1樓：湖南萬通汽車學校
一般作為汽車服務團體中的一員，儀表儀容、言行舉止，不僅僅是您個人綜合素質的直觀反映，也是企業形象的綜合體現。在日常工作中，任何一名員工都應嚴格遵守以下行為規範： 1、具有強烈的形象意識，隨時保持良好的個人形象。
1）保持工作服裝、身體的整潔，嚴禁上班時間穿拖鞋、背心、短褲； 2）保持良好的坐姿及站姿，不得坐在車輛或桌子上或蹲坐在地上； 3）對待顧客應面帶微笑、熱情、禮貌、言語應溫和、態度要誠懇，不得粗暴無禮不得與顧客發生任何爭執不得粗暴拒絕顧客的諮詢； 4）不得向顧客索要任何財物，應婉拒顧客贈送的任何財物； 5）不得出現以公謀私的任何行為
2樓：
七六想專業對員工有哪些影響，專業過程中的一些想法和過濾，哇，你這個汽修店要轉讓給別人了，只是你這是在幹活的工人是不是看看哈專業設定？他是接受人願意接受這些工人啊，現在都是私企比較多，雖說是這個員工，有想法也是啊，很現實的，所以說，都是你看對你的工資啊，是吧，你接受這一家，給你們開工資，原來他的高還是低啊，這以後的老闆可以在談條件嗎
3樓：
員工就得重新接觸新的老闆重新給自己定位。如果不適合自己的話，就得重新找工作。
4樓：
當然有一定的影響比如你家離棄修建新式的距離，aqui te amo。
公司間轉移勞動關係,對員工有影響嗎(同一老闆)?
5樓：天傑地靈青島人
應該沒有影響。
轉移關係後，原勞動合同繼續履行，沒有經濟補償。
原勞動合同不再履行時，需根據員工已提供服務的年限，支付相應的經濟補償。
你對汽修（汽車檢測與維修技術）前景的看法？ 100
6樓：春風三月百花開
可以的，現在汽車已經很普及了，到現在的新能源汽車的推廣，還是比較看好的，
7樓：汽修小雷
汽車前景很不錯的，中國每年急需的汽車維修人才大概要200萬人，上公升空間是非常大的
8樓：瀋陽萬通汽車學校
一、未來五到十年，將是中國汽車產業充分利用國內國際兩種資源，開拓國內國際兩個市場的關鍵時期。單純從國內市場的激烈競爭匯出對行業發展前景和利潤水平的預期則顯著低估了發展潛力； 二、進入新世紀以來，隨著加入wto和國內經濟增速高位執行，汽車需求一直維持相當的熱度。隨著經濟增長和國際競爭力提公升，商用車穩健成長且市場競爭結構趨向合理；乘用車**的大幅下降和人均收入提高的綜合作用，導致需求快速增長。
三、由於勞動力、資金、技術之間的比例關係明顯改善，中國具備競爭力的產業和價值鏈環節不斷擴大。對於汽車製造這樣的技術密集、資本密集並且兼具勞動密集的高階製造業，中國已經初步具備承接產業轉移並有可能實現競爭力的快速提公升。
9樓：匿名使用者
現在汽修行業是乙個朝陽行業，就業前景很不錯，現在的汽車數量與日俱增，相應汽車崗位的人員也是呈現出增加的趨勢，這樣也就為學習汽車修理專業的人員提供了就業的機會，發展前景和就業的前景都是很不錯的，可以考慮下。
汽車三分修七分養，只要是汽車，都離不開汽車美容，比如貼膜，所以說汽車美容必不可少，所以很好就業的，這個你放心。希望我的回答對你有所幫助
北方教育，汽修之家
什麼是資料遷移？在資料遷移中需要考慮的問題
10樓：英方
資料遷移，從字面意思理解就是資料從乙個地方轉移到另外乙個地方。資料遷移是乙個很重要的環節，在很多專案裡它都是必不可少的，如：伺服器和儲存硬體的公升級或者整合；資料密集型應用程式的增加等。
資料遷移過程中會面臨如：資料丟失、相容性問題、影響業務等一系列風險。
資料丟失：這個分為兩種情況，有一些資料丟失所能夠通過備份資料和技術團隊找回恢復資料的；而另外一種，我們稱之為災難性的資料丟失是不一樣的，這種資料丟失不容易被技術團隊注意，甚至在業務需要前都不會被注意到。
相容性：在遷移過程中的系統變化、檔案格式的意外變更或者源端和目標端使用者訪問的混亂都會造成相容性問題的發生。儘管資料被遷移至目標端，但還是無法時間資料的成功訪問。
影響業務：缺乏專業技術支援的資料遷移可能會導致系統長時間的宕機，造成資料丟失、專案時間延長、預算超額等問題。
社保轉移過程中遇到的問題?
11樓：昆重帥師
1.不是從今年開始不能轉移單位部分，而是異地轉移一直都不能轉單位部分的，只能轉個人賬戶部分和交費時間
2.目前政策下，異地轉移，只有養老保險可以，其他的都不行3.關於賬戶問題，不是你的賬戶或者單位的賬戶，而是轉入地社保的銀行賬戶，是轉到轉入地社保，然後再由社保給你計入個人賬戶裡
4.全國統一，還很早，只是異地轉移養老保險的政策估計在年底出台，到時候會有一些規範性的操作流程
產業轉移過程中可能遇到的問題有哪些？
12樓：
簡單的說吧！
產業轉移簡單的說無非就是從乙個區域搬到另乙個區域，轉移的因素很多，有些是戰略發展和產能的需要進行擴張，有些是當地產業公升級的需要，而你所說的「產業轉移過程中可能遇到的問題」不知道你是指的當地**還是指搬遷企業主體遇到什麼問題，不管是哪方，都要做到相互匹配，如樓下所說的，當地人才是非常重要的一方面，企業過去了，當地找不到合適的工人，這回對企業造成很大的影響，所以當地**要做好為企業培養人才的長遠計畫。還有為該產業匹配的硬體和軟體配套，如當地的交通，生活，水電，土地，區域位置或者還有與之相關的上下游配套企業；軟體如**的服務，優惠政策，當地**及百姓人員素質及誠信度等等，所以產業轉移是個很複雜的問題，讓乙個實體企業搬遷不是件容易的事，要考慮的東西太多了！希望對你有幫助
13樓：百靈實業
最關鍵是轉型後需要專業人才帶動現有人員思想的轉變和創新，去適應新的經營產業。
我幫助乙個人轉移資產對我有什麼影響？
14樓：陳墨落心弦
幫幫助乙個人轉移資產的話，一般來說可能會承擔一些相應的連帶責任，這樣是不利於你的發展。
15樓：在海一方
這個人如果不幹違法的事就不會影響到你的。
16樓：巨集基
你幫助乙個人轉移資產，要看那個資產合不合法，如果是不合法的話你就有同盟罪
平安保險轉移會對經手人有那些影響？
17樓：匿名使用者
有一定影響，例如沒有續傭。
18樓：cygcyg曹豔國
會影響經手人的業績！
異地轉移社保對個人來說有什麼影響？
19樓：baby無知的螞蟻
轉移社保對員工本人來說存在正面的影響，是可以讓員工繳納社保的年限進行累計。讓員工更容易達到累計十五年的繳納年限。
員工在達到退休年齡之後，累計繳納養老保險滿十五年以上才能領取養老保險金，所以社保轉移進行累計是非常有必要的。
社會轉移流程：
（1）參保人員在新就業地按規定建立基本養老保險關係和繳費後，由用人單位或參保人員向新參保地社保經辦機構提出基本養老保險關係轉移接續的書面申請。
（2）新參保地社保經辦機構在15個工作日內，審核轉移接續申請，對符合本辦法規定條件的，向參保人員原基本養老保險關係所在地的社保經辦機構發出同意接收函，並提供相關資訊；對不符合轉移接續條件的，向申請單位或參保人員作出書面說明。
（3）原基本養老保險關係所在地社保經辦機構在接到同意接收函的15個工作日內，辦理好轉移接續的各項手續。
（4）新參保地經辦機構在收到參保人員原基本養老保險關係所在地社保經辦機構轉移的基本養老保險關係和資金後，應在15個工作日內辦結有關手續，並將確認情況及時通知用人單位或參保人員。
（5）養老保險繳費年限是累計計算的，中間允許有空檔，可補可不補。
《社會保險法》
第十六條 參加基本養老保險的個人，達到法定退休年齡時累計繳費滿十五年的，按月領取基本養老金。
參加基本養老保險的個人，達到法定退休年齡時累計繳費不足十五年的，可以繳費至滿十五年，按月領取基本養老金；也可以轉入新型農村社會養老保險或者城鎮居民社會養老保險，按照***規定享受相應的養老保險待遇。
第十九條 個人跨統籌地區就業的，其基本養老保險關係隨本人轉移，繳費年限累計計算。個人達到法定退休年齡時，基本養老金分段計算、統一支付。具體辦法由***規定。
20樓：陶大連藻
2023年標準
說明情況：戶籍在山西，在天津繳納五險一金
1.終身養老和終身醫療保險分別繳納多少年？
養老15
醫療20女，25男
那我比如說交了13年還差2年，但退休了，要享受的話，是按照每月繳費還是一次性補繳2年的呢？
一次性繳清
2.如果說我養老保險交夠年限了，沒達到退休年齡回山西了，養老還在天津，沒有轉回老家，退休後我能按照天津標準領取養老保險嗎？
滿足年限都可以的，養老15年，醫療女20男25年
同樣的情況醫療保險能在天津享受嗎？
可以行的話，醫療保險是必須在天津看病才能報銷還是在山西看病也能報銷呢？
先在天津看病，經批准可以轉回老家醫院
3.天津繳納沒有夠年限，回山西了，轉移的話養老和醫療的錢是按照什麼比例轉移？
個人部分全部轉移，以後計算養老金也是根據個人部分領，和單位交多少無關；
統籌部分養老12%，醫療不清楚，只是為了各地資金劃撥平衡，轉多少個人沒什麼損失；
各地繳費基數不同，發達地區繳費基數大，所以領到的退休金會較不發達地區高
4.醫療保險能單獨轉移嗎？
打**給社保局也沒給出明確答案
國際產業轉移的內容及對發展中國家的影響
發達國家和新興工業國共同成為向外進行產業轉移的主體力量 隨著各國技術進步和產業結構水平的提高，越來越多的新興工業國在產業公升級的同時將原有傳統產業轉移到更低產業梯度的國家。同時，隨著全球整體產業結構水平的公升級，國際產業轉移已不再侷限於發達國家和發展國家之間，發達國家之間 發展中國家之間的產業轉移也...
汽修維修有哪些，汽車修理店有那些？
汽車維修裝置一般可以分為 汽車診斷裝置 檢測分析裝置 養護清洗裝置 鈑金烤漆裝置 保養用品 維修工具 輪胎裝置 機械裝置等，由於汽車維修裝置種類和品種繁多，嚴格分模擬較困難，但以上基本上行業主流分類方法。汽車診斷裝置，主要包括 器 讀碼卡 資料流分析 專用電腦等。檢測分析裝置，主要包括試驗台 檢測線...
如果員工經常遲到對工作有什麼影響
如果有相關的考勤制度，出現這種情況，還是要按照制度進行，因為人性化的管理已經不能對他起作用了，或者是也可以考慮對於全勤的員工，進行相應的獎勵，這樣也許會起到一定的激勵作用。我們公司的做法 我們公司也是處於起步創業期，人性化管理多一些，但是發展了一段時間之後，就開始出現員工對於工作比較訊息，特別是上班...