1樓：蓮誼
首先在人力資源管理方面下手，對即將入職人員進行背景調查，並簽署保密協議，明確洩密的責任；其次，完善技術文件管理，對企業現有技術進行綜合管理，對關鍵技術申請專利，保護自己。
管理學，急！！！1
2樓：匿名使用者
顯然要接受。
原因如下：1、國內訂貨的變動成本為60，售價是100，邊際利潤是40，40*8=320萬。
2、國外訂貨的變動成本為60，售價為75，邊際利潤是15，利潤為15*2=30萬。
由以上邊際利潤得知，儘管國外訂單的利潤低於國內，但是如果不接受訂單企業只有320-250=70萬的利潤，而接受訂單則可以增加30萬的利潤。
其實是很簡單的乙個決策，經濟學上講售價大於變動成本的時候產生邊際利潤，邊際利潤用於彌補固定成本，彌補固定成本以後才有利潤，本題的關鍵是外商的售價大於變動成本，這樣就有邊際利潤。
3樓：匿名使用者
國內訂貨8萬元的利潤是r=100*8-250-60*8=70萬。
再加上外單2萬的利潤是r1=100*8+75*2-250-60*10=100萬元。
利潤依舊增加，可以接單！
4樓：張國榮的婆娘
成本 c＝250＋10×60＝850萬元。
利潤a＝8×100＝800萬元加2×75＝150萬元再減去成本c＝100萬元。
利潤b＝8×100＝800萬元-25×10＝250萬元再--100×60的變動成本＝70萬元。
所以是接受的。
管理學案例分析！！！急！！！求解答 10
5樓：
唉，你太過理論化，再好的流程再好的制度，要靠人執行，現象你描述出來了，專但是內在的問題和全面性沒屬有，看了後所以推測提供參考和建議：
1.該公司成立4年，組織架構和各崗位用的人是否有親屬關係在，如果有那是要自然發生，公司老油條是否太多，要新陳代謝嗎？
2.銷售量和業務有關，看市場環境，如果業務說是**or質量就和其他部門有關，問題責任要分清楚。
3.缺勤率高和薪資結構有關，一切建立利益之上，為避免缺勤率高一般要有200～400之間公司和此目標掛鉤，4.遲到和早退和公司管理制度有關，家有家規，行有行規，你說如何做？
企業靈魂是什麼？--人。
5.人在積極做事時沒有好的流程也不會出問題，如果不積極做事就要有好的流程管理，再好的流程都有灰色地帶，這要看你的功夫。
以上如有問題可在聯絡，希望能幫組你。
6樓：匿名使用者
人總bai是有惰性的，du這點無法改變。像在這樣的zhi乙個dao工廠中，人的素內質普遍很低，所以適合用容泰羅的計件工資制度來管理。進行高強度的處罰措施。
這些可以解決缺勤的狀況。至於銷量的下降，你可以從幾個方面找原因。若你是一名管理者，你會怎麼辦？
站在乙個管理者的角度去考慮問題。首先，你要看一下你的包裝是不是能夠吸引顧客。再者，你的口味如何如何，你的營銷的模式是不是要改進。
還有你的成本控制的怎麼樣？？？
若你是乙個專家，你會考慮很多，值得改進的也將很多！！！
同學，你是幹嘛的？我想加你為好友。
急求！！！企業管理案例分析！！！ 10
7樓：匿名使用者
我認為你企業興建山楂加工廠決策是合理的，天時、地利、人和你全部有了。
1、天時：山楂容易做成乾果類產品，容易保持，且山楂在中國人的零食中佔有重要位置，且山楂營養價值高，現在正是中國人對這些零售需求量最大，且競爭較小，所以市場前景是非常好的。且**現在正加大發展農業附加值高的產品。
2、地利：當地山楂出產基地，產量高，而且山楂種植容易，也就是你說的自然災害及人為因素影響小，產量足夠企業利用。而且當地有三個小型加工廠可以被兼併，技術、裝置、人員、銷售渠道都被企業接收，且運輸交通便利。
3、人和：資金充足。我相信這些綠色環保企業對當地**來講是有利的，所以**一定會支援的。這些條件說明你企業的決策是非常正確的。
企業還須要注意的：
1、為什麼本地三家企業沒有做成功呢，好好調查調查，是生產能力、銷售能力、資金能力嗎？
2、當地山楂品種是否優秀，是否適合做果脯、果醬、罐頭、山楂汁、汽酒，亦或有更好的品種呢，當地山楂種植戶是不是全部種植乙個品種的山楂呢，如果不是，在加工過程中會出現什麼情況呢。當地山楂還因不同村莊而山楂品質可能不一樣而造成產品質量有不同。
3、市場開拓，雖然山楂市場是傳統乾果類市場，市場需求及前景都不錯，但對於傳統市場，新公司進入期都是有一定的困難，所以市場銷售人員對新市場的開拓是必不可少的。
4、產品更新，當地的三家加工廠我相信他們之前經營的產品一定還是傳統產品，從產品包裝、產品風格、產品口味、產品的銷售路線都還是傳統方式，你自身企業是同樣是生產方便食品，但對產品的更新一定要改革。增加更有附加值產品，這樣企業才能利潤。
5、投資企業以後的發展模式，賺小錢容易，但企業長期發展遇到的瓶頸就是你為什麼要投資這個山楂加工廠原因。這在企業前期不做好準備，遇事再做會很被動。對企業的長期發展必須有戰略的眼光看待，並實行長期戰略。
6、正確處理好與**的關係，研究透國家政策，如何獲得**支援對企業的擴大非常重要，而且農業是國家政策一直傾斜的政策，要好好利用。
急求答案！！！這是企業管理的作業
8樓：北京湖北大廈
老闆總體思路是值得學習和肯定的，但在這個案子中卻有幾個方面值得商榷和討論：
1、老闆的做法有一些「急」或者是突然，給大夥的感覺有些誤會「利用詭計剝削」。建議老闆放慢激勵的腳步，不要立竿見影的實施他的想法，可以在適當的時候與企業的骨幹人員商量、聽取其它管理人員的建議意見後再實施想法。
2、老闆對「激勵」認知不全、方式欠當，受權、讚養、賞識只是激勵手段的其中的部分做法，還有如：物資、晉公升、人文關懷、其它獎勵、培訓學習、休假等等。建議老闆採取「重點捕撈，樹立榜樣」的方法，先樹立榜樣再通過榜樣的力量激勵大眾，這樣應該會有它樣的效果。
3、老闆對激勵後效果的期望值過高，希望短期看到效果，有一些欲速不達。建議其根據自身企業特點建立「長效的激勵制度」，包括：晉公升、加薪、創新、休假、旅遊、特殊貢獻等等制度。
讓所有員工都「看得到、摸得著、有方向性」的做，轉遞給員工的資訊是「通過努力達到的」，而不是「利用詭計剝削」。
急！急！急！！救我啊！管理會計的題目不會做啊！！
9樓：匿名使用者
y=180+。貢獻毛利率=(
單位邊際=盈虧平衡點銷售量）=180/ 銷售100件產品時的安全邊際銷售量=100-180/
營業淨利=（
目標利潤為150元時的銷售額=（180=150）/
如果單位變動成本提高1元，售價應定為多少？（
x=我認為演算法是這樣，不知道對不對。
北京科技經營管理學院
我是科大的 管院的樓倒是挺新的 自習室有空調 挺爽的 其他沒感覺到有啥好的 北京科技大學本來就是乙個工科院校 你去報考他的管理學院幹嘛？不過瘦死的駱駝比馬大 肯定比杏林好 當然是北京科技經營管理學院好了，經管學院規模很大，有三個校區，在校人數大約有兩萬人左右，是國家教委批准的具有統招資格的正規院校，...
企業經營管理學的圖書目錄,企業管理學的圖書目錄
概述 1 1.1 企業的概念與特徵 1.2 企業的制度與治理結構 企業管理學的圖書目錄 第一篇 企業 企業企業型別 單廠企業 多廠企業 聯合企業 合夥制企業 兩合公司 股份兩合公司 無限責任公司 有限責任公司 股份 獨資企業 中外合資經營企業 中外合作經營企業 股份合作企業 上市公司 卡特爾托拉斯 ...
想要專公升本,考的是英語和管理學,管理學方面的書應該看些什麼呢
你報考的那個學校 他們會提供一些資料給你的 是免費的或是收費的 那就得看他們學校黑不黑了 學英語和管理學專公升本可以公升哪個專業 你好，如果你們省專公升本可以跨專業，那麼兩個都是可以報考的，你看下你們省專公升本政策規定，好好努力，祝你順利，望採納。專公升本想跨專業，問一下管理學看誰的書比較好 我想問...