1樓：六仙康初
在組織中，群體決策的應用範圍很廣，但這是否意味著群體決策一定比個人單獨決策優越呢？對這個問題的回答取決於多個因素。現在，我們就來看看群體決策的利弊。
群體決策的優點
群體決策和個體決策各有其優勢，但都不是可以適用於任何環境的。與個體決策相比，群體決策有下面一些主要的優點：
1.更完全的資訊和知識。通過綜合多個個體的資源，我們可以在決策過程中投入更多的資訊。
2.增加觀點的多樣性。除了更多的投入以外，群體能夠給決策過程帶來異質性。這就為多種方法和多種方案的討論提供了機會。
3.提高了決策的可接受性。許多決策在做出之後，因為不為人們接受而告夭折。
但是，如果那些會受到決策影響的人和將來要執行決策的人能夠參與到決策過程中去，他們就更願意接受決策，並鼓勵別人也接受決策。這樣，決策就能夠獲得更多支援，執行決策的員工的滿意度也會提高。
4.增加合法性。北美和許多資本主義社會重視民主的方法。
群體決策過程與民主理想是一致的，因此，被認為比個人決策更合乎法律要求。如果個人決策者在進行決策之前沒有徵求其他人的意見，決策者的權力可能會被看成是獨斷專行。
群體決策的缺點
當然，群體決策也不是沒有缺點的。其主要不足是：
1.浪費時間。組織乙個群體需要時間。
群體產生之後，群體成員之間的相互作用往往是低效率的，這樣，群體決策所用的時間與個人決策所用時間相比，就要多一些，從而就限制了管理人員在必要時做出快速反應的能力。
2.從眾壓力。群體中存在社會壓力。群體成員希望被群體接受和重視的願望可能會導致不同意見被壓制，在決策時使群體成員都追求觀點的統一。
3.少數人控制。群體討論可能會被一兩個人所控制，如果這種控制是由低水平的成員所致，群體的執行效率就會受到不利影響。
4.責任不清。群體成員對於決策結果共同承擔責任，但誰對最後的結果負責呢？對於個人決策，責任者是很明確的。對於群體決策，任何乙個成員的責任都會降低。
那麼，群體決策和個體決策孰優孰劣呢？這取決於你衡量決策效果的標準。就準確性而言，群體決策更準確。
證據表明，群體決策比個人決策質量更優。但就速度而言，個體決策優勢更大。如果你認為創造性最重要，那麼群體決策比個人決策更有效。
如果你的標準是最終方案的可接受性，那麼還是群體決策好。在考慮決策效果時不能不考慮決策效率。就效率這一點來說，群體決策總是劣於個體決策。
就同乙個問題而言，群體決策所用時間總是比個體決策所用時間多，而且很少有例外。因此，在決定是否採用群體決策形式時，應權衡一下群體決策在決策效果上的優勢能否超過它在效率上的損失。
2樓：匿名使用者
群體決策:①優點:第一，群體決策能較好地保證決策結果的合理性和正確性。
第二群體決策具有較好的執行性。第三，群體決策往往更富於創造性。②缺點:
第一，決策的時間較長。群體決策有多個人參加，自然其意見也會紛繁多樣，群體策要達成統一的意見般要花去較多的時間去統一認識，所以會使決策的時間延長，在特別緊急的關頭，還可能會由此而貽誤良機。第二，決策無明確的負責人，容易造成無人對決策後果負責的局面。
決策是在一定歷史階段產生並發展起來的，體現著時代的特徵。隨著環境的變化，決策也日益呈現出一些新的特點，其中最典型的就是群體決策受到重視並獲得迅速發展群體決策是為充分發揮集體的智慧型，由多人共同參與決策分析並制定決策的整體過程。其中，參與決策的人組成了決策群體。
對於決策型別而言，群體能產生更完整的資訊和知識。通過集合好幾個人的智慧型，群體給決策帶來更多的投入。除了投入之外，群體還能給決策帶來多樣化。
它們帶來了觀點多樣化，因而有更多的投入和可選方案可供考慮。許多證據表明，即便最優秀的個體也不能比群體做得更好。因此團隊可產生高質量的決定。
最後，群體可帶來方案接受度的增加。許多決定之所以最終未能被採納就是因為人們不接受該方案。參與做決定的群體成員會更熱情地支援該決定並且鼓勵其他人接受它。
個體決策與群體決策各有哪些優缺點,如何做好群體決策
3樓：匿名使用者
1.個體決策：優點：
第一，它能使人們對事物感知得更迅速、更有效；第二，有助於使人們透過事物的表面現象抓住事物的本質；第三，有助於人們從不完全的情報中獲取重要的變化資訊；第四，有助於人們形成決心，作出果斷而大膽的選擇。缺點：容易使人們在情況發生變化時固守過時的觀點，因循守舊，錯失成功的良機，以及固執先入為主的成見等。
2.群體決策：優點：
第一，群體決策能較好地保證決策結果的合理性和正確性。第二，群體決策具有較好的執行性。第三，群體決策往往更富於創造性。
缺點：第一，決策的時間較長。群體決策有多個人參加，自然其意見也會紛繁多樣，群體決策要達成統一的意見，一般要花去較多的時間去統一認識，所以會使決策的時間延長，在特別緊急的關頭，還可能會由此而貽誤良機。
第二，決策無明確的負責人，容易造成無人對決策後果負責的局面。
群體決策是為充分發揮集體的智慧型，由多人共同參與決策分析並制定決策的整體過程。其中，參與決策的人組成了決策群體。
決策是在一定歷史階段產生並發展起來的，體現著時代的特徵。隨著環境的變化，決策也日益呈現出一些新的特點，其中最典型的就是群體決策受到重視並獲得迅速發展
個體決策與群體決策各有哪些優缺點
4樓：村站與路基
人們選出乙個頭來，由乙個來負責。
另外就象聯合國，表決式，但不叫群體決策。
5樓：雪博學嵇攸
個人決策，即決策由個人做出。在乙個團體或者是團隊當中，往往需要乙個領導者，而這領導者所做的決定就是個人決策。個人決策是一種單一性的決策，決策主體為一人，決策方向為乙個。
這就決定了決策與領導者的素質之間有著直接的聯絡。
個人決策存在著優點：
1、個人決策相當於是權力的集中，因此這就是其具備了對事物的認識的直觀性和決策的迅速和有效性；
2、個人決策是領導者的決策代替團體的決策，因此這就體現了團隊的凝聚力和決心；
3、個人決策是有個人的思維和閱歷來做出決定，因此這也就具備了應對突發狀況的緊急變化性和靈活性。
群體決策，即決策由群體做出。在乙個團體和團隊當中，因為人與人的不同因此做決策時需要考慮到每個人的想法，因此群體決策就愈來愈被當今社會所認可。
群體決策的優點：
1、群體決策是群體的人來決策，蒐集了大量的資訊，因此這就使其具備了合理性和準確性；
2、群體決策是群體討論和決定的，這就說明了群體中的每個人都熟知了決策的內容並認可決策，利於決策的實施；
3、群體決策因為群體中的人是不同的，這也就會體現出決策的創新性；
4、群體決策是使每乙個人都能接受的決策，因此這也就決定了決策中的包容性。
如何做好群體決策？
首先，作為乙個團體或者組織，需要乙個共同的目標和方向，這樣才能促使著成員向乙個目標努力，共同的方向和目標會激發人的動力和潛能。
其次，好的群體需要好的理念和文化，需要成員擯棄自我，服務於集體或群體，並推進集體的發展，好的文化是群體決策的凝聚石。
再者，群體的決策想要符合每個成員利益就必然需要有成員妥協，並合理的整合各方的利益。
最後，群體決策是多數人的決策需要的是每個成員的認可和努力。
個體決策與群體決策各有哪些優缺點，如何做好群體決策
6樓：鐸瑩玉弘珏
1.個體決策：優點：
第一，它能使人們對事物感知得更迅速、更有效；第二，有助於使人們透過事物的表面現象抓住事物的本質；第三，有助於人們從不完全的情報中獲取重要的變化資訊；第四，有助於人們形成決心，作出果斷而大膽的選擇。缺點：容易使人們在情況發生變化時固守過時的觀點，因循守舊，錯失成功的良機，以及固執先入為主的成見等。
2.群體決策：優點：
第一，群體決策能較好地保證決策結果的合理性和正確性。第二，群體決策具有較好的執行性。第三，群體決策往往更富於創造性。
缺點：第一，決策的時間較長。群體決策有多個人參加，自然其意見也會紛繁多樣，群體決策要達成統一的意見，一般要花去較多的時間去統一認識，所以會使決策的時間延長，在特別緊急的關頭，還可能會由此而貽誤良機。
第二，決策無明確的負責人，容易造成無人對決策後果負責的局面。
群體決策是為充分發揮集體的智慧型，由多人共同參與決策分析並制定決策的整體過程。其中，參與決策的人組成了決策群體。
決策是在一定歷史階段產生並發展起來的，體現著時代的特徵。隨著環境的變化，決策也日益呈現出一些新的特點，其中最典型的就是群體決策受到重視並獲得迅速發展
7樓：雪博學嵇攸
個人決策，即決策由個人做出。在乙個團體或者是團隊當中，往往需要乙個領導者，而這領導者所做的決定就是個人決策。個人決策是一種單一性的決策，決策主體為一人，決策方向為乙個。
這就決定了決策與領導者的素質之間有著直接的聯絡。
個人決策存在著優點：
1、個人決策相當於是權力的集中，因此這就是其具備了對事物的認識的直觀性和決策的迅速和有效性；
2、個人決策是領導者的決策代替團體的決策，因此這就體現了團隊的凝聚力和決心；
3、個人決策是有個人的思維和閱歷來做出決定，因此這也就具備了應對突發狀況的緊急變化性和靈活性。
群體決策，即決策由群體做出。在乙個團體和團隊當中，因為人與人的不同因此做決策時需要考慮到每個人的想法，因此群體決策就愈來愈被當今社會所認可。
群體決策的優點：
1、群體決策是群體的人來決策，蒐集了大量的資訊，因此這就使其具備了合理性和準確性；
2、群體決策是群體討論和決定的，這就說明了群體中的每個人都熟知了決策的內容並認可決策，利於決策的實施；
3、群體決策因為群體中的人是不同的，這也就會體現出決策的創新性；
4、群體決策是使每乙個人都能接受的決策，因此這也就決定了決策中的包容性。
如何做好群體決策？
首先，作為乙個團體或者組織，需要乙個共同的目標和方向，這樣才能促使著成員向乙個目標努力，共同的方向和目標會激發人的動力和潛能。
其次，好的群體需要好的理念和文化，需要成員擯棄自我，服務於集體或群體，並推進集體的發展，好的文化是群體決策的凝聚石。
再者，群體的決策想要符合每個成員利益就必然需要有成員妥協，並合理的整合各方的利益。
最後，群體決策是多數人的決策需要的是每個成員的認可和努力。
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