1樓：飛絨兒
1、協助培訓主管進行培訓需求調研。
2、協助培訓主管進行培訓。
3、協助培訓主管進行培訓體系搭建。
4、負責培訓的現場組織，流程策劃。
5、培訓檔案的搭建和管理。
6、培訓方面的其他輔助事宜。
7、部分公司要求培訓部還應肩負企業文化宣導的職責，因此培訓專員還應該具備企業文化宣導和員工活動策劃能力。
8、協助培訓講師做課件、整理培訓資料等。
人力資源部如何做好公司的培訓工作？
2樓：匿名使用者
1.建立崗位勝任力模型 在對某類員工進行培訓工作前，要擬定、溝通並確定崗位的勝任力模型，明確要從哪些方面進行培訓，比如經驗、能力、素質、知識等，這些方面一定要和相應的崗位相匹配，要符合實際的要求。
2.開展針對性的培訓需求調研 企業中不同層級人員的需求會有所不同，不能求大而全，要基於不同層級、不同類別的員工進行相應的培訓需求了解調研，不僅要結合當前需要掌握的知識、技能及素質，而且要結合未來發展的要求來進行相應的需求了解。
3.擬定有效的培訓工作計畫 在擬定培訓計畫時，要考慮培訓工作的實際，分批、分階段、分類別地開展，不能在某個時間，為了培訓工作的效果，一次性安排所有的培訓，這樣既不能達到效果，而且不利於培訓活動的組織與安排。
4.實施不同類別的培訓活動 基於培訓工作計畫的安排，要針對不同層級、不同類別的人員進行相。
3樓：蔚藍的晴
想要做好培訓工作，制訂好完善的培訓方案是很多必要的：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓。
1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓物件。
明確培訓物件將直接決定培訓方法：
1、高階管理者如總裁我們需要做到提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。;
2、公司中層管理人員的培訓，需要提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。;
3、公司專業技術人員的培訓，需要提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。;
4、公司操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，增強履行崗位職責的能力。。
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制，我們必須清楚地知道在何地以及何時會培訓，什麼人會來參加，根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式。
企業培訓方案怎麼寫呢？確定完培訓物件，要清楚地了解到，各個階段參訓人員的學習情況水準，保證能做到因材施教。
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、專案進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強複合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的複合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了**培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。
為企業的人力資源部做乙個培訓計畫...
4樓：匿名使用者
培訓計畫分為：外部培訓、內部講師培訓、請老師回公司內訓。
5樓：東門本色
首先明確培訓的目的和培訓的物件，然後確定培訓的時間，地點，以及培訓希望達到的效果，再選擇老師進行內訓，抑或直接找專業培訓機構進行拓展訓練。您的問題有點抽象，所以不能給您提供實質性的意見，不過建議您去搜搜長沙卓航，他們比較精通這個。
6樓：超級行動家
1、首先必須要明確你培訓的目的或自己想要得到的結果。
3、提前調查和研究這個人或這家培訓公司之前的效果。
4、把培訓的目的細分化，把最終要達成的結果分割成乙個乙個的小目標來做。
5、把所有你認為重要的問題羅列出來。
7樓：網友
培訓需求的調查。
培訓課題的選擇。
培訓機構和培訓講師的選擇。
與被培訓人進行培訓內容的溝通。
人力資源部應該給員工提供怎樣的培訓
8樓：小雨宙
人力資源中心是做統籌的。
一般來說，專項技能非管理類，應該交由部門自己去培訓。專項技能/崗位技能由部門制定出來，可以通過年度培訓計畫制定，然後由人力資源中心人員進行審核，ok就把年度培訓計畫分為月度培訓計畫，然後監督各個事業部按照月度培訓計畫去完成本部門的培訓。
人資中心負責的培訓專案是：
1、新員工入職培訓（企業文化與制度、職業心態、職業道德與職業禮儀）
3、組建內部講師，開發內部培訓課程（小企業可以不做，全由人資中心自己做也行）
4、建立員工培訓檔案。
5、公司員工外出培訓、學習、考證等等的申請與審核。
6、部門不能夠自己培訓的技能、知識等等，可由人資中心協助，培訓。或協助聘請外部機構。
7、公司年度培訓預算的編寫。
等等你現在的職位是培訓專員還是什麼？直屬上司是誰？負責哪些內容？
員工培訓可以跟績效掛鉤~
9樓：匿名使用者
通常兩種情況下進行培訓，一種是發現問題時，用培訓解決問題；另外一種是制定目標時，用培訓的方式來達成目標。
培訓可以採用兩種，一種是內訓，就是由企業內部的人來進行培訓，另外一種是外訓，就是採取由外部講師進行培訓。
資金少的話，可以採用內部培訓的方式，如果沒有內部講師，可以採用ojt的方式，由各部門經驗豐富的老員工或主管來對經驗不足的員工進行培訓，在每週或者每天的固定時間來進行培訓，時間可以比較短。然後每隔一段時間進行檢核。
另外可以選拔內部講師啊，現在有很多針對企業內部講師的培訓課程，比如比較出名的濤濤國際的講師訓課程，就是幫助企業培養內部講師，然後由這些講師來進行培訓，這樣可以省很多的費用。
至於部門之間的，其實就是根據崗位需求來進行培訓內容的設計嘛。比如銷售部門，可以這樣想，一般該崗位都需要什麼能力，每天工作的內容對員工有什麼影響。銷售崗位，需要銷售技巧，需要溝通技巧，演示文稿技巧等等，而且銷售有業績壓力，所以可能還要給員工進行解壓方面的培訓。
比如行政部門，公所都比較繁瑣，所以要有時間管理的技能，而且工作可能重複度很高，還要進行對工作正確心態的培養。
如何發現問題，就是結合該崗位的能力需求，來發現員工哪些地方不足，來進行培訓。設定目標，就是當企業設定新的高績效的時候，各部門員工要具備什麼樣的能力才能達到績效，這就是目標，然後用培訓來進行提公升。除了技能外，別忘了心態面的東西。
10樓：廣國戴菲娜
社會培訓都是給自身人力資源培訓的，你不用參加，聽也聽不懂。學校的東西不適用實際情況。有一些班也是騙錢的。我也是這麼走過來的，告訴你我是怎麼一步一步走過來的吧。
首先買書，看看人力資源的全部工作，都是什麼。一般的書就行，講的大同小異。
一句話分清楚事件的重要順序和時間順序。
一般剛剛接手最痛苦的是交你做培訓，找講師還好，自己講就得準備。如果沒有培訓那麼恭喜你，少了很多任務作。
然後是招聘，招聘主要是對自己有信心，準備好要問的問題，新員工入職培訓很重要，要精心準備。
社保直接找**商就行了，分擔你很多任務作。其他的登記檔案阿什麼的都是小事情，尤其你是文秘出身的，呵呵。
勞資應該有以前的用，以後有時間可以研究研究改改。
公司文化和制度不知道是不是你管。。。別的想不起來了，事情比較多比較亂 呵呵，
我是做人力資源培訓的，剛開始接手工作，請問培訓工作如何 ，比較好？謝謝
11樓：
我是做人力資源培訓的，剛開始接手工作，請問培訓工作如何 ，比較好？謝謝。
人力資源部主要負責公司哪些方面的培訓？？
12樓：望芷
只有工作分析，招聘，培訓，績效管理，勞動關係；其中以績效管理為最重要；其次是招聘和培訓以及勞動關係；
13樓：中電物流鐵路
人資部是培訓的歸口管理部門，它要組織培訓（專業培訓）、實施培訓（人力資源自身培訓）
14樓：網友
1、崗前培訓（公司文化、公司獎懲制度、5s、安全等）
2、在崗培訓（管理能力提公升、崗位能力提公升）等等。
15樓：匿名使用者
行政人事制度培訓。
財務借支及報帳制度培訓。
物資採購制度培訓。
物資領用制度培訓。
發貨制度培訓。
成本管理制度培訓。
預算管理制度培訓。
安全法規及安全知識培訓。
安全知識與安全法規培訓。
安全知識及安全操作規程培訓。
新入職人員安全知識及操作規程培訓。
職業心態培訓。
團隊意識培訓。
效率管理培訓。
有效溝通培訓。
事務管理培訓。
執行能力培訓。
領導能力培訓。
企業運營相關法律法規培訓。
人力資源知識培訓。
希望幫到你！！
如何有效、有力地做好人力資源部的培訓工作？
培訓專員通常在企業人力資源部門是做什莫具體工作的？
16樓：快樂小牛
培訓，很多企業有內訓，主要是入職培訓和行政事務培訓，當然了也參與企業的組織管理。
17樓：創世神虎
有很多樣，但是總結起來還是一種，就是搞下培訓，主要就是有關企業的培訓。
如何做好乙個人力資源培訓經理
18樓：匿名使用者
1、 樂於接受抱怨。抱怨無非是一種發洩，他需要聽眾，而這些聽眾往往是他最信任的那部分人。當你發現你的下屬在抱怨時，你可以找乙個單獨的環境，讓他無所顧忌地進行抱怨，你所做的就是認真傾聽。
只要你能讓他在你面前抱怨，你的工作就成功經驗了一半，因為你已經獲得了他的信任。
2、 盡量了解起因。任何抱怨都有他的起因`，除了從抱怨者了解事件的原委以外，管理者還應該聽聽其他員工的意見。如果是因為同事關係或部門關係之間產生的抱怨。
一定要認真聽取當事人意見，不要偏袒任何一方。在事情沒有完全了解清楚之前，管理者不應該發表任何言論，過早的表態，只會使事情變得更糟。
3、 平等溝通。實際上，80%的抱怨是針對小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它來自員工的習慣或敏感，對於這種抱怨，可以通過與抱怨者平等溝通來解決。管理者首先 要認真聽取抱怨者的抱怨和意見，其次對抱怨者提出的問題做認真、耐心的解答，並且對員工不合理的抱怨進行友善地批評。
這樣做就基本可以解決問題。另外20%的抱怨是需要做出處理的。它往往是因為公司的管理或某些員工的工作出現了問題。
對抱怨者首先還是要平等寺進行溝通，先使其平靜下來，阻止往抱怨情緒的擴散，然後再採取有效的措施。
4、處理果斷。需要做出處理的抱怨中有80%是因為管理混亂造成的，由於員工個人失職只佔20%，所以規範工作流程、崗位職責、規章制度等是處理這些抱怨的重要措施。在規範管理制度時，應採取民主、公開、公正的原則。
對公司的各項管理規範首先要讓當事人參加講座共同制定，對制定好的規範要向所有員工公開，並深入人心，只有這樣才能保證管理的公正性。如果是員工失職，要及時對當事人採取處罰措施，盡量做到公正嚴明。
遊戲運營專員是做什麼的，遊戲運營專員是做什麼的
遊戲運營專員則是公司的一個崗位，負責公司推入市場的某款遊戲的總操作及後期各方面管理，細分的話，主要有產品預熱 推產品上線 活動策劃 資料分析 渠道運營 市場投放以及客服工作，另外每個公司可能還會給遊戲運營專員一些相關聯的其它任務，這些以各個公司的實際情況為準。在實際工作中，一個遊戲的遊戲運營不僅能勝...
人力資源服務公司的招聘專員是做什麼的？對於一位應屆畢業生來說是好的選擇嗎？求解謝謝
內容如下。人力資源工作具體是做 1 人力資源規劃 年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出 規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂 2 招聘 工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等 3 培訓與開發 分為內訓和外訓，又分為入職前培訓 在職...
電子商務專員的主要工作內容是什麼
網購得到大眾的喜歡，電商也日益發展起來，對於電商的運營主要是幹什麼的那？電商運營主要是負責店鋪的整體經營與營銷方案。電子商務就是利用網際網路絡這個平臺去創造價值。只要在你的生活工作過程中，利用了網路這個平臺去實現你的一些目的都算是電子商務，作為一個公司，他自己建一個 在這個 上展示自己的產品進行交易...