區域物業專案招標或預招標資訊、及時對物業招標專案進行投標可行性分析;2、收集各區域競爭對手資訊,及時做出策略調整;3、參與公司品牌建設;4、熟知物業招投標程式及招投標技巧;5、善於招投標檔案的編制,負責物業招投標的組織與實施。

親,如果我的答案對您有幫助請給我乙個贊!謝謝。

2樓:潮鳴豐逸馨

物業經理主要是管理物業公司,及對物業人員進行監督管理,而專案經理的話主要是對乙個專案負責,兩者是有很大的區別的。

3樓:職場導師佳佳

您好,以下是物業經理和物業專案經理的區別1、區別是所管轄的工作範圍不同,物業經理,管的是本小區物業裡面的事情,工作範圍可能比較小一些,但物業專案經理,不僅管著人事部,也管著各個專案是否合格。2、工資情況也會不同,肯定是多勞多得,物業經理工作面小,工作區域沒有那麼廣,所以工資會少一些,而物業專案經理,所管轄的事情多,負責的事情也多,所以工資會高。

4樓:李本雪若英

負責專案部的一切日常工作安排,制訂工作計劃與全面監督執行;

制訂工作人員管理制度,並執行;

對員工及業主進行消防培訓;

檢查督導管轄區域的管理工作。

物業專案經理如何管理

5樓:多啦超猛

要有崇高的敬業精神。

1、強烈的使命感。商業社會中,人類的許多活動都是價值的體現。平時,報紙上常刊載對物業管理公司的投訴信函。

這其實稍加研究便可以發現,投訴最多的是那些僅僅翻牌的公司,或者是發展商自己湊合成立的公司。相比較之下,對業主或發展商委託競標的專案,許多物業管理公司在接標後能努力管好,受到讚譽。除了他們技術水平高,實力強外,意識在起作用。

的確,日常的工作中有很多問題,各種矛盾,以怎樣的方式和方法去解決,結果完全不一樣。如果能確立起一種為業主服務好的使命,話就好說,事就好做。

2、高度的責任心。很多物業管理人員都把管理服務當作自己的事來辦,甚至做得比自己的事還好。有了這種責任心,就會去研究問題、解決問題,就不會去扯皮。

水管裂了,不會先去尋找誰承擔責任,而是先解決問題。

3、團隊精神。物業管理涉及的面很廣,需要的知識結構複雜。有人說,物業管理要解決的問題「上至天文地理,下至雞毛蒜皮」,一點也不為過。

但乙個人的精力、知識畢竟有限。如果發揚「團隊精神」,就沒有解決不了的問題。對複雜設施、裝置的管理,外包是一項常見的方式,但如不能與協作方之間發揚「團隊精神」,恐難把事做好。

6樓:網友

你問的是專案經理怎樣管專案呢還是你作為公司老總去怎樣管理各個專案經理?

物業企業經理和物業專案經理區別

7樓:

1、物業部經理的能力要求:具有良好的溝通社交能力;嚴謹的資訊處理能力;敏銳的觀察思考能力;較強的組織策劃能力;良好的執行協調能力;理性的督導管理能力。2、物業公司專案經理的能力要求:

具有號召力;影響力;交流能力;應變能力。兩者的概述不同:1、物業部經理的概述:

物業經理人是從事物業管理的專業人才。2、物業公司專案經理的概述:是指企業建立以專案經理責任制為核心,對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。

物業專案經理如何管理,如何經營專案

8樓:

物業專案經理如何管理,如何經營專案。

你好,物業經理要具有十足的經營頭腦 無論是小區、寫字樓、高檔公寓等,作為專案的首要人員必須要掌握好乙個原則,時刻考慮到如何讓員工過的好點,考慮好專案的整體要明確自己的責任,知責於心,擔責於身,履責前行。首先要為公司負責,執行公司的決策和各種制度,要相信公司的決定都是深思熟慮研究後才做出的決策,不要浪費公司的心血,保證完成公司交給的任務。其次要對全體員工負責,既要嚴格管理,還要有共情能力,多一分讚揚,多一分鼓勵,處理好與員工之間的感情(感情建立在工作上液差),保證員工有乙個愉悅的工作環境,讓其在保證安全的前提下高標準的完成本職工作。

最後要對客戶鬧轎皮負責,有強烈的履約意識,保證服務質量,才能更好按服務合同的要求,為甲方做好服務和保障,達到客戶滿意,實帆陪現物業費百分之百的收繳。

假如我是一名物業經理該怎麼做

9樓:睢鳩曉曼

假如我是物業公司經理。

做為一名物業管理者,首先明白物業管理是房地產的售後服務,是集服務、管理、經營於一體,並寓管理、經營於服務之中的產業。假如我是物業公司經理,我會對所管理服務的物業管理專案全面瞭解,並在管理的過程突出「服務」的宗旨,解決業戶所提出和遇到的各種問題,能使90%以上的業戶滿意;在服務和管理的過程中實行有償服務,並通過多種經營活動,解決物業管理中各項經費開支,延長物業的使用年限,充分利用物業的價值,增加其使用價值和價值。同時良好的物業管理可以提高房地產開發商的聲譽,使以後的開發、銷售工作順利開展。

為了提公升本寫字樓的物業品質,簡略做實施方案如下:

1、物業公司寫字樓物業管理方案概述。

1、制定嚴密的物業管理制度。如:物業公司的職責範圍、各類人員的崗位責任制度、操作程式、收費辦法、服務規範、住戶手冊、業戶公約等,定期組織員工學習,並進行考核。

2、按照物業部門及服務區域配備相應的人員。如:業戶服務中心、設施裝置維修部、秩序維護部、保潔綠化部、品質部等,根據服務的區域,配備相關的人員。

3、對物業管理人員的培訓和選拔。針對物業管理工作中所出現的一些狀況,需要用相關的法律法規來處理,因些要對物業人員進行物業管理條例法規進行培訓,同時在服務業戶過程中的服務用語和針對業戶所提出的問題解決和應答做一些相關的術語培訓,定期進行業戶滿意度調查,對滿意對高並且工作各方面優秀的物業人員進行相應的選拔提公升。

4、對物業管理人員工作紀律的考核。需制定相關的考核制度與標準,由各部門主管負責日常考核,品質部不定時抽查。

10樓:一零啞劇

業務能力。作為物業總經理,物業下上的工作幾乎都是自己來領導管理,這就需要熟悉物業的各項工作,能夠積極的制訂出相對應的發展規劃,以及指導員工如何工作。2管理能力。

懂得如何管理員工,作為物業的總經理不僅本身要業務能力強,起到示範作用,更多的是需要發揮自己的管理能力,指導員工去做好各項工作。管理好物業各個部門,提公升物業的工作能力以及完美形象。3溝通能力。

物業總經理不僅僅需要物業的員工打交道,管理並指導他們進行工作,還需要與業主能夠有很好的溝通,可以從容的應對業務的各種問題,解決業主遇到的困難,協調物業與業主之間的關係。4表達能力。作為管理人員,需要有和很好的表達能力,不僅僅可以溝通好與員工之間的關係,完整明確地提出各種任務進度,任務目標,同時也能夠向業主表達清楚物業的職責,妥善解決業主的問題。

5外表形象。除了自身的業務能力外,還需要提公升自己的外表形象。作為管理者,要有領導的風範,穿著得體,瀟灑大方,氣質俱佳。

同時也要顯得平易近人,可以拉近與員工、業主之前的關係。

11樓:問題

管理好:客服、工程、安保、財務。制定年計劃。

12樓:匿名使用者

假如你是一名物業經理你現在證詞需要去上班!

13樓:網友

首先應該瞭解該公司的基本情況,比如人員配備,組織架構等;其次要知道該公司現階段的主要任務是什麼;最後就是圍現階段任務怎樣去協調好各部門有序的開展工作。記住:剛去千萬別大刀闊斧,先分析好哪些是可以繼續使用的(包括制度,人員等等);哪些是需要微調的;哪些是必須要改變的。

好的繼續發揚,不是很好的可以著手改動,大的改動一定要做好各方面的準備才能做,準備不充分你會很慘,做好的你就穩定啦,別人也會服你啦。危機也是商機,同理。共勉!

如何做好物業專案經理

14樓:文庫精選

內容來自使用者:劉秦。

一、牢記「質量第一,業戶至上」是不變的真理。

為一切管理工作的出發點,是專案服務的核心。這是關係到公司的口碑、聲譽、品牌的關鍵點。公司對專案經理的責任考核,服務質量佔相當大的比例。

案例:專案經理,自以為很「搞得定」,搞得定業委會委員們(管理費收得到),搞得定手下員工們(對他言聽計從),搞得定公司某位領導,但當公司質檢部門對該專案進行服務質量現場檢查時,發現其基礎工作中存在許多問題,直接影響到提供服務的水準,埋下隱患,公司最終會因為裝置癱瘓,員工流動而造成損失。

點評:品質管理要前置,預防為主。不能總是亡羊補牢。

二、業績為先,成本控制,要有一定的經濟頭腦和財務管理能力。

贏利是企業生存的基礎,如人要吃飯這般簡單,所以若專案經理未把業績做出來,很難得到公司的續聘。因此,作為專案經理,要做以下幾點:

第一,掌握和控制物業管理費收繳工作,層層落實收繳指標,讓每個員工都要有經濟意識。

第二,做好成本費用控制。物業專案一般在每個年度前制定具體費用預算(包括人員費用與各類消耗費用),專案經理應嚴格把各種費用控制在預算範圍內。

案例:有的專案經理,僅記住了一切以業主為尊,把預算拋在了腦後,滿足業主提出的任何要求,如經常讓員工加班加點而產生了大量的加班費用,超出預算,最終使專案整體入不敷出,業主們是滿意了,公司可笑不出來,該項。

15樓:網友

咱們做物業經理上崗證培訓十來年了,有什麼不懂得可以繼續問我,咱們這保證市場最低價,還可以後附飛哦。

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