1樓：匿名使用者
阿公尺巴的原則是直視管理，每個團體的規模都很小，一般在10人以下，這樣誰在努力工作誰在偷懶就在團隊內部可以很容易發現了。阿公尺巴不是沒有kpi而是有乙個簡單的kpi，就是效益，所有的阿公尺巴團體的工作都是以創收和減本增效為唯一評價體系。每個小團體都有自己的營收和成本，自覺地和上下游團體進行財務核算。
這樣企業的整體盈利就和每個小團體得盈利緊密繫結了。所以阿公尺巴的本質是吃小鍋飯，這樣容易發現問題在**，誰吃得多出力少就馬上要被關注了。
2樓：匿名使用者
樓主提到的it、人事、財務這些後勤部門的核算機制，其實從阿公尺巴的角度，他們就是費用部門，服務部門，他們的激勵應該是根據收入部門的情況給予一定的獎勵才對，如果需要部門借調，那就按人天利潤進行計算，而這樣的操作會比較複雜，財務在月底統計的時候很麻煩，所以就需要乙個靈活性比較強大的軟體來做支撐，比如知名的基於低**的阿公尺巴系統產商有天翎、天縱、普元等。
3樓：匿名使用者
目標的劃分， 必須是可以切分的階段，不然還是一起，生產的阿公尺巴，一面要降低成本，一面試要利潤，必然要提高給銷售部門的**，銷售部門面對的是市場競爭，你做不出來，其他家能做出來，， 那你不低價，直接連訂單都沒有了 還談什麼阿公尺巴啊 ，大鍋飯
必須有對應的機制完善，保證銷售的**合理 生產成本的合理的基礎下，各個部門的獨立核算，對業績，利潤負責。不能是死的固定的，必須合理分配企業經營階段的利潤.
在企業實施阿公尺巴經營模式過程中，如何有效激勵員工？
分析稻盛和夫的「阿公尺巴經營模式″是如何發揮領導職能的？
4樓：這台冰箱有點冷
每個「阿公尺巴」都像乙個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。「阿公尺巴經營」不僅考核到每個「阿公尺巴」的領導人，而且考核到每個「阿公尺巴」人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實「全員經營」的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。
5樓：比佛利哲賢管理諮詢
培養具有經營者意識的人才，讓全員人人成為經營者。
在企業實施阿公尺巴經營模式過程中，如何有效激勵員工
6樓：香港人文
一、通過人人成為經營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅
阿公尺巴經營要營造「人人成為經營者」的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那麼他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為並肩奮鬥的夥伴，並會具有作為經營者的意識。
阿公尺巴經營的全員參與，實際上是啟用了阿公尺巴組織的活力，激勵全體員工為了阿公尺巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿公尺巴的經營者，最終形成乙個員工和阿公尺巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之後，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
二、關注整體效益，追求附加價值的最大化
阿公尺巴關注整體效益，追求附加價值的最大化。在阿公尺巴經營中，阿公尺巴設定的經營目標不是成本而是生產量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現最大業績的阿公尺巴經營團隊，關注點在於阿公尺巴團隊創造的附加值。
當然，每個阿公尺巴的經營業績會有差別，但公司並不因此在工資、獎金上有差別待遇。對業績好的阿公尺巴組織只是做些表揚，頒贈紀念品等，對阿公尺巴團隊更為注重精神獎勵。對經營業績不佳的阿公尺巴組織，公司會嚴格追究責任。
阿公尺巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業道德和個人素質，並且對經營業績進行全域性把握。
三、阿公尺巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位
阿公尺巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位，這也是阿公尺巴經營模式的魅力所在。
阿公尺巴怎樣實現全體員工共同參與的經營
7樓：大臉盤
一，通過盡可能地公開公司資訊，營造全體員工自覺參與經營的氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。阿公尺巴經營是把公司分成若干個小集體，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過晨會等形式向全體員工公開有關阿公尺巴以及公司經營情況的主要資訊。
全體員工如果都能積極地參與經營，在各自的崗位自覺地發揮自己的作用、盡到自己的責任，那麼員工就不僅僅是乙個單純的工人，而是成為並肩工作的夥伴，並具備經營者的意識，當完成了自己的使命之後，就會感受到工作的喜悅和成就感。大家抱著為公司做貢獻的同一目的從事工作，就會感受到人生的意義。
二，使每乙個員工都能在工作崗位為公司整體做出貢獻，感到工作的意義。這樣，員工們就能夠最大限度地提高個人能力，茁壯成長，全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現這樣一種「全體員工共同參與經營」。
8樓：比佛利哲賢管理諮詢
把公司組織劃分為被稱作「阿公尺巴」的小集體。各個阿公尺巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿公尺巴的計畫，並依靠阿公尺巴全體成員的智慧型和努力來完成目標。通過這種做法，生產現場的每一位員工都成為主角，主動參與經營，從而實現「全員參與經營」。
9樓：匿名使用者
阿公尺巴經營是把公司分成若干個小集體，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過晨會等形式向全體員工公開有關阿公尺巴以及公司經營情況的主要資訊。通過盡可能地公開公司資訊，營造全體員工自覺參與經營的氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。
全體員工如果都能積極地參與經營，在各自的崗位自覺地發揮自己的作用、盡到自己的責任，那麼員工就不僅僅是乙個單純的工人，而是成為並肩工作的夥伴，並具備經營者的意識。當完成了自己的使命之後，就會感受到工作的喜悅和成就感。大家抱著為公司作貢獻的同一目的從事工作，就會感受到人生的意義。
如果每乙個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿公尺巴、甚至為公司整體做出貢獻，如果阿公尺巴領導及其成員自己制定目標，並為實現這一目標而感到工作的意義，那麼全體員工就能在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。這樣，員工們就能夠最大限度地提高個人能力，茁壯成長。
全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現這樣一種「全體員工共同參與經營」，這就是阿公尺巴經營的第三個目的。
阿公尺巴經營：如何讓從事重複性基礎工作的員工也能夠充滿自豪感？
10樓：匿名使用者
那就是待遇和口碑了，待遇好，老闆待人好，做事不錯，公司不錯，那這個公司一定是讓人讚不絕口的
在實施阿公尺巴經營模式中，如何正確獎勵員工？
11樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿公尺巴經營並不強調經濟獎勵，因為這會激勵各阿公尺巴組織去爭搶有限的裝置資源和人力資源等。結果將使得企業整體效益變差，而阿公尺巴經營要的是整體效益。
一、通過人人成為經營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅
阿公尺巴經營要營造「人人成為經營者」的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那麼他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為並肩奮鬥的夥伴，並會具有作為經營者的意識。
阿公尺巴經營的全員參與，實際上是啟用了阿公尺巴組織的活力，激勵全體員工為了阿公尺巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿公尺巴的經營者，最終形成乙個員工和阿公尺巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之後，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
二、關注整體效益，追求附加價值的最大化
阿公尺巴關注整體效益，追求附加價值的最大化。在阿公尺巴經營中，阿公尺巴設定的經營目標不是成本而是生產量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現最大業績的阿公尺巴經營團隊，關注點在於阿公尺巴團隊創造的附加值。
當然，每個阿公尺巴的經營業績會有差別，但公司並不因此在工資、獎金上有差別待遇。對業績好的阿公尺巴組織只是做些表揚，頒贈紀念品等，對阿公尺巴團隊更為注重精神獎勵。對經營業績不佳的阿公尺巴組織，公司會嚴格追究責任。
阿公尺巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業道德和個人素質，並且對經營業績進行全域性把握。
三、阿公尺巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位
阿公尺巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位，這也是阿公尺巴經營模式的魅力所在。
阿公尺巴經營理念
12樓：科學快知道
阿公尺巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。
阿公尺巴經營能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，「阿公尺巴經營」的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由於責任明確，能夠確保各個細節的透明度。
總而言之，阿公尺巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
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阿公尺巴經營的前提條件
實施「阿公尺巴經營」 有兩個前提條件。
第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福、並為社會做貢獻」 的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施「阿公尺巴經營」的首要前提條件。
第二個前提條件是所謂「哲學共有」。稻盛哲學裡有「以心為本的經營」、「夥伴式經營」、「玻璃般透明的經營」以及「動機至善、私心了無」 等內容。各個「阿公尺巴」之間，每乙個「阿公尺巴」內部的每一位成員，在為自己和自己的「阿公尺巴」的業績考慮時；
如果缺乏為別人、為別的「阿公尺巴」以及為企業整體著想的「利他之心」，「阿公尺巴經營」將難以推行。換句話說，在實施「阿公尺巴經營」的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要「作為人，何謂正確」 這種高層次的哲學。
13樓：有趣兒的影視
阿公尺巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿公尺巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿公尺巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
14樓：華典智慧型
阿公尺巴是來自日本的經營之聖稻盛和夫先生所創立的。若是不懂得阿公尺巴經營理念是什麼，而盲目運用到企業中，不但不能起到應有的效果，反而還會出現內部混亂和業績下滑的現象。不論是中國企業還是日本企業，想要套入阿公尺巴經營方式，得先理解阿公尺巴經營理念是什麼，才能將阿公尺巴靈活運用到公司。
那麼阿公尺巴經營理念的四個核心是什麼呢？
一、阿公尺巴經營理念的四個核心，第1是要以人為本
企業打算運用阿公尺巴經營，那就要絕對的信任員工，因為這種經營模式是建立在對員工信任的基礎上的。
二、阿公尺巴經營理念的四個核心，第2是要以理為先
阿公尺巴經營理念是什麼？除了需要員工和企業彼此信任，還要以理為先。
不論是公司內部進行改革，還是廢除原來的制度，都需要以理服人。阿公尺巴經營需要公司員工的支援，所以每乙個決定都要獲得員工的肯定，這樣員工才願接受。若是公司強制進行改革，員工哪怕表面上服從，心理也會有牴觸的情緒，不利於員工積極向上工作。
三、阿公尺巴經營理念的四個核心，第3是要以家為根
阿公尺巴模式強調給予員工家的感覺，企業要讓員工感覺到家的溫暖，讓員工具有作為主人翁的意識。員工有了主人翁意識，自然會站在公司的角度考慮問題。而且企業給予了員工溫暖，這樣才能為企業留住有用的人才。
四、阿公尺巴經營理念的四個核心，第4是要以夢為源
當然阿公尺巴經營模式還要注重員工精神層面的發展，引導員工完成自己的夢想。而且要有意識培養員工積極向上的工作態度，讓員工站在公司角度樹立夢想，多為公司創造業績。
華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿公尺巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合，提公升企業的管理效率，確保阿公尺巴真正落地。
如何激發員工積極性如何調動員工的工作積極性
一 以人為本 把員工當成是乙個有思想有責任心的人，讓員工找到正確的定位，感覺受到重視，才能發揮員工最大的潛力。老闆不擺架子，對員工關愛有加，員工也會以極大的熱情和工作能力來報答老闆。二 推心置腹的交流 老闆和員工之間要建立良好的溝通關係。在工作之餘，平易近人的老闆總是深受員工歡迎的，可與員工聊聊家常...
如何提高員工工作積極性，如何提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力
如何孫喚啟提高工則如作效率？鏈碰 績效是激勵手段之一，要達到好的激勵效果，需要的是企業訴求和員工訴求的結合，績效考核的過程和指標反應的是企業的訴求 即企業對員工的要求和期望 而績效結果的運用就應當能夠盡量滿足員工的 訴求 只有績效考核的結果和員工訴求緊密結合，才能充分發揮激勵的效果。那員工訴求是什麼...
在你看來，如何調動員工的積極性
所以首要就是信任，把員工當人看，哪怕是最底層。俗話說得好 用人不疑，疑人不用。其次，參與感。對員工多鼓勵。老話說 三個臭皮匠，頂個諸葛亮。多邀請員工參與討論，專心聽取每個人的想法和看法。一但員工提出的方案可行實施，全廠通報表揚，並作獎勵。這樣子，員工不僅有了參與感，還收穫了成就感。最後就是合理的獎懲...