合作共贏的年代,你的合夥人不給力,怎麼辦?

2024-12-28 09:20:20 字數 2962 閱讀 7601

1樓:每日話題心說

解除合作關係,因為合夥人不給力說明他們並不具備合作的能力,所以最好撇清關係,防止對方拖後腿。

2樓:愛貓咪的葉子

如果遇到這樣的情況,最好是可以換乙個合夥人,因為乙個好的合夥人可以帶給自己非常大的作用,讓自己的事業變得更加順利,而且也可以輕鬆許多。

3樓:網友

可以和合夥人談一談是否遇到了什麼困難?談一談曾經為了創業都大家經歷過的那些艱難。如果是不想合夥經營了,那麼一方可以退出。

4樓:天才人物我無敵

如果是這樣的話,那麼真的應該跟你的合夥人儘量分開,否則在以後的合作當中也會給你帶來很多的困擾。

合作共贏是扯淡的

5樓:一襲可愛風

關於「正合博弈」很多的人認為這是乙個合作共贏的策略。

假設有a、b、c三方博弈,如果a、b、c三方相互競爭,那麼三方都會輸。

如果a和b合作,那麼c就會輸,同理a、c和b、c合作都是一樣,會有一方輸。

那麼如果a、b、c三方合作是不是能達成共贏呢?

我的看法是。

如果兩方合作,有一方輸那麼,必定有兩方合作。

假設三方合作的利益大於兩方,那麼一定會三方合作。

假設三方合作共贏,那麼合作共贏真的有嗎?

我的答案是:沒有。

因為合作共贏只能帶給局內的三方共贏,卻是以第四方的代價來形成的。

比如:假如**和京東拼多多三方合作能達成共贏,那麼對於三方來講是共贏,但是他們的共贏來自於消費者的利益,因為有贏必定會有輸。

所以「合作共贏」只限於局內參與者,必定有局外犧牲者。

合夥做生意合夥人資源廣所以很強勢怎麼辦

6樓:

摘要。合夥做生意合夥人資源廣所以很強勢怎麼辦。

您好,如果您的合作伙伴是這樣的態度和性格的話,建議您還是換個合作慶伍夥伴,強勢的話很難合作,以纖差洞後矛毀枯盾可能會更多的。

我投資嫌轎8萬芹姿肆合夥人投資2萬 她資源多 不管在客人面前還是任何冊伏人面前就像教育員工一樣教育我 我心裡很壓抑 但才開始做生意 我資源少 我也很無奈。

這樣確實心裡挺不舒服的。

畢竟你們是合夥人。

但我們簽了合同三年內不能撤股。

那可以跟她好好談談,畢竟還要在一起共事幾年,心裡不舒服很難共事的。

好吧 謝謝。

別難過,人生中總是會遇到各種人。

要堅持住,你投資的錢多,起碼要保證自己不能賠本。

嗯嗯 謝謝<>比心]

合夥人大家鬧翻了怎麼還想合作下去?合適嗎?

7樓:惜緣牧童林樾

那要看鬧翻的主要原因是什麼?程度如何?

1、決策方向有分歧;

2、利益分配有異議;

3、職責分配有異議;

4、對其他合夥人的能力有疑慮;

5、誠信、忠誠度出問題;

對於1-4點,大家可以坐下來好好談,只要重新找到「平衡點」,合夥人能力方面也可以在後續的期限內自我證明。是可以有繼續合作的基礎的,這樣的問題主要是由於沒有將《合夥協議》中的權、責、利進行細分及動態設計,在矛盾並未激化至不可調解的情況下,重新審慎地進行《協議》規範,是可以解決的。

唯獨第5點,是談不攏的,誠信、忠誠度問題,一般指合夥人並不是全身心地投入合夥業務中,有同業的行為,並有將業績轉移的問題(拉私單),這樣的合夥是沒必要「存續」的。

8樓:泣紅豔

只要你們還想一起幹的話,那就每個人都退一步,好好地聊一聊,解決一下自身的問題,然後不就好了嗎。

9樓:豐泉聊房

可以,只要還能談,就能做下去!

一起創業的合夥人不用心怎麼辦?

10樓:小海愛科學

遇到這種情況,我認為應該找個合適的時機與他談一談。既然是創業合夥人,想必對他有一定的瞭解,大家不妨找個時機,坐下來慢慢談談,聊一下對於目前創業的感想,下一步的打算以及合夥創業對彼此的印象等等,等到時機成熟時,你可以委婉的告訴他你感覺他最近不怎麼用心,告訴他你們是乙個團隊,我們必須擰成一股繩,積極向上,畢竟從創業之初堅持到現在,每個人都付出了大量的心血,大家都希望創業成功。通過你的積極溝通勸說,最後曉之以情,動之以理,相信他會做出改變的。

創業合夥人不用心是乙個很危險的訊號,因為對於創業而言,團隊「內耗」可能不是導致專案失敗最核心的原因,但是這個原因會讓創業走向失敗,並且越到後期,它產生的影響越大。因此,如果發現你的創業合夥人不用心的話,請不要無動於衷,表明你的立場促使他做出改變,不要等到失敗了才追悔莫及。

11樓:愛小魚魚兒

剛創業的時候,自己乙個人資金和能力都可能有限,所以不能獨自創立乙個公司,就得找合夥人,可要是遇到一些合夥人一點都不用心,就會讓人很愁,憑啥一起創業你就應該更著急更辛苦呢?那麼一起創業的合夥人不用心怎麼辦呢?

最簡單的方法肯定是各走各的,散夥。但是這樣之後你的創業也會完蛋,而且之後如果再找合夥人你也不知道會遇到什麼樣的,有可能和之前一樣還有可能不如之前的合夥人。與其散夥還不如大家坐在一起談談心,談一談各自對公司未來的規劃,和一些對自我的約束。

或者是彼此該怎樣做等一些辦法,這些說著容易可能實際做的時候就不是這麼回事兒了。

我有個學長他在大學裡曾經和同學一起創業,本來大家都風風火火的,熱情很高,還投資了一些錢。可是到最後沒有人真心的去幹這件事,大家都相互推辭,所以最後就不歡而散了。這是在大學裡的創業,資金不多,所以大家散了到沒有什麼重大的損失,但是真正的步入社會創出自己的一片事業就不一樣了,如果真的散了就是自己的一些多年的積蓄和辛苦付出都沒有了。

那麼我覺得面對這種情況最佳的方法就是應該,首先在創業之初就立下一些規矩,以免日後時間長了大家的厭煩不用心,然後針對不用心的再按照相關辦法進行處理。最終肯定是能夠達到大家能齊心協力一起把公司建立好,這樣一種效果。

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