1樓：摩羯朵呢咪
人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關資訊資料、人力資源需求**、人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
（1）調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊，提煉對於企業未來人力資源的影響和要求；
（2）根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限；
（3）通過職能分析進行部門化組織設計；
（4）通過（工作）崗位分析進行（工作）崗位設定，制定勞動定員定額計畫；
（5）採用定性和定量相結合、以定量為主的各種科學**方法對企業未來人力資源供需進行**，在此基礎上制定人力資源供需協調平衡的總計畫和各項業務計畫。
（6）做好人力資源管理費用預算，保證人力資源規劃與企業有限的財力相適應，從經濟上確保人力資源規劃是遵循企業可持續發展的戰略目標的。
（7）做好人力資源管理制度建設，對組織行為進行規範，是人力資源管理活動有效實施的制度保障，因此制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規劃的重要工作。
（8）做好人力資源開發規劃，是實現人力資源規劃總目標的重要的、補充提高性的規劃內容；
（9）人力資源規劃並非是一成不變的，它是乙個動態的開放系統，還應包括調整發展規劃。
2樓：我真不是會計師
人力資源規劃可分為三個步驟 第一，弄清企業現有人力資源的狀況。實現企業戰略，首先要立足於開發現有的人力資源，因此必須採用科學的評價分析方法弄清企業現有人力資源的狀況。管理者要對本企業各類人力數量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統計。
第二，弄清組織未來需要什麼樣的人力資源。未來人力資源的需要是由組織的戰略目標決定的。弄清企業的戰略決策及經營環境，是人力資源規劃的前提。
對企業人力資源需求與供給進行**，是人力資源規劃中技術性較強的關鍵工作，全部人力資源開發、管理的計畫都必須根據**決定。**的要求是指出計畫期內各類人力的餘缺狀況。不同的產品組合、生產技術、生產規模、經營區域對人員會提出不同的要求。
同時，諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業期望則構成外部人力供給的多種制約因素。 第三，在對現有的能力和未來需要做了全面評估以後，管理當局可以測算出人力資源的短缺程度，並指出組織中將會出現超員配置的領域。然後將這些預計於未來人力資源的**結合起來，擬定人力資源管理的行動方案，制訂人力資源開發、管理的總計畫及業務計畫。
人力資源案例分析，人力資源管理案例分析
1公司沒有做好員工職業發展規劃，沒有根據員工個性物質設定相應的職業生涯規劃，並且沒有針對不同職業生涯時期的員工進行重點輔助。2從內部提公升的人員應加強管理技術培訓，至於空降兵，有可能會在公司的小團隊裡被排斥，公司要做好指引 3從人力資源各大模組考慮，並且各大模組相結合，使人才培養落到實處，公司留住人...
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這種案例分析題找關鍵句子一句一句分析就可以了。一 薪酬管理存在的問題 薪酬制定的基本依據包括明確企業的使命 價值觀和經營理念，掌握企業的財力狀況。y公司近幾年經濟效果迅速提高，財務實力明顯增強。但是薪酬制度未跟上企業發展。企業缺乏健全科學的薪酬管理制度。領導層重視生產輕視管理，使公司各項管理的基礎工...
企業人力資源管理中，崗位說明書編制流程是什麼
職位名稱 人力資源專員 直接上級 職位 人力資源總經理 所轄人員 所在部門 人力資源中心 定 員 1人 發展方向 工作職責與具體內容 職責1 落實人事調配工作 負責制定 完善公司用工 人事管理和人事檔案管理等制度 辦理新員工入離職手續，包括保密協議 合同簽訂手續的辦理 辦理員工調入 調出手續 職責2...