1樓：凌動的歌
就是的，你已經比你弟弟慢了，暫時的看來你弟弟是個創業型的人，也許你是個守業型的人，這個現在沒什麼問題的麼得看將來的
2樓：匿名使用者
想太多了，你弟弟只是關心你而已，怕你耽誤了計畫
假如我家有乙個企業，有4個分公司，還有多個修理部，爸爸是董事長，我是老總(22歲)，我弟是副總，為了防
3樓：e優酷姐
我覺得這樣做初期不錯，但是做領導的，就應該把事情交給屬下做，重點應該培養多一些得裡助手吧，不用太聰明，會做就好，不用太靈活，聽話最好！
假如我是什麼總經理
4樓：郝計旭
全面負責高階會所籌備及日常經營管理，達成公司經營及管理目標。
大專以上學歷；五年以上人均消費500元以上的會所形式高階餐飲企業全面管理經驗；具有較強的文化適應性，及優秀的團隊管理能力、市場開拓能力、經營管理能力；在過去的工作經歷中，有良好的業績達成的案例。
今年剛畢業，明天和爸爸去董事長家去拜年。董事長比我爸爸年長幾歲，託他幫我安排份工作。
5樓：匿名使用者
你真是多慮了，明天你又不是主角，你只要負責微笑，然後問你什麼問題，你答就是了，不需要你找話題，你是陪聊的，主聊的是你爸爸和那董事長。
還有，叫人伯伯就行了。
6樓：匿名使用者
那要看你爸爸與董事長的關係怎樣，如很親近，就可叫伯伯，如一般可叫董事長，多請教不要過於表現自己。
7樓：美好男
你問問人家，我可以叫您伯伯嗎？人家同意，說明感情加深一步了。
我25,父親過逝了,公司現在由我來做董事長,我弟不服,我想讓他做總經理,但又怕他現在還沒法做好,該怎麼辦
8樓：匿名使用者
找個人暗地裡把他做了，電影裡都是這麼演的
9樓：蘇扶夏_涼
先讓你弟弟從底層做起吧，如果你弟弟是嬌生慣養長大的話……剛開始總要狠一點，他會慢慢了解到你的苦心的
10樓：匿名使用者
你弟弟多大了?如果剛大學畢業，那可以找個機會讓他產生挫折感！讓他知道自己的不足
求**：假如我是老闆（經理）
11樓：
假如我是經理
廖 麗
每個人都有夢想，我也不例外。今天，我在這裡夢想了一回：假如我是經理。
假如我是經理，我要讓自己有淵博的學識和不斷拼博進取的意識.因為這些是事業起步的基石。然而，要把這些幻想變為現實，任何人，無論是凡夫俗子，還是社會精英，是離不開與他人的真誠合作的，離開了與他人的合作，一切夢想都是無法實現的。
因此,如何正確引導和帶動你的下屬員工, 使之成為乙個有朝氣銳意進取的團隊，是很重要的。
首先，要讓員工形成一種以集體智慧型和企業發展為己任的意識。作為乙個職業經理人，不論多麼聰明和富於創新，遠沒有乙個團結銳意進取的團隊有活力和發展空間，而團隊的智慧型是取之不盡、用之不竭的。在制定計畫時，向每乙個參與者灌輸己任意識。
這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。才能真正為公司出謀劃策。乙個勝任的領導者必須適應乙個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。
其次，多數員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負責任。什麼事都要問上司，都要問怎麼做。上司沒有乙個明確的指示，就不知道如何操作了。
如果像這樣凡事都逐一請示匯報後再運作，公司必然浪費了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司規定操作模式和方法去做，這樣才不會遠離目標和公司的發展方向。員工在做每個決定前，都要仔細地想一想業務在操作過程中可能出現最壞的情況是什麼，自己如何去面對和解決的方案是什麼。只有這樣才可以鍛鍊出一支可以打硬仗的團隊，才可以在市場經濟的大潮中去品味和享受衝浪的激情。
再次，一分鐘表揚是很重要的一環。假如你的員工工作幹得非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚，要樹立乙個銳意進取模範，不要對他的成績熟視無睹。不然他將會怎樣認為？
也許他們會想「我幹嗎這麼賣力？沒人關心我工作幹得好壞，沒人注意我，而我是多麼勤奮和卓有成績；而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多！我這麼賣命還有什麼意思！
」所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。當表揚顯示出對成功的理解時，尤為如此。同樣，如果由於員工出現了差錯而必須申斥的話，那麼作為團隊領頭人的我會單獨約他面談。
因為，絕大多數人都很忌諱在自己同行面前「受到責備」。甚至完全不習慣在自己的下級在場的情況下「申斥」他。那樣他會覺得很丟面子。
也許還會對上司產生一種不滿情緒，甚至敵對心理。這樣對工作的開展會很不利。
世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，乙個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將乙個企業做大做強。因此，要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企業最大效益。
在以人為本，處理完內部關係並調動了大家的積極性之後，我會逐步帶領大家向著新的目標前進。 在此時我就注重市場的調研和考察，並作出乙份完整可行的方案去嘗試擴大市場的份額。佔領市場不難，難在發展市場並堅守市場。
市場得到了開發，我們如何去發展？關於發展市場我們又要作出合理的市場分析並給予一種發展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷。做事不能只依靠自己的思想。
俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，多聽意見多接受並給予採納，並給予明確的獎懲制度。那樣更有利於調動積極性更有利於公司或部門的發展。
關於市場的研究、討論、開發和發展其實是最困難的。那麼這就要有洞察力了。假如我是經理我會用很長的時間去了解市場、分析市場、最後才給予進入市場的方案。
如何確定方案就得依靠市場的需求了。關於市場的問題，那就需要深入的研究了。因為各種行業的市場和需求是不同的。
不過我覺得市場的拓展主要是依靠自己的實力和優質的售後服務。最重要的是如何維護乙個誠信的企業並使企業沿著誠信這條健康的路發展下去.
不管怎樣。乙個好的經理必須要知道：天時地利人和！
因為只有那樣才可能迸發出一種力量！
董事長點評：
每個人都會有夢，只要努力和堅持，你的這個夢是一定會變成現實的。
假如我是經理
陳 成
假如我是公司的經理，我的目標就是努力給我的員工提供良好的學習工作環境、良好的加薪公升職機會、良好的旅遊休假機會，讓我們的公司成為業界精英，讓我們的公司高速度、高效益的良性發展。
首先，我要求我的員工必須有乙個發展目標。假如乙個對自己的未來沒有計畫和想法的人，他就沒有乙個奮鬥目標。如果乙個人沒有了奮鬥目標，就等於決賽中乙個球隊的球星在閉著眼亂打球，那將是多麼可怕的事情。
其次，我會把公司營造成乙個溫馨的家園，這個溫馨不是物質上的，而是要從精神上讓他們感受到的：一方面，多從員工的角度為她們考慮，多給予他們學習和鍛鍊的機會，多給予他們工作及其它方面的鼓勵，多給予他們一些私人的空間，讓員工們對自己的工作產生濃厚的興趣，這樣工作起來，一小時就可能像只有十五分鐘一樣；另一方面，多讓員工在公司真正找到歸屬感，真心地把公司當成自己的家，把領導、同事當成是自己的親人，彼此沒有上下級之間的距離、沒有同事之間的猜忌，也沒有困難面前的無助，有的只是團結、合作、互助、融洽的氣氛。我還會建議讓員工參與決策，多為員工提供富有挑戰性和責任感的工作，極大地調動員工的工作積極性。
再次，我會鼓勵員工學習各種新技術，培養員工的各項能力，鼓勵員工趕超上司。我還會讓員工從紛繁的會議中脫離出來，讓員工們遇到問題或困難後，先問問自己：這究竟是出了什麼問題？
問題的原因是什麼？這些問題可能有哪些解決辦法？你建議用哪一種方法？
讓他們遇到問題後多去思索它的起因、多去尋找解決它的方法，從而培養員工獨自分析問題、處理問題的能力。
最後，我會教育員工：要有創新精神，乙個思想頑固保守、對新生事物麻木不仁的人，不論他理論水平、工作能力有多麼高，都注定會成為乙個失敗者。每個人都要鼓足幹勁，精神飽滿地投入工作，要做到「四有」：
有衝鋒陷陣的勇氣、有大膽創新的意識、有敢想敢做的魄力、有不斷進取的毅力。
董事長點評：
如果乙個公司成為了乙個溫馨的家園，那感覺多好！我相信你能！
假如我是經理
周 詩 剛
古人云：「不在其位，不謀其政。」在現代社會，這種不思進取的表現與社會的發展要求顯得如此格格不入；拿破崙有句名言說得好：
「不想當將軍的士兵不是好士兵」，乙個人沒有目標，就沒有前進的動力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經濟社會裡，成為乙個成功的經理人是許多人的夢想，也是我的奮鬥目標；假如我是經理，我會怎麼做呢？
作為乙個經理人，既要有責任感，還要有強烈的進取心和高度的事業心。假如我是經理，首先，我要帶領公司員工始終向著正確的方向進軍，按照公司的發展思路去創造效益，這就要求管理者要經得起**，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好區域性與全域性、個人與集體、個人利益與整體利益，眼前利益與長遠利益的關係，才能做到以德服人，從而在公司裡建立起公平、公正的競爭機制，樹立起求真務實的工作作風。
乙個好的領導，還要講究用人的藝術。假如我是經理，我會堅持「以人為本」的管理理念，既要識才，還要有愛才之心，容人之量。在承認人的價值和追求的同時，我也不會忽略人的差異性；在清楚了解每個人性格的前提下，盡量用他的長處，避免用他的短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎。
俗話說得好：「三個臭皮匠，抵得上諸葛亮」，個人的力量畢竟是有限的，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，因此團結協作的工作作風對乙個公司來說也是非常重要的。作為經理，我在人員組合時會盡量做到優化配置，避免「不相容」的情況出現，注重內部的協調溝通，凝聚人心，集中智慧型，形成合力，產生「1+1＞2」的效果。
乙個不願學習的人在競爭中總是處於逆勢，遲早會被淘汰；同樣，乙個不注重學習的公司也是沒有活力的。假如我是經理，就要不斷學習新知識，與時俱進，改變那些不合時宜的思想觀念和傳統做法，不斷探索，不斷創新，以便在商戰中運籌帷幄，佔據有利地位，也有利於找到適合公司發展需要的正確路線；同時，我還要在員工中樹立主動學習的意識，變「要我學」為「我要學」，促使員工主動去學習自己現在欠缺的知識，形成良好的學習氛圍，提高員工的自身素質，增強員工處理問題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續發展。
假如我是經理，我相信，通過大家的共同努力，公司一定會煥發出勃勃生機。
董事長點評：
看了這篇文章，我覺你很有潛力！如果大膽，你的未來不可限量。
假如我是一名經理
謝 智
我很喜歡看**2頻道李家明主持的「絕對挑戰」這個節目----裡面的職位，充滿著挑戰，也是每個有追求的人的夢想。每次看後，心情總會有一些波動，如果我很出色，我就一定會參加。雖然，我目前還有些距離，但是我常常想----只要努力，我也一定挑戰當乙個經理，當乙個個快樂的經理，乙個最最出色的經理。
假如我是經理，我將首先做好自己的職務分析，清楚自己的職務和許可權，不僅要具備分析能力，還要跟得上上司的思維，明白上司對自己的要求，並就每一項與上司溝通，獲得他們的確認，以此作為工作的出發點，使自己的經理當得更職業化，更效率化。
假如我是經理，我就要當好上司的參謀，腦筋轉得比上司還快。要做到這一點，就一定要加倍努力的學習，有人對我說過「知難而進，謂之勇也」。這種鼓勵也是動力的源泉。
因此，要不斷的學習，學習你的上司，學好必需的技能，不斷充實自己，才會提公升自己。
假如我是經理，就要規劃好團隊的組織結構，對本團隊成員進行有效的分析和規劃，了解他們的能力，相信他們工作的能力，把工作分解到每個員工，明確每個員工的職責，使員工確立自己的職責和要求，更加有方向的工作；同時也要給予他們從事那部分工作的權力，加強他們自我管理的意識和主人翁的責任感，讓每個員工都有個積極的心態。
假如我是經理，首先我應該是個承擔責任的員工，然後要與員工經常地溝通，走近他們的工作事項，了解工作的進展情況，給他們以評價、鼓勵和支援。有效地溝通更能提公升管理水平和工作效率。
假如我是經理，我就要保持充沛的精力，擁有乙個良好的工作心態，盡心的工作，確定自己的信心，自信心就是乙個工作的催化劑，有個很好的自信心，工作起來都會很快樂。
建立自己的目標，創造更好的業績，這樣就會成為乙個快樂而又出色的經理人了。
董事長點評：
乙個快樂的經理，首先應該自己保持良好的心態，用快樂和自信影響你周圍的人----你能快樂，你的員工、你的上司也會快樂，你的業績、你公司的業績也會與日俱增的。
我爸爸和媽媽離婚了，我跟我爸爸，我媽媽和另外男的結婚並生了女兒，我爸爸沒生，我是獨生子女嗎
是，因為你的撫養權在你爸爸那裡，你媽媽已經另組新家庭，所以你應該更你爸爸那裡 我的爸媽離婚了，後來我媽媽又和別的男人結婚了生了乙個女兒，請問我和這個女孩有血緣關係嗎 你媽媽後來的這個女兒就是你的親妹妹 是你的同母異父的妹妹 是有著血緣關係的 也算是親妹妹 有，因為你和她是同乙個母親生的 同母異父的姐...
李宇春的爸爸是娃哈哈集團的董事長這是真的嗎
有沒有人發現超女開播後,春春的負面新聞最多,真是人怕出名啊！那些人也不怕累，拼了命的排擠她。先是同性戀傳聞，然後說春春根本沒進50，後來又說她侮辱了愛爾蘭人，現在又把乙個普通警察說成是董事長，只因為他是春春的爸爸。真不明白那些人是怎麼想的，他們就那麼看不慣這個只有21歲的女孩子嗎？呵呵，不好意思引用...
格力和國美的衝突，真的是董明珠和國美董事長賭氣造成的嗎
我認為肯定是沒有這麼簡單的，應該是兩個公司的衝突造成的。應該並不是這樣的，很可能有著一些不為人知的秘密。不是的，因為董明珠想要做新的嘗試，所以就會有這樣的措施吧。我覺得這個是有一定的，可能性的，畢竟現在董明珠已經停止向國美供貨。這個咋個可能啊，兩個公司鬧矛盾不可能這樣簡單的 我感覺應該是有這方面的事...