1樓：天佐
薪酬簡單的來說無非就是為了：1，給予員工應得的那點報酬；2，激勵員工努力的工作；3，半透明的薪資能激勵員工之間的競爭（這點難，容易讓部分員工因薪資不滿，這就得要個活寶式的樂觀的員工活躍氣氛）
企業薪酬激勵機制現狀分析及存在問題？有哪些呢？
2樓：匿名使用者
1我國企業薪酬管理現狀分析。
1．1**對國企，私營老闆對私企干預過多。
1．2官本位，工資與職位高低掛鉤。
1．3水平偏低，缺乏市場競爭力。
1．4考核不科學，激勵作用發揮不大。
我國企業建立適合自身發展道路的薪酬管理體制，必須根據企業的特點，對不同定位的員工實施不同的薪酬管理方法，這樣才能留住人才，讓他們感到企業是真正的了解自己，需要自己，進而提高自身的工作熱情，把企業把工作當成自己真實生活的一部分，真正意識到企業的興衰成敗與自己密切相關。每個企業都有自己不同的企業文化，面臨不同的競爭環境，真正找到適合自身的薪酬管理體制也不是一蹴而就的事情，每個企業都要在不斷的摸索中改進完善自己的薪酬管理方法。
影響企業薪酬管理的因素有哪些？
3樓：匿名使用者
一、企業財務能力。 這個是比較容易理解的，如果企業在財務上存在一定的困難，那麼進行調薪顯然是比較奢侈的。一般而言，只有當企業的業績較好，盈利正常或者企業的規模實力較強時，財務能力也不錯，這時候也會進行調薪。
二、市場薪酬水平。 企業薪酬水平是吸引、激勵和留住員工的重要因素，倘若自身的薪酬水平和市場的薪酬水平相差太大的，這難免會造成內部員工人心浮動，離職率提公升，這對企業的穩定會構成威脅。
三、物價水平。 由於薪酬福利是維持員工基本生存的保障，倘若當地的消費水平出現提高的話，如果企業不及時進行薪酬調整，可能會危及到員工的生活，這樣員工的精神和心理上都容易受到影響，自然也就無法安心工作。
四、企業經營效益。 通常情況下，只有當企業的經營效益好的時候，大多數的企業才會對員工給予薪酬管理調整，當然也有例外。不過經營效益確實是影響薪酬調整的重要因素，畢竟如果經營效益很差的話再進行調整也是不現實的。
五、員工業績。 在部分企業中，管理者會根據員工的表現給予薪酬調整，因為員工的表現好壞是和企業的經營效益密切相關的，而且這也是企業進行薪酬激勵的重要方式。
六、勞動法規。 一般情況下，國家**部門每年都會出具乙個當地最低工資標準的法律條文，這一定程度上會影響到企業的薪酬調整。
企業薪酬管理常見問題有哪些
4樓：瑞方人力
一般企業薪酬來管理主要存在四大常自見問題：
一是主要照搬西方企業薪酬管理理論與實踐，未能很好的與當前的情況和我國國情結合；
二是薪酬結構不合理，過分強調貨幣工資；
三是薪酬體系不完整，比較單一；
四是薪酬的激勵作用沒有充分發揮。
現在很多人力資源公司為了緩解這種企業薪酬管理的常見問題，提供各種的薪酬管理服務，幫助企業制定最適合的薪酬管理制度，常見的人力資源公司有瑞方人力、社保028、瑞人云等等。
5樓：宋國慶
薪酬管理來常見的七大問源題。
一、薪酬制度與企bai業經營戰略脫。
du鉤或錯位。
二、薪zhi酬設計、管理不符合dao原則，有很大的隨意性。
三、盲目地運用薪酬保密制度，造成不必要的麻煩和問題。
四、激勵動力不足，缺乏績效管理系統的支援。
五、員工個人能力與績效之間的尷尬。
六、福利系統不完善，獎金獎勵流於形式，難以起到激勵作用。
七、溝通不良，薪酬制度效果產生偏差。
關於薪酬管理應該從哪幾個方面來分析，具體點
6樓：匿名使用者
從兩方面 第一從我這方面 第二從你這方面！~ 這麼簡單的問題希望這位同學盡量自己思考 下次問點有深度的 就這樣 老師要繼續備課了。
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