1樓：小俊七七
1、年齡結構。
包括乙個領導群體中不同年齡成員的比例構成及其相互關係。
2、專業結構。
現代領導工作是建立在社會化大生產和科學技術高度發達的基礎上，具有很強的專業知識特點，這就要求領導班子成員之間應該具有合理的專業。
3、知識結構。
包括領導群體中不同知識積累和背景的成員之間的搭配組合。
4、智慧型結構。
包括領導群體中不同智慧型優勢的人才個體的構成比例及其相互關係。
5、氣質結構。
包括領導群體中不同氣質、性格的成員的構成比例及其相互關係。
2樓：我是乙隻皮皮鴨
1. 向領導表示感謝。
知恩圖報者，賢者也。
領導的誇獎不光是為了表達對你的肯定，更重要的是在團隊中樹立乙個榜樣，同時也是領導向其他人展示自己的成績，畢竟他肯定了你，說明領導沒有看走眼。
所以回覆領導的感謝時，一定要先感謝領導，不要過分的謙虛。過分謙虛就代表領導的誇獎「名不副實」，就變成了打領導的臉，所以誠摯感謝+適當謙虛即可。
2. 向同事展示不足。
向領導表示完自己的感謝後，就要主動展示自己的不足了。主要是為了避免給同事留下驕傲自滿的印象，防止之後被同事當成競爭對手針對。同時也可以適當提到同事的幫助，這樣才更有利於提公升整個團隊的凝聚力。
3. 展望未來，昇華主題。
回覆領導的感謝時，除了感謝領導，展示自己的不足以外，還可以說一下自己的未來計畫。
一方面是向領導表明自己積極努力的一面；另一方面也更能在同事面前起到激勵的作用，成為同事們的榜樣，畢竟在乙個團隊中，乙個人突出算不上優秀，一起優秀才是真的優秀。
明白以上3個原則後，不管是領導私下表揚，還是公司內部的表揚，亦或是在外人面前的表揚，都能很好地應對。既讓領導開心，又讓大家喜歡，保管不會出錯。
職場是乙個小社會，很多細節注意到了就是加分項，忽略就會導致減分甚至丟了工作。所以千萬不要認為這小小的話術是多此一舉！
領導群體結構內容包括哪些方面？
3樓：空爺
不同單位、不同團體因工作性質各異，對領導群體結構的要求也會不同。黨政領導群體的合理結構主要有以下幾方面的內容：
1．專業知識結構。專業結構是指領導群體內有不同專業知識和經驗的領導成員的數量配備及組合方式；知識結構指的是不同知識積累和背景的領導成員之間搭配組會狀態。現代領導工作是建立在社會化大生產和科學技術高度發達的基礎上，具有很強的專業知識特點，這就要求領導班子成員之間應該具有合理的專業和知識結構，做到專業和知識的互補。
2．智慧型結構。智慧型是指人們運用知識的能力，是各種實際工作能力的綜合體現。領導群體的智慧型結構互補，要求領導班子中有各種不同型別能力的領導成員，使其組合成乙個高智慧型、多功能的有機整體。
3．年齡結構。年齡結構是指領導群體中不同年齡領導成員的比例構成。一般地說，是指年輕幹部、中年幹部和老年幹部的相對構成c個人的年齡和智力有一定的關係，不同年齡領導者的智力有不同的長處和特點，在領導班子中，把不同年齡的領導成員合理搭配起來，可以發揮各年齡段領導者的優點和長處，彌補其缺陷和不足，從年齡構成上優化領導群體。
不同行業和不同層次的領導群體，對年齡結構的要求應有所區別。
4．氣質結構。氣質主要是指人的比較穩定的心理特徵。優化領導群體的氣質結構，要求把不同氣質型別的領導成員合理地組合在一起，使其性格相容，剛柔相濟，動靜互補，協調一致，合作共事，成為多功能、精幹高效、富有凝聚力和戰鬥力。
領導群體結構的領導群體結構的優化途徑
4樓：薄荷愛花花
實現領導群體結構優化的途徑主要有兩個：一是採取組織措施，也就是適當調整，以重新選拔或招聘群體成員的方法，改變群體結構；二是發揮群體中每個成員的內因作用，改善各自的素質狀況，使結構不斷優化。具體來說，可以採取以下幾方面的措施：
1、從整體上選配領導人才。
2、努力開發人才資源，重視提高領導者後備隊伍的建設。
3、大力開展領導者的「繼續教育」工作。
4、加強領導群體自身建設，這是提高領導群體「自優」能力的關鍵措施。
5、引入競爭機制，建立「能上能下、有進有出」的幹部制度。
領導群體結構的介紹
5樓：御昶
領導群體靜態結構，是乙個多系列、多層次、多型別、多要素的動態平衡體，它由許多亞結構組成。目前，人才學界有人認為，領導群體結構，主要包括年齡結構、專業結構、知識結構、智慧型結構和氣質結構五個方面的亞結構。
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