1樓：悠悠十分
我們的一些做法，僅供參考：
1、將系統單據與實際管理工作結合起來，使之成為產供銷環節的乙個操作與執行部分：比如採購的入庫單據，我們採取的方法是取消手工填寫的入庫單據，在供方到貨時直接根據訂單在系統內維護到貨或入庫單據，將其列印下來作為採購報驗的憑據，報驗完成後再根據檢驗合格數量修訂實際入庫數量並審核儲存單據。這樣一來直接杜絕了資料維護不及時的問題，可以應用在大多數的系統操作環節。
2、對於不能直接通過上述辦法解決的問題，可以通過對各種單據的維護時間進行規定並專人監控的方法予以督促，初期時適當的予以獎懲。
3、實際上由操作員人為原因造成的單據錄入不及時應該在少數，大多數情況下由於相關管理原因導致操作員無法及時錄入的情況可能更多，因此，各部門配合重點解決這些問題才是確保系統錄入及時性和準確性的必由之路。
2樓：專案成本管理
還是換了他吧，垃圾軟體乙個
3樓：佘凝海
用mrp2吧
其中有乙個是這方面的
4樓：匿名使用者
盤點準確率低於98%,需要改進.低於95%需要進行處罰.
單據超過1天以上才錄入一律為不合格,10分鐘之內為合格,可以通過報表方式將單據保持日期和時間調出進行抽查.
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