1樓：匿名使用者
具體操作及方案已發站內資訊
2樓：頑石不公
貴州xx交通工程****--採購及供方選擇、評定和管理程式
1.目的
對採購過程進行控制及對供方選擇評定，以使在確保採購的產品符合要求的前提下，降低採購成本。
2.範圍
本程式適用於公司整合型體系覆蓋範圍內工程所需物資的採購及其供方的選擇評定。
3. 職責
3.1裝置物資部負責產品需用的各類產品的採購和保管。
3.2裝置物資部負責採購產品範圍內的供方的日常管理。
3.3工程質檢部等有關部門負責本程式質量檢驗的實施工作。
3.4裝置物資部負責有關採購控制、驗收的技術檔案。
3.5供方的選擇和評定由裝置物資部負責，相關部門參加。
4. 程式活動描述
4.1物資計畫
4.1.1工程質檢部按照工程施工圖紙和施工進度，根據整合型管理體系實施的要求，向裝置物資部提交用料計畫。
4.1.2裝置物資部門根據用料計畫，完成物資採購計畫。
4.2供方評價
公司應對主要產品的供方進行選擇和評定，並在合格供方中實施採購。
供方選擇條件：
1) 具有一定的生產規模、有足夠的資源和供貨能力；
2) 具有持續提供合格產品的能力；
3) 產品**合理，售後服務完美，商業信譽好等；
4) qeohs管理體系或其它國家認可的認證證書（必要時）。
裝置物資部組織相關部門對供方以往質量情況、供貨能力、質量保證能力、服務等方面進行評價，並將評價結果填寫在「合格供方評定表」中，再經彙總編制「合格供方名單」，經管理者代表審核，總經理批准後分發相關部門。
裝置物資部應建立各自的供方檔案，內容包括：合格供方評定表、供方企業業績材料等。供方產品如出現嚴重質量問題，各部辦理退貨手續，如後續供貨的質量沒有明顯改進的，取消合格供方資格。
裝置物資部每年對合格供方進行一次跟綜複評，填寫「供方年度考核表」，有不符合合格供方條件的，取消合格供方資格，重新擬定合格供方名單。若合格供方供貨質量連續下降或不合格，也可隨時進行評價，如經整改還不能提供滿足要求的產品，報總經理批准後，取消合格供方資格。
4.3採購資訊
裝置物資部根據與顧客簽訂的合同、訂單、協議、顧客所發電子郵件等內容，擬定需採購（外包）的協議，明確採購（外包）要求，包括對採購（外包）方的產品、人員、裝置、質量保證能力等的要求。
4.4採購實施
主要產品的採購（外包）由各部門按與供方簽訂的合同、訂單、協議、所發電子郵件等實施採購。
需要簽定採購購合同時，內容包括：採購規格、品種、產品、標準、驗收方法、付款方式
以及發生質量爭議的仲裁措施等。
4.5採檢查和改進
公司裝置物資部每半年組織一次物資檢查，對存在的問題提出改進意見，經管理者代表批准後實施。
5.記錄
5.1 gqhqr7.4（1）－01 物資採購計畫 儲存期：5年
5.2 gqhqr7.4（1）－02 合格供方（外包方）名單 儲存期：3年
5.3 gqhqr7.4（1）－03 供方（外包方）評價表 儲存期：3年
5.4 gqhqr7.4（1）－04 供方（外包方）年度考核表 儲存期：3年
5.5 gqhqr7.4（1）－05 供方調查表 儲存期：3年
公交企業的採購流程及客車行業採購流程3
公交公司公交車採購管理規定 30
3樓：庭院深深
公交公司的**，找到巴士公司負責採購的採購部門或技術部門的辦公室服務**，諮詢，聯絡。公交老總負責採購業務的處理，而且還採購部門或技術部門在做什麼？所以尋找匯流排老總沒用，他不會在乎你。
1、請根據案例，總結一下企業的一般採購流程。 2、你認為應用電腦網路系統給福特汽車公司的採購作業帶來了 15
4樓：5初雲笙啞
你好厲害的說！居然上這裡找答案，明兒好好考試吧！
汽車零部件行業的採購管理具體流程
5樓：匿名使用者
採購物資清單→採購物資分類→**商初選→**商、**、送樣→**商評價→列入合格**商名錄→日常監督、跟蹤→資料儲存其中**商、**、送樣與年度復審評都有重新選擇新**商的附加流程。
1、採購人發出採購資訊（採購公告或採購邀請書）及採購檔案；
2、**商按採購檔案要求編制、遞交應答檔案；
3、採購人對**商應答檔案進行評審，並初步確定中選候選**商
（中選候選**商數量少於遞交應答檔案**商數量，具體數量視採購專案情況而定）；
4、採購人保留與中選候選**商進一步談判的權利；
5、採購人確定最終中選**商，並向所有遞交應答檔案的**商發出採購結果通知；
6、採購人與中選**商簽訂採購合同。
競爭性談判的主要程式：
1、採購人發出採購資訊（採購公告或採購邀請書）及採購檔案；
2、**商按採購檔案要求編制、遞交初步應答檔案；
3、採購人根據初步應答檔案與所有遞交應答檔案的**商進行一輪或多輪談判，**商根據採購人要求進行一輪或多輪應答；
4、採購根據**商最後一輪應答進行評審，並確定成交**商；
5、採購人向所有遞交應答檔案的**商發出採購結果通知；
6、採購人與成交**商簽訂採購合同。
企業採購的流程包括哪些內容 5
6樓：芊雲說電影
企業採購的流程內容：
1、詢價(solicitation)
詢價就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格完成工作的資訊，該過程的專業術語叫供方資格確認 (sourcequalification)。獲取資訊的渠道有：招標公告、行業刊物、網際網路等**、**商目錄、約定專家擬定 可能的**商名單等。
通過詢價獲得**商的投標建議書。
2、供方選擇(source selection)
這個階段根據既定的評價標準選擇乙個承包商。評價方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見解，達成協議。這種方式也叫「議標」。
加權方法：把定性資料量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫「綜合評標法」。
篩選方法：為乙個或多個評價標準確定最低限度履行要求。如最低**法。
獨立估算：採購組織自己編制「標底」，作為與賣方的建議比較的參考點。
一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後，經談判，買賣雙方簽訂合同。
3、合同管理
合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的整合和協調。
1)授權承包商在適當的時間進行工作。
2)監控承包商成本、進度計畫和技術績效。
3)檢查和核實分包商產品的質量。
4)變更控制，以保證變更能得到適當的批准，並保證所有應該知情的人員獲知變更。
5)根據合同條款，建立賣方執行進度和費用支付的聯絡。
6)採購審計。
7)正式驗收和合同歸檔。
7樓：匿名使用者
計畫 申請 詢價 議價 ** 簽訂合同 跟單 到貨檢驗 收貨入庫 付款等等
不同情況不同處理
8樓：christina露露
選擇**商、生成申請單、下達該夠訂單、跟蹤採購訂單、驗收入庫、結算付款
超市採購的流程及流程圖
超市採購的流程 商品採購是超市主要業務活動之一。為了保證企業採購到適銷對路的商品，必須認識瞭解採購過程，做好採購業務決策，加強對商品採購過程的監督，確保採購工作的圓滿完成。為了科學地組織商品採購，超市必須根據自身狀況，建立相應的採購機構 根據商品經營範圍 品種，形成商品經營目錄 確定採購渠道 進行進...
工業企業採購銷具體流程及相應管理制度
成功採購流程的七個步驟如下 第 1 步 確定所有業務部門對產品和服務的需求。當公司的任何業務部門需要外部 商提供商品或服務時，採購週期就開始了。因此，採購流程的第乙個階段是識別和整合公司內各個業務部門的需求。您可以了解支出領域和類別，能夠使用支出分析來尋找削減成本的機會。第 2 步 列出潛在 商並對...
企業變更法人需要的及流程，企業變更法人需要的資料及流程
變更股東或法人需準備的資料 變更法人找北京典創，呵呵 1 營業執照正副本原件 2 新舊法人股東身份證影印件 3 公章 4 新法人的一寸 兩張 簡歷乙份 以及新法人簽字 5 原公司章程 法人變更 所需資料 營業執照 公章 新舊法人身份證原件 1 營業執照正副本原件 2 新舊法人股東身份證影印件 3 公...