1樓：金木南影娛
超市採購的流程：
商品採購是超市主要業務活動之一。為了保證企業採購到適銷對路的商品，必須認識瞭解採購過程，做好採購業務決策，加強對商品採購過程的監督，確保採購工作的圓滿完成。
為了科學地組織商品採購，超市必須根據自身狀況，建立相應的採購機構；根據商品經營範圍、品種，形成商品經營目錄；確定採購渠道；進行進貨洽談、簽訂訂貨合同；完成商品檢驗與驗收活動。
超市採購流程一：建立相應的商品採購機構
超市的商品採購機構有兩種：一種是正式的採購組織，專門負責商品採購工作，人員專職化。設立正式的採購部門，採購工作專業化，可以統一規劃商品採購工作，人員職責、許可權明確，便於提高工作效率，加強與供貨單位的業務聯絡。
另一種是非正式的採購組織，企業不設專職採購部門，由銷售部、組負責商品採購工作。非正式採購組織一般不設專門採購人員，而由銷售人員兼職從事商品採購。非正式採購組織由銷售人員參與採購，便於根據市場商品銷售確定採購活動，使購銷緊密連線，但不利於對採購工作的統一控制管理。
超市採購流程二：制定商品經營目錄
商品經營目錄是超市或商品經營部(組)所經營的全部商品品種目錄，是超市組織進貨的指導性檔案。超市制訂商品經營目錄，是根據目標市場需求和企業的經營條件，具體列出各類商品經營目錄；藉以控制商品採購範圍，確保主營商品不脫銷，輔營商品花色、規格、式樣齊全，避免在商品採購上的盲目性。
超市的商品經營目錄並不是一成不變的；也根據市場需求變化和企業經營能力適時進行調整。調整中可依據商品銷售資料進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間內無銷售記錄，可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升，可適當增加經營品種和採購數量。
超市還應經常開展市場調研**：分析市場需求變化趨勢，瞭解新產品開發情況，根據企業條件，增加市場前景好的商品經營。在深入研究市場發展變化，總結自身經營狀況的基礎上，適時調整商品經營目錄，是超市改善經營的重要手段。
超市採購流程三：合理選擇採購渠道
超市採購渠道多種多樣，如何從中進行選擇呢? 我們換個角度來分析。超市的供貨渠道可以分為三個方面：一是企業自有供貨者；二是原有的外部供貨者；三是新的外部供貨者。
1．企業自有供貨者。有些超市自己附設加工廠或車間，有些企業集團設有商品配送中心。這些供貨者是超市首選的供貨渠道。
超市按照市場需要，組織附屬加工廠加工或按樣生產，自產自銷，既是商品貨源渠道，又有利於形成企業經營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽，市場花色、式樣變化快，從外部進貨，批量大、時間長，不能完全適應市場變化。而從加工廠或車間加工訂做，產銷銜接快，批量靈活。
有些超市加工訂做的時裝品牌也有較高的知名度和市場影響，成為吸引客流，擴大銷售的有力手段。
2．超市原有外部供貨者。超市與經常聯絡的一些業務夥伴，經過多年的市場交往，對這些單位的商品質量、**、信譽等比較熟悉瞭解，對方也願意與超市合作，遇到困難相互支援。因此，可成為超市穩定的商品**者。
超市穩定的外部**者來自各個方面，既有生產商，又有批發商，還有專業公司等。在選擇供貨渠道時，原有的外部供貨者應優先考慮，這一方面可以減少市場風險，又可以減少對商品品牌、質量的擔憂，還可以加強協作關係，與供貨商共同贏得市場。
3．新的外部供貨者.由於超市業務擴大，市場競爭激烈，新產品不斷出現，企業需要增加新的供貨者。選擇新的供貨者是商品採購的重要業務決策，要從以下方面做比較分析：
(1)貨源的可靠程度。主要分析商品**能力和供貨商信譽。包括商品的花色、品種、規格、數量能否按超市的要求按時保證**，信譽好壞，合同履約率等。
(2)商品質量和**。主要是供貨商品質量是否符合有關標準，能否滿足消費者的需求特點，質量檔次等級是否和超市形象相符，進貨**是否合理，毛利率高低，預計銷售**消費者能否接受，銷售量能達到什麼水平，該商品初次購進有無優惠條件、***格等。
(3)交貨時間。採用何種運輸方式，運輸費用有什麼約定，如何支付，交貨時間是否符合銷售要求，能否保證按時交貨。
(4)交易條件。供貨商能否提供供貨服務和質量保證服務，供貨商是否同意超市售後付款結算，是否可以提供送貨服務和提供現場廣告**資料和費用，供貨商是否利用本地傳播媒介進行商品品牌廣告宣傳等。
為了保證貨源質量。超市商品採購必須建立供貨商資料檔案，並隨時增補有關資訊，以便通過資訊資料的比較對比，確定選擇供貨商。
超市採購流程四：購貨洽談、簽訂合同
在對供貨商進行評價選擇的基礎上，採購人員必須就商品採購的具體條件進行洽談。在採購談判中，採購人員要就購買條件與對方磋商，提出採購商品的數量、花色、品種、規格要求，商品質量標準和包裝條件，商品**和結算方式，交貨方式，交貨期限和地點也要雙方協商，達成一致，然後簽訂購貨合同。
一項嚴謹的商品採購合同應包括以下主要內容：(1)貨物的品名、品質規格；(2)貨物數量；(3)貨物包裝;(4)貨物的檢驗驗收； (5)貨物的**，包括單價、總價；(6)貨物的裝卸、運輸及保險； (7)貸款的收付；(8)爭議的預防及處理。簽訂購貨合同，意味著雙方形成交易的法律關係，應承擔各自的責任義務。
供貨商按約交貨，採購方支付貨款。
超市採購流程五：商品檢驗、驗收
採購的商品到達超市或指定的倉庫，要及時組織商品驗收工作，對商品進行認真檢驗。商品驗收應堅持按採購合同辦事．要求商品數量準確，質量完好，規格包裝符合約定，進貨憑證齊全。商品驗收中要做好記錄，註明商品編號、**、到貨日期。
驗收中發現問題，要做好記錄，及時與運輸部門或供貨方聯絡解決。
2樓：小
這個最好去參加超市採購的系統培訓，就是給你資料，你也未必理解得了。如果您想從事這個行業，最好以踏實為好。每個單位的流程不是一樣，不過都大同小異。可以參考。
3樓：匿名使用者
你要超市採購流程圖可以去流程圖**上看，你去“迅捷畫圖”這個**上，到“模板”選單欄下可以找到超市採購流程圖。
採購有幾種方式
4樓：匿名使用者
採購方式有兩種，分別為：
1、招標採購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多**商同時投標**。通過招標，需方能夠獲得**更合理，條件更為優惠的物資**。
2、非招標採購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的採購方式。
5樓：誰是我的小公舉
採購有戰略採購、日常採購、採購外包三種方式。
採購方式是各類主體在採購中運用的方法和形式的總稱。
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。
日常採購是採購人員根據確定的**協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以採購訂單的形式向**方發出需求資訊，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支援企業的正常運營的過程。
採購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的採購業務活動外包給專業採購服務**商，專業採購**商可以通過自身更具專業的分析和市場資訊捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低採購環節在企業運作中的成本支出。
採購外包由於涉及到中小企業的利益，大部份中小企業不願意將採購業務外包給其它的第三方採購機構。這給採購外包業的發展增大了不少的難度。採購外包有利於企業更加專注於自身的核心業務。
專業的事交給專業的人做。
6樓：普實軟體
這個不太好總結吧，說一下某個行業的採購方式吧例如機械製造行業：
1、招標採購：針對廠房、產線建設與維護，以及重大固定資產投資（大型生產裝置、大批量辦公傢俱和裝置、監控系統、it系統等）；
2、原材料採購：對內以專案bom控制。對外一般採取長期協議形式，規定**、數量、交貨頻次、年度降本比例等。
部分企業（如汽車行業）為保障流水線生產不停線及提高議價能力，常針對一種原料設定a、b點**商。原料採購包括主材、輔材（焊接材料、包裝材料等）
3、間接材料採購：一般分為非招標固定資產（裝置、設施、車輛等）模具、委外加工、mro（工具備件）和服務（物流、人力、後勤、外審等）這幾大塊。除服務和部分委外業務採用長期協議模式，其餘均為零星採購。
7樓：匿名使用者
採購方式：招標、議標、比價採購、直接商務談判。最主要和常用的就是這四類了。
8樓：匿名使用者
採購有戰略採購、日常採購、採購外包三種方式。
9樓：小乖
一、廣義的採購流程分為:招標——詢價——比選——磋商談判。
二、具體的採購分類分為：
從採購的規模上看：
集中採購：將需求聚集起來統一採購，以便得到更優惠的**。
分散採購：分散管理，讓有需求的人各自採購。
受銷售方控制的情況下，只得按批按量按日期的採購。
從採購的目的上看：
為求**最低的大批量採購。
為求庫存最低的按需採購。
為求**和庫存平衡點的定批量採購。
從採購的手段來看：
招標採購。
非招標採購。
為什麼商業採購過程比消費者購買決策過程複雜？
10樓：笑笑師伯
因為商來業採購是為千百個自消費者的採購。而bai消費者du採購千人千面，有人圖的zhi
是價廉dao；有人圖的是質優；有人圖的是個性，等等。
商業採購為了充分滿足各類顧客的需要，在採購前需要把這些要素定位清楚，制定相對策略，按計劃採購（搞不好，就會壓貨、積壓、爛尾、蹲底、虧損）。這個過程當然比消費者個人購買複雜的多得多。
11樓：金玉舵主
這個問題要找個專業做理論的回答你
邏輯流程圖和流程圖的區別是什麼,邏輯流程圖和流程圖的區別是什麼
1 乙個是邏輯結構，乙個是行為。例如要設計和停車場，邏輯結構是停車場的框架，重點在組成部分，流程更多應用於功能，是使用者進來停車涉及到的對應環節。2 邏輯圖主要是針對團隊內部的成員，主要介紹頁面層級關係以及頁面承載的內容 3 流程圖主要介紹使用者在主要使用場景下的操作流程，是從使用者角度去思考產品的...
在上怎麼流程圖,在word上怎麼流程圖
word2013中插入流程圖的步驟如下 步驟一 開啟word2013軟體，雙擊開啟。如圖步驟二 進入word2013主介面。步驟三 單擊 插入 按鈕 步驟四 點選 artart 步驟五 在彈出的對話方塊中，單擊流程 步驟六 選擇你需要的流程作為你的流程。步驟七 單擊 確定 按鈕，在文字框中輸入你所要...
wps流程圖怎麼製作,wps中流程圖怎麼製作
wps文字製作流程圖的方法 1 開啟wps文字，點選下方繪圖工具欄裡面的自選圖形按鈕，在流程圖中選擇形狀。2 滑鼠左鍵按住不動，畫出圖形。3 選中圖形，按住ctrl鍵，拖動，可以進行快速複製，調整好位置。4 滑鼠右擊圖形，選擇新增文字。5 乙個乙個的輸入文字說明。6 調整圖形寬度，讓文字整行顯示，然...