簡述併購目標公司的選擇程式

2023-09-01 16:25:50 字數 1367 閱讀 1184

1樓:微言悚聽

1,基於併購戰略中所提出的要求制定併購目標企業的搜尋標準,編制併購目標搜尋計畫書,可選擇的基本指標有行業、規模和必要的財務指標,還可包括地理位置的限制等。而後按照標準,通過特定的渠道蒐集符合標準的目標企業。

2、目標企業的初步調查。

併購方通過各種途徑和渠道識別出一批“候選”目標企業(一般不超過五個),為了進一步的評判與篩選,應蒐集每個目標相關生產經營、行業等各方面的資訊,並依據這些資訊對這些目標企業進行評價和對比。收集的資訊應至少包括目標企業區位環境因素、產業環境資訊、經營能力資訊、財務資訊、股權因素、經營管理層資訊等。

3、可行性分析。

目標企業的選擇標準應該立足於企業戰略性資源、知識的互補與相容。互補體現在企業現有的核心能力通過併購得以補充與強化;相容體現在併購雙方擁有的資源、知識通過併購得以融合、強化與擴張。

4、目標企業確定。

深入評估公司能力(有必要再進行專項調研),按照事先確定的目標企業評級標準,通過層層篩選、評價以及進行潛在協同效應(經濟協同、管理協同、財務協同等)分析,並最終確定目標企業。

2樓:快樂專家

併購目標公司的選擇程式,這個你可以按照法律規定,然後去嚴格執行併購的一些章程就好了。

3樓:匿名使用者

選擇目標公司的原則;企業併購再選擇目標公司時,並沒有固定不變的標準,收購方可以根據企業自身實際情況和目標公司的特點來進行篩選。一般情況下,選擇目標公司主要遵循以下幾個原則。

4樓:匿名使用者

併購目標公司的選擇程式,第一,你併購他有什麼目的,他能給你帶來什麼樣的效益?第二,併購它計畫需要多少的開支?第三,併購以後他能夠給公司帶來什麼樣的收益?

5樓:戢珂

每個公司都是有自己的流程的,好好去做事就好了,不管什麼流程,先做好準備。

6樓:愛做夢的女孩

斌哥,目標公司的選擇,李成旭其實這個也是可以算出來。

企業企業併購怎樣選擇目標公司

7樓:姜超

1、目標公司應適合收購方自身發展戰略;

2、收購方和目標公司的相關程度與目的相聯絡;

3、符合收知行購方自身管理能力和經濟實力;

4、收購方與目標公司具有可溶性;

5、目標公司具有盈利潛力。

【法律依據】公司法》第一百七十三條。

公司合併,應當由合併各方簽訂合併協議,並編制資產負債表及財產清單。公司應當自作出合併決議之日起十日內通知債權人,並於三十日內在報紙上公告。債權人自接搭肆譁到通知書之日起三十日內,未接到通知雹梁書的自公告之日起四十五日內,可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。

併購中如何評估目標公司價值,如何評估公司總價值?

在公司購併過程中,公司價值的確定是很關鍵的,它是併購 的基礎。目標公司價值按收購公司的目的,由低到高可劃分為 淨資產價值 持續經營價值 協同作用價值 戰略價值。公司價值評估就是綜合運用經濟 財會 法律及稅務等方面的知識和技能,在大量調查 評審和分析的基礎上,對公司有形資產和無形資產進行詳細的科學分析...

公司併購的型別有哪幾種,公司併購的型別有哪幾種

併購的型別包括橫向併購 垂直併購 復合併購 現金併購 換股併購 槓桿併購 承擔債務式兼併 併購重組包裝上市 買殼上市 借殼上市等。企業併購的基本型別有哪些 1 購買式 即兼併方出資購買目標企業的資產 2 承擔債務式 即在目標企業資產與債務等價的情況下,兼併方以承擔目標企業的債務為條件接受其資產 3 ...

簡述市場細分,目標市場與市場定位的關係

市場細分是先根據某些要素把市場細分成多個子市場 目標市場選擇是根據上述細分的子市場根據企業自身的資源和目標的不同選擇適合自己的那些細分市場 市場定位是企業要確定出自己要在市場中充當的角色,然後企業和產品要採取怎樣的差異化定位為企業獲取最大限度的競爭優勢。談談市場細分 目標市場和市場定位的關係 先是 ...