1樓：匿名使用者
個人認為，如果作為單位的管理者，想在單位中分配工作，不讓員工真正的基因斤計較，最主要的還是在於要結合員工的實際能力以及收入水平等合理的進行崗位職責的劃分，這是讓員工避免斤斤計較的乙個最重要的前提了，因為分工不合理或者是工資分配不合理，往往是很難讓大多數員工服氣的，所以在工作中進行分配的話，往往就會對管理者產生一定的牴觸情緒，而合理的分工，合理的工資分配體系就可以有效避免這方面的問題，每個人的職責明確，就不會因為具體的工作而推諉扯皮，而且形成有效的激勵機制，多勞多得，自然就能夠調動員工的積極性，他們在工作中就不會再這樣的斤斤計較。
此外，另一方面，對於管理者來說，也應該注重和員工進行溝通交流，做員工的思想工作，化解員工之間的矛盾，之所以有的員工在工作中斤斤計較，是因為和其他員工在工作中沒有得到有效的溝通，產生了一定的矛盾，所以才會出現這種工作斤斤計較的問題，而作為管理者來說，在分配工作之前，分別找相關的員工進行溝通交流，化解他們心中的矛盾，自然也會讓他們心胸更加的開闊，再分配工作的過程中，自然也會更加的配合，管理者就不再會為一些問題而斤斤計較。
當然另一方面對於管理者來說也應該好好的自我反思，要看自己，再分配工作中是否做到了真正的合情合理因為很多任務作本身已經超越了，員工承受的範圍，因此在這種情況下，並不是員工，在，金金計較，而是因為管理者自己本身的問題，需要調整自己的工作目標，重新進行工作任務的分配，才能夠真正地調動員工的工作熱情和積極性。
2樓：相伴直至遠方
幾乎在每個公司都會出現這種現象：給員工分配工作，員工推三阻四不想幹，還振振有詞的說你分得不公平，歸根結底這都是管理人員的責任。分工分不好，管理就很棘手。
按以下5種方式給員工分配工作，員工不但沒怨言，還歡天喜地把工作做好。
分工分權。給員工分配工作的時候，一定要給他分一些協助他工作的權利。如果僅僅給他分配工作不給他權力，他就會事事請教你，時不時的問你，這樣反而也會耽誤你的時間。
想讓員工幹，必須給員工創造幹的條件。
結果分錢。給員工分配工作，一定要把他的結工作結果與收入掛鉤。如果只是一味的讓員工幹，而不給，再大公無私的員工也會煩。
有所付出必須有所得，給員工應該得到的。不要期望員工無所求的跟著你幹，除非他是你的家人。每個人都要養家餬口，光讓牛拉車，不讓牛吃草，肯定擠不出牛奶。
過程指導。你的員工也不是萬能的，也不是每一項工作都能夠獨立的完成。在他工作的過程當中肯定需要你的指導，你的提醒，你的幫助。
當員工找到你的時候，不要置之不理，狠心拒絕，而要用適當的方法激發他，挖掘他，點醒他，讓他認為幹這個工作是有意義的，是能夠體現自己的價值的。
獎罰分明。做管理一定要做到獎罰分明，不能對成績置之不理，也不能對錯誤無限包容。心中要有一桿稱，好的一定要及時大力表揚，壞的也要及時處罰。
不能夠讓員工認為幹與不幹乙個樣，干多幹少乙個樣。有人說，員工是罰出來的，是淘汰出來的，此話有一定的道理。沒有壓力就沒有動力，沒有壓力就不出成績。
時間限制。給員工分配工作一定要把握好時間，這樣工作才能有效率。光有結果沒有效率，也會給員工的執行力打折扣。
做工作要專注，要爭分奪秒，這樣才能體現個人的能力。管理人員在給員工分配工作的時候，一定要告訴他時間節點，這樣才能讓員工有緊張感。
員工之間不團結，怎樣才能使員工之間相互團結不斤斤計較？
3樓：向上攀爬的
1、多組織成員之間聚會、搞一些團隊建設活動，促進成員之間感情交流，加強團隊建設；
2、明確專案需求，各司其職，明確專案方向和目標，並溝通當前工作遇到問題。
3、建立績效考核標準和內部獎勵機制，管理好團隊成員；
4、組織召開晨會、週會，提出當前存在問題，讓各自成員充分發揮各自建議和意見，提公升凝聚力。
4樓：匿名使用者
1、首先口頭上要求員工之間必須互相團結；2、工作當中有因為2個員工或者幾個員工合作取得的成績一定要及時表揚或者物質獎勵，剛開始哪怕是一點點成績；3、對個別斤斤計較或者是搞不團結分子進行談話；得需要一點一點的扭轉局面，急不來的~
5樓：匿名使用者
我個人認為：首先是要找到員工不團結的原因是什麼？在很多時候，員工之間並沒有什麼深仇大恨，是由於工作上或分配上或生活上等種種因素產生，如果說找到了問題的關鍵，解決起來不應該很難吧。
6樓：匿名使用者
那就是沒有乙個優秀的管理者，沒有帶好團隊，要想要團隊有團結協作精神，就要以身作則，身先士卒，要想正人先正己，做好帶頭作用，才會服眾，才會讓團員信服你，才會有說服力，才會有執行力。言必行，行必果。步調一致。
在工作中怎麼樣管理好斤斤計較的員工？？？
7樓：匿名使用者
答：每個人總是有個缺點的，首先，你要知道他的缺點是否大於有點還是小於有點，在看他的缺點是否有傷害性質和如果沒有的話那就好辦了，如果單是斤斤計較，這個問題，的話，你首先要擺好心態，自己要做到不要和他的想法一樣，也和他計較，再來是要問問自己，他計較的是有沒有可理解性，比如：在工作上有些活比較難做的，你次次都叫他做，因為你覺得他去做比別人做的好，那麼他就會有想法了，你不好做的就次次叫他做，好做的你就不叫他，那麼他可能心理會產生不平衡狀態，會計較，你也要理解，你是否可以適當的安排些人做，讓他的心理感覺到比較的平衡，管理員工主要的是要培養員工的，團隊精神，和凝集力，和乙個和文明諧的團隊，你的生產力就會大大的提高，希望我的回答對你有幫助。
如何去合理的分配工作？
8樓：網友
1、量體裁衣，選擇適合某項任務的員工。作為一位管理者，應該對每一位員工的長處和不足了然於胸。因此在給員工進行任務分派時應依據員工實際選擇合適的工作進行分派。
2、用人不疑，疑人不用。作為管理者，如果將工作分派給了員工，就應該相信自己的員工，並且無條件的要支援幫助接受任務的員工。
3、分派任務要明確，讓員工心中有數，明確自己要做什麼。作為領導，在給員工分配任務時，自己應首先非常的熟悉任務內容，對任務有全面的了解和把握。
4、在員工著手工作時應告知所付的責任以及該如何認定評估結果。有時候，員工接受了一項任務，但心裡卻不清楚自己所做的工作要達到何種結果，用什麼方式來評判，用什麼標準來評價。
5、實施目標跟進制度和定期督導檢查。工作分配給員工之後，授權者不可以充耳不聞，置之不理，在給員工足夠的處置權之餘，應當實施目標跟進制度和定期的督導檢查。以便及時地掌握任務的完成進度。
6、你確切地知道自律的原因時，你應該對自律的範圍做乙個規定。形成自律，就像鍛鍊你的肌肉。你鍛鍊的越多，它就變得越堅韌。
但不要一下子給自己設定很多個目標或者太高的要求，這樣很容易讓你一下子崩潰。設立目標，分解目標，制定計畫，然後堅定不移地執行！自律需要很強的毅力。
9樓：匿名使用者
一、如果你是主管的話：
1、了解自己的每個員工；
2、了解工作的任務；
3、依據工作任務合理的安排給各個員工。
二、如果你自己的工作，分清：
1、重要緊急；
2、緊急不重要；
3、重要不緊急；
4、不緊急不重要。
10樓：匿名使用者
按輕\重\緩\急將工作進行計畫，當然如果可以借力的話，就適當的將工作請他人協助完成。
11樓：匿名使用者
工作就是根據每個人所學的專業去做他擅長的事了。
12樓：匿名使用者
人盡其才，根據每個人的能力分配！
13樓：匿名使用者
你要是不是這個專業的 可以 招牌個人來幫你。
在企業管理中,怎樣才能真正做到公平激勵
14樓：波士商學教育
企業管理中的真正公平激勵取決於以下幾個方面的工作：
1、每個崗位職責的說明一定要明確，從定性和定量兩個方面詳細說明，崗位職責要求完成的工作要求從細節入手，細化到完成的時間段，質量的標準等等；
2、崗位設計的工作量相對平衡，設計員工能力所及的工作量和範圍；
3、定量制定完成工作後的薪酬標準，超額完成的獎勵薪金標準等，設計合理可行的獎懲激勵機制；
4、嚴格執行崗位職責制定的獎懲激勵制度；
5、設立執行獎懲激勵監督機構，監督執行部門的執行公平性，也可由工會來承擔監督的功能。
6、同時，營造企業文化，強調公平是基於崗位職責設計的制度，是相對公平的，杜絕斤斤計較的員工給公平激勵機制的順利執行帶來不必要的麻煩。
15樓：匿名使用者
無論任何企業、機構，沒有絕對的公平；
所謂絕對公平也是相對性的，所以只能無限接近，不斷權衡。
即使立下軍令狀也會有特殊情況，所以企業中重要的不是有多麼的公平激勵，而是文化留人，企業捨得給予。
16樓：匿名使用者
1.堅持效益優先、兼顧公平，多勞多得、獎勤罰懶的原則，制定收入分配制度。2.
堅持員工晉公升以「素質和業績」為導向。3.盡可能多的採用客觀標準、量化標準考評員工。
4.管理過程公開化。 5.
加強管理溝通，使員工能夠盡可能客觀地評價自己與他人的「投入」與「收入」的比例。
17樓：哈雷_福特
1、設定評價標準和流程；
2、檢查和督察功能的結合；
3、週期性的公示；
4、全員參與評價。
18樓：匿名使用者
首先，要制定好遊戲規則，即企業中的獎懲機制要先定好，千萬不要輕易改變已經制定好的規則。
其次，要讓員工明白企業的獎懲機制。讓員工明白他們的努力後會得到什麼，不努力又會得到什麼。
再次，企業的獎懲要公開，公正。因為每個人都有嫉妒心理，可以利用他們的這一點，給予表現優異的員工以精神和物質上的獎勵，讓他們明白自己在公司裡也是受到重視的。
企業的獎懲考核要即嚴格又寬鬆，嚴格是為了讓那些投機者無機可投，寬鬆是為了讓那些確實為企業做出過貢獻的員工得到應有的獎勵。至於其中的度就要看管理者對自己下屬的了解程度了。
最後，要合理利用員工中的非正式組織，並且和多員工接觸，了解他們的心理。讓非正式組織之間相互競爭，如果合理利用了員工們這層關係不但有助於企業生產效率的提高，而且也有助於員工之間的團結。
19樓：永不分手
賞罰到位，獎懲分明，表彰先進，鞭策後進。
20樓：匿名使用者
第59回 柳葉渚邊嗔鶯吒燕 絳雲軒裡召將飛符 第60回 茉莉粉替去薔薇硝 玫瑰露引出茯苓霜。
如何面對斤斤計較的同事？
21樓：幕暮
與這樣的同事有時候你還是不要和他計較了。因為如果你和他計較了，越來越糾纏不清，所計較的事情就越來越多。
還有就是有時候盡量的遠離他，如果有困難了，能自己解決就自己解決，不要去找他幫忙，因為如果你一旦找他幫忙，你永遠給他還不清，還有就是不要和他借錢，愛計較的人，你和他借的錢永遠還不起。
其實事多的人有時候可能由於自己事兒多，所以身邊的朋友都比較少，他可能是想通過一些事情來和你結交，但是由於他的這種做法讓別人更加的反感，導致他的朋友越來越少。
我身邊就有乙個同事，他特別愛計較一些雞毛蒜皮的事情，而且是非特別的多，有時候我們一起湊錢去吃一頓飯的時候，他就會對著服務員挑三撿四，然後等上完菜以後他又對著我們點的菜挑三撿四，但是每次挑剔完以後他都會把菜吃的乾乾淨淨。
我們有時候也在心裡罵那個同事，因為你既然挑剔，那你別吃啊，你有錢的話，你去高階的餐廳吃飯啊，和我們一起來拼著吃飯算什麼本事。
但是最讓人氣憤的是，每次吃完飯以後我們大家算錢的時候，我的那個同事把錢算到一角一分。有時候我們之間如果誰沒帶錢了他就先墊上，第二天以後他絕對會當著我們的麵兒向那個人要昨天吃的飯錢，並且一點都不給那個人面子。
所以一般我們吃飯的時候都不會叫他和我們一起去吃飯的。
如何在工作中調節情緒
1 轉移注意力。轉移注意力就是把注意力從引起不良情緒的事情轉移到其他事情上，這樣就可以使人從消極情緒中解脫出來，從而激發積極 愉快的情緒反應。轉移注意力可以通過改變注意的焦點來達到目的。當自己情緒不好時，可以做一些自己平時感興趣的事，做一些自己感興趣的活動。通過遊戲 打球 下棋 聽 看電影 讀報紙等...
為什麼要注重工作中的細節？如何在工作中把握細節
你注重工作中的細節嗎？如何在工作中把握細節 工作細節有哪些，你知道嗎？有哪些需要注意的細節？細節決定成敗，尤其是在工作上要特別注意細節。比如今日事，今日畢。自己的事情獨立完成，不要麻煩他人，都是很好的習慣。準時 不遲到，最起碼比領導先到，這是初入官場的年輕人的基本素養。從做人的角度來說，守時是美德，...
銀行大堂經理如何在工作中做好營銷工作
大堂經理的溝通表達能力也是企業所看重的，營銷或是遇到問題時，應從客戶的角度出發，其中有很多技巧。收斂年輕氣盛的一面，多給人以穩重的感覺，對於銀行來說信任度是很重要的。介紹產品區分不同客戶，舉例來說，客戶有一定風險承擔能力，並且肯接受新事物，當其有投資需要時你可以從收益的角度介紹，從企業結構角度考慮，...