1樓：女兒嬌
溝通的時候注意技巧 你先仔細地聽她的想法 然後你對她說：你的想法不錯，但是我也想請你聽聽我的想法...如果她不認可 你們可以去找老師商量 把你們的想法向老師闡述 讓老師評評理 我想這樣問題就可以解決了 萬一這樣解決不了 就只有換合作夥伴了
2樓：吐泡泡
實在磨合不了,只有一條路可選,那就是分,現實是殘酷的,再從新選擇乙個搭檔,也許可以擦出新的火花
3樓：匿名使用者
當局者迷.旁觀者清,讓老師幫你們看看誰的思路更好.想法更獨特,
4樓：
道不同，志不合，還是散了吧。免得越磨越厲害，到時朋友都做不成了
5樓：匿名使用者
呵呵， 都有過的。
沒別的。找個時間一起出來吃口飯。談談心。其實就是這麼簡單。
6樓：戎憶南
這個很正常，因為你們的價值觀念不同，正因為不同和碰撞才能夠產生真正的價值。
可能是你們的溝通方式有問題，多站到對方的立場考慮問題。
7樓：
合則來 不合則散
畢竟是關係到自己學業的事
如果妥協 那肯定要兩者舍其一 不是舍你的 就是舍她的 這是沒辦法的 除非你能找到乙個折中的辦法 但貌似沒有
所以咯 如果想保證學業 就散夥
如果想保證友情 就妥協一下
畢竟 魚和熊掌是不能兼得的
8樓：麒麟鼎
這是因為你和她都有著自己的觀念，簡單的說就是你們倆都很有個性，在一起討論的時候盡量不談或少談容易引起爭論的話題，時間長了就好了
我認為出現這種情況的原因是你們倆的關係還不是很好！如果有一天關係好了意見分歧就會越來越少的！祝你心想事成！呵呵~~~~
9樓：仍文翰
簡單每個人的表達都會有缺陷
試著去了解別人的想法
特別是在不要帶著情緒的時候
確定乙個人的思路
最終是要把事情做下去的
么麼用你的思路
么麼用她的
10樓：匿名使用者
尊敬別人，等於尊敬自己，
11樓：匿名使用者
直接換個搭檔啊
不然你們2個矛盾很大的
反而不好
直接換個搭檔一切都解決勒
12樓：雨中敘事曲
*****先冷靜下來，倆位調整情緒，找個環境好的地方，喝杯咖啡，把你們兩個思路結合起來，用她女性的細心特點做基礎結合環境管裡設計、設施、**、企業、城市內與周邊環境環保等等。這些是必不可少的你們的ppt才能設計的豐滿，實際。祝你們合作愉快！
另：真心提示你！男子漢要有寬闊的心胸，敞開胸懷，才能做好所做事業，這對你將來走向社會很有用的。也祝你以後事業有成！
———我的經驗
13樓：神州
有爭論是好事！
沒有爭論的生活沒有意義！
14樓：匿名使用者
出現火花了 來個愛情的段落
15樓：永嘉鑽石
找乙個好朋友很難
把握現在所擁有的
多為朋友考慮一下
也希望他能得到你的理解
o(∩_∩)o...
16樓：匿名使用者
能忍就忍...能維持就維持....真的不行就散夥...
17樓：獨行無心劍
有沒想過換一種方式呢？試試吧．
18樓：我要提問大家幫
遷就他不就好了嗎 讓一步海闊啊
當你和合作夥伴意見不一致時,你會怎麼做？
19樓：華牛有指點
1、尋找事實支撐，如果是效能問題有分歧，那就去測效能，如果是模式設計有分歧，那就去做市場調查。
2、明確，一是事上的分工，二是利上的分工。事上的分工，你和你同事作內容分配一下，各自不要干涉對方的決定。利上的分工，就乙個原則，多做多得，根據工作內容，商量乙個雙方都滿意的利潤分配比例.
有效溝通
關鍵對話的三個特徵
想要和對方進行有效的溝通，首先需要找到和對方的關鍵對話，找到關鍵對話看三個特徵就可以了。
關鍵對話的第乙個特徵是，對話雙方的觀點有很大的差異，比如你的父母親認為到了一定的年齡就一定應該結婚了，而你卻認為結婚不結婚都無所謂，單身也是一種生活方式。
關鍵對話的第二個特徵是對話存在很高的風險，這個特徵一般存在於不平等關係之間的對話上，比如你有一件老闆很不願意聽的事情必須盡快告訴老闆，他的錯誤影響到公司的正常執行。
第三個特徵是雙方對話的情緒非常激烈，這個特徵主要出現在有利益相關的場合，比如在商務談判中，雙方的籌碼談不妥，從而陷入僵局。
每乙個物種的第一目標都是求存，如果生存和其他的事情同時威脅著我們，那麼我們就會本能選擇生存，在面臨危險的時候有兩個選擇，要麼逃跑，要麼就消滅對方，而關鍵對話的特點往往就是危險的訊號，所以我們的本質反應是逃避或者實行暴力。
而一旦出現危險的時候，我們的身體就會分泌大量的腎上腺素，大腦會將血液輸送到四肢，做好戰鬥或者逃跑的準備，也就是說，我們這個時候大腦的供血是不足的，所以就能嚴重影響到我們的理性思考，所以關鍵對話就會難以處理。
識別關鍵對話
關鍵對話的乙個天生特點就是其威脅性，當你發現一場對話從正常的討論變成激烈的爭執時，那麼就要留意是不是這場對話已經變成了關鍵對話了。
還有一些方式也可以判定一場溝通是不是關鍵對話，比如溝通雙方的提高嗓門兒，指手畫腳，或者極端得安靜等等，也就是要麼雙方變得更加暴躁，要麼雙方變得更加安靜，這都有可能是一場溝通成為關鍵對話的訊號。
正確處理關鍵對話
明確對話的目的。其實在大多數情況下，只要讓對話回歸目的，那麼很多問題也就自然而然地消解掉了。
如果一場對話成為了誤會的舞台，那麼這場關鍵對話就已經遠離了原有的目的，所以對方對你有誤會。
可以用對比說明的方法來消除誤會，也就是先闡明你的真正目的，然後說你不想實現的目的，最後將兩者結合起來，以提建議的方式找乙個建設性的解決方案。
營造安全的對話氛圍。一般我們認為，想要別人接受自己的想法，首先道理要硬，邏輯要嚴密，讓對方無法辯駁，但是這種想當然的觀點是錯誤的，我們首先應該考慮對方有乙個安全的對話氛圍，其次才是對話的內容。
安全的對話氛圍，也就是讓對方感受到這次對話的雙方是有共同目標的，目的是為了解決問題，而不是一場不是你輸就是我贏的辯論賽，只有在安全的對話氛圍裡，大家才能暢所欲言，達成共識。
那麼怎樣才能建立乙個安全的對話氛圍，其實可以通過三步達到，我們舉個例子說明，假如由於突發的情況，你忘記了通知下屬領導不來工廠視察了，員工們白忙活了一場，於是就抱怨了幾句，所以你和員工的對話就逐漸變成了爭吵。
你應該做的第一步是道歉，可以先用溫和的語氣穩住大家，比如這樣說，沒有及時通知視察的取消，對此感到很抱歉，我們的努力也沒讓本來能夠來的領導看見，對不住大家了。
第二步則是對比說明，可以這樣說，我不希望你們不重視你們自己的工作，認為是我故意不讓領導看見，而恰恰相反，我認為你們的工作做的非常突出，我可以問問領導什麼時候有時間，讓他再來一趟，最不濟也會向他報告大家的努力情況的。
第三步是建立共同目標，因為團隊希望的加班時間不一致而產生了衝突，所以需要協商加班時間，而這場關鍵對話中，最好的方法不是互相爭吵，而是在清楚雙方訴求的情況下，找到對雙方都有利的方案。
20樓：情感慧姐
當你和和做夥伴意見不一致時，你會怎麼做，這個的話我會採取我們兩個人的共同乙個意見。
和小夥伴相處時遇到意見不統一的時候該怎麼辦？
21樓：侍芹
跟小夥伴們相處的時候，遇見意見，不統一的時候那麼就互相包容，互相退步，去形成乙個統一的意見，或者是一方放棄思想。
22樓：職場達人
和小夥伴相處時，遇到意見不統一的時候，這就需要兩個人能夠心平氣和的好好商量一下，具體怎麼辦？能夠把這個問題原本解決，使兩個人都滿意。
23樓：情感的
我認為如果和小夥伴相處時遇到意見不統一的時候，應該先聽一聽小夥伴們的意見，然後再將你的意見說出來，共同**一下，怎樣才能將意見統一。
24樓：小笨象同學
和小夥伴相處的時候，遇到意見不統一的時候，你可以兩個人猜拳定勝負或者是讓別人來當裁判。
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