1樓：晶晶學姐吖呀
回答（一）、工作業績：包括1.工作目標完工程度：
是否出色完成領導交的工作，達到目標（精確、徹底），得到認可2.工作效率：是否能及時按計畫完成各項工作任務，時效性高3.
工作創新：分析現有工作，提出合理化建議並取得良好效果（二）、工作態度：包括1.
積極性：熱愛本職工作，有高標準做好職務範圍內業務工作的熱情2.紀律性：
是否遵守公司各項規章制度及上級指示，忠於自已的職務，表裡一致的進行工作3.工作意識4.責任感：
自覺把握在組織中的角色，執行任務時，遇到困難不屈不撓完成工作的意志，對自己的工作行 為表示負責的態度（三）、工作能力：包括1.基本知識、技能：
是否具有紮實的專業技術和豐富的實踐經驗，並在日常工作中充分發揮、運用2.執行能力：能否理解工作要求，動手、實際操作能力強，處理靈活，獨立承擔本職工作範圍內的工作任務3.
學習能力：勤奮好學，努力學習各項與工作相關的工作技能，更好的完成工作任務4.表達溝通：
能否根據對方的心理，抓住重點，巧妙的使人接受意見，交流無間1, 重建災區，未能深刻反省與環境評估，這種削足適履的方法，只能算是治標不治本罷了。2, 我們做事要正確評估自己的能力，有些事是鞭長莫及，就不要過分強求了。3, 這幾種作法可能導致的結果不同，當然要審慎評估，絕不能等量齊觀。
4, 花時間整理評估下你目前的狀況，但是不要自怨自艾。5, 經過評估，敵我兩軍旗鼓相當，千萬不可輕敵。
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2樓：非飛小情灬
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回答（一）、工作業績：包括
1.工作目標完工程度：是否出色完成領導交的工作，達到目標（精確、徹底），得到認可
2.工作效率：是否能及時按計畫完成各項工作任務，時效性高
3.工作創新：分析現有工作，提出合理化建議並取得良好效果
（二）、工作態度：包括
1.積極性：熱愛本職工作，有高標準做好職務範圍內業務工作的熱情
2.紀律性：是否遵守公司各項規章制度及上級指示，忠於自已的職務，表裡一致的進行工作
3.工作意識
4.責任感：自覺把握在組織中的角色，執行任務時，遇到困難不屈不撓完成工作的意志，對自己的工作行 為表示負責的態度
（三）、工作能力：包括
1.基本知識、技能：是否具有紮實的專業技術和豐富的實踐經驗，並在日常工作中充分發揮、運用
2.執行能力：能否理解工作要求，動手、實際操作能力強，處理靈活，獨立承擔本職工作範圍內的工作任務
3.學習能力：勤奮好學，努力學習各項與工作相關的工作技能，更好的完成工作任務
4.表達溝通：能否根據對方的心理，抓住重點，巧妙的使人接受意見，交流無間
1, 重建災區，未能深刻反省與環境評估，這種削足適履的方法，只能算是治標不治本罷了。
2, 我們做事要正確評估自己的能力，有些事是鞭長莫及，就不要過分強求了。
3, 這幾種作法可能導致的結果不同，當然要審慎評估，絕不能等量齊觀。
4, 花時間整理評估下你目前的狀況，但是不要自怨自艾。
5, 經過評估，敵我兩軍旗鼓相當，千萬不可輕敵。
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3樓：匿名使用者
為什麼動不動就要評估員工？員工只是一部機器，機器運轉得如何要看操作它的人，領導就是員工的操作人，所以真正需要評估的，應該是領導而不是員工。
員工評估、工作目標怎樣寫？
4樓：豈不思
評估要從三個方面著手:
（一）、工作業績：包括
1.工作目標完工程度：是否出色完成領導交的工作，達到目標（精確、徹底），得到認可
2.工作效率：是否能及時按計畫完成各項工作任務，時效性高
3.工作創新：分析現有工作，提出合理化建議並取得良好效果
（二）、工作態度：包括
1.積極性：熱愛本職工作，有高標準做好職務範圍內業務工作的熱情
2.紀律性：是否遵守公司各項規章制度及上級指示，忠於自已的職務，表裡一致的進行工作
3.工作意識
4.責任感：自覺把握在組織中的角色，執行任務時，遇到困難不屈不撓完成工作的意志，對自己的工作行 為表示負責的態度
（三）、工作能力：包括
1.基本知識、技能：是否具有紮實的專業技術和豐富的實踐經驗，並在日常工作中充分發揮、運用
2.執行能力：能否理解工作要求，動手、實際操作能力強，處理靈活，獨立承擔本職工作範圍內的工作任務
3.學習能力：勤奮好學，努力學習各項與工作相關的工作技能，更好的完成工作任務
4.表達溝通：能否根據對方的心理，抓住重點，巧妙的使人接受意見，交流無間
工作目標
1.這段時間學到了什麼
2.老闆給安排了什麼職位，這個職位要做什麼
3.為了將來的職位準備做什麼
4.誇獎詞，取得成就都是因為領導什麼的
員工個人評估表怎麼寫？
5樓：癮獵
（一）、工作業績：包括
1.工作目標完工程度：是否出色完成領導交的工作，達到目標（精確、徹底），得到認可
2.工作效率：是否能及時按計畫完成各項工作任務，時效性高
3.工作創新：分析現有工作，提出合理化建議並取得良好效果
（二）、工作態度：包括
1.積極性：熱愛本職工作，有高標準做好職務範圍內業務工作的熱情
2.紀律性：是否遵守公司各項規章制度及上級指示，忠於自已的職務，表裡一致的進行工作
3.工作意識
4.責任感：自覺把握在組織中的角色，執行任務時，遇到困難不屈不撓完成工作的意志，對自己的工作行 為表示負責的態度
（三）、工作能力：包括
1.基本知識、技能：是否具有紮實的專業技術和豐富的實踐經驗，並在日常工作中充分發揮、運用
2.執行能力：能否理解工作要求，動手、實際操作能力強，處理靈活，獨立承擔本職工作範圍內的工作任務
4.表達溝通：能否根據對方的心理，抓住重點，巧妙的使人接受意見，交流無間
1, 重建災區，未能深刻反省與環境評估，這種削足適履的方法，只能算是治標不治本罷了。
2, 我們做事要正確評估自己的能力，有些事是鞭長莫及，就不要過分強求了。
3, 這幾種作法可能導致的結果不同，當然要審慎評估，絕不能等量齊觀。
4, 花時間整理評估下你目前的狀況，但是不要自怨自艾。
5, 經過評估，敵我兩軍旗鼓相當，千萬不可輕敵。
6樓：匿名使用者
從以下幾方面入手就可以：
（一）、工作業績：包括
1.工作目標完工程度：是否出色完成領導交的工作，達到目標（精確、徹底），得到認可
2.工作效率：是否能及時按計畫完成各項工作任務，時效性高
3.工作創新：分析現有工作，提出合理化建議並取得良好效果
（二）、工作態度：包括
1.積極性：熱愛本職工作，有高標準做好職務範圍內業務工作的熱情
2.紀律性：是否遵守公司各項規章制度及上級指示，忠於自已的職務，表裡一致的進行工作
3.工作意識
4.責任感：自覺把握在組織中的角色，執行任務時，遇到困難不屈不撓完成工作的意志，對自己的工作行 為表示負責的態度
（三）、工作能力：包括
1.基本知識、技能：是否具有紮實的專業技術和豐富的實踐經驗，並在日常工作中充分發揮、運用
2.執行能力：能否理解工作要求，動手、實際操作能力強，處理靈活，獨立承擔本職工作範圍內的工作任務
3.學習能力：勤奮好學，努力學習各項與工作相關的工作技能，更好的完成工作任務
4.表達溝通：能否根據對方的心理，抓住重點，巧妙的使人接受意見，交流無間
1, 重建災區，未能深刻反省與環境評估，這種削足適履的方法，只能算是治標不治本罷了。
2, 我們做事要正確評估自己的能力，有些事是鞭長莫及，就不要過分強求了。
3, 這幾種作法可能導致的結果不同，當然要審慎評估，絕不能等量齊觀。
4, 花時間整理評估下你目前的狀況，但是不要自怨自艾。
5, 經過評估，敵我兩軍旗鼓相當，千萬不可輕敵。
7樓：匿名使用者
建議結合例項來寫自己的評估，反正是寫自己的成長，不要總是寫學習，企業不是花錢你來學習，你只寫你的努力與成長，企業需要看到你越來越熟悉工作，越來越善於工作。人際關係也越來越好，沒有老闆幫你指導工作，幫你梳理人際關係，教你怎樣站隊。我想你每個月的評估是試用期的，要為轉正作好鋪墊，好好寫，加油！
在這個月中，我較快地適應了新的工作，融入了新的團隊裡，也得到了同事和領導的肯定，不過也存在一些不足的地方，我想這些都值得自己去總結，去思考，去提高。在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領導布置的每一項任務，並虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足;對於集團及公司的制度和規定都是認真學習並嚴格貫徹執行;另外，本人具有很強的團隊合作精神，能很好的協調及溝通，配合各部門負責人落實及完成公司各項工作，並熱心幫助其他同事，與人相處和-諧融洽
記得剛來的時候對各方面都不是很熟悉，周圍的同事和領導都給與了我很大的幫助，讓我盡快地完成團隊角色的定位。現在的工作崗位是銷售統計分析和結算，主要負責編制每天的掌控表推移表，由於以前從事過相關崗位的工作，對erp系統的操作以及excel的資料處理還算比較熟練，所以上手起來比較快，僅1周的時間就可以獨自擔當起每日銷售報表的編制工作。雖然每天的報表編制比較機械和重複，但是我認識到了在重複工作中可以挖掘許多不重複的工作，在編制過程中可以學習到新的專有名詞，學習到怎樣節約時間提高工作效率等等。
在結算工作中，除了高要求地完成結算表的編制以外，還努力做好銷售部和財務部之間的溝通，配合財務部的複核工作。除了本職工作以外，還積極配合其他部門的工作，例如市場部的每月銷售資料報都是我幫他們更新新的資料報，其實這些工作其他部門可以獨自完成，但是他們對於訂交提資料，車型以及18位碼都不太熟悉，花的時間更多，如果我花乙個小時能為他人節約2個小時，這件事是值得做的。
我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，並積極全面的配合公司的要求來工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：
力求完美，不斷的提公升自己的水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的乙份力量。
8樓：文件之家的小店
你這個問題沒有描述清晰，我暫且認為你是主管級，要對下屬做月度個人評估吧。
對下屬班組長（或職員級）個人評估：首先要根據你們部門分解公司的kpi專案進行各項達成統計，同時進行kpi專案評分（例如：製造部門，品質/效率/離職率/輔料消耗金額/報廢金額/出貨準時率/客戶投訴等等都是kpi專案），然後加上職員的其他表現評分，比如：
是否服從安排/問題解決能力/工作態度等等。這些所有專案目標分數是100分，實際分數根據你統計結果評分，這樣會得出乙個分數值，然後最後你再寫一些評語，簡短就好，基本內容是該員當月哪些方面做得較好，還有哪些方面需要下個月繼續努力等等。
對直接員工（一線工人）的評估：這個就不要做得很複雜了，一條生產線一張表也行，就是每個人每天按照：出勤（是否請假）、品質（被品質抽到不合格扣分）、5s（工作檯面整理）、紀律（上班是否做工作無關的）這些每天記錄，月底彙總就得出了個人的分值，這對於那些員工享受獎金的高低，以及年底考績都可以作為參考。
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