1樓：151657585專案
二把手指一個地區、單位等的排在第二位的負責人. 在一個團隊中，二號人物實際上是“一號”的“副手”，屬於“二把手”，要做個優秀的“二把手”，發揮到“二把手”的最佳效用，就得有“兩手”，做好“二把手”的實戰要領主要應做好以下幾點： 1.
擺正位置 “二把手”是“一把手”的副手，所以，“二把手”要明確自己的位置。學會尊重你的“一把手”領導，必須擺正自己的位置，就應盡好助手的職責，既不能越位，亦不可缺位。“二把手”還要樂於和善於為“一把手”補臺，有功不攬、有過不諉。
“二把手”要時刻提醒自己正確用好聚合力，保持與其他副職的等距離相處，保持彼此間的經常性溝通。實際工作中，“二把手”與其他副職間產生不團結的原因，絕大多數是因為彼此溝通不夠，思想感情上有隔閡或工作配合不密切所致。在任何一個團隊裡，任何時候切莫自命清高，目中無人，以“二當家的”高傲自居。
2.當好參謀長 在團隊裡，二號人物被譽為一號人物的“高參”、智慧的“謀家”，時時刻刻、設身處地為一號出謀劃策。因此，“二把手”為“一把手”當參謀，是責無旁貸的職責與義務。
在一些事關全域性的重大問題決策之前，“二把手”除了像其他副職那樣，要對自己分管的工作提出可供決策參考的建議外，更多的應該是當好“管家”，站在全域性的角度，對各種意見進行周密的思考，對考慮得比較成熟且符合實際的見解、建議要大膽向“一把手”直陳；對不理解、不贊同的意見，也要敢於和善於進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利後果。而對於一旦形成的決策，“二把手”就要堅定不移地帶頭貫徹執行，把“一把手”的意圖落到實處，大張旗鼓地開展下去。對執行中發現的一些新情況、新問題，“二把手”應當及時向“一把手”反映，與“一把手”一道及時完善決策，以保證實施的效果。
因此，當好這個參謀長，是“二把手”最具實力的條件。 3.打造實力 在處理各種問題時，“二把手”的思維要有明確的目標性、方向性和前瞻性，遇事必須想大局、謀大勢，以自己的實際行動牽引下屬始終圍繞團隊的整體目標去想問題、幹工作。
“二把手”處事要有獨到的見解，能夠拿得出切實可行的好主意、好辦法，讓領導為之稱讚，讓下屬為之欽佩。“二把手”的牽引力更多地表現為通過自身良好的素質，取得下屬信任並影響其行為的一種非權力性的內在力量。為此，“二把手”更應注重自身的人格修養，不斷追求人格的完善；更應注重與下屬主動建立良好的人際關係，尊重下屬，與下屬真誠相處；更應注意自己的專業知識、創新能力和管理水平的提高，以自己的實力來贏得整個團隊的信服。
4.有平常心 “二把手”，即作為“一人之下，眾人之上”的第二號，任何時候都必須報一顆“平常心”，必須務實。如今，在團隊裡，年輕人佔大多數，很多是有衝擊力的干將，即使你“二把手”任職時間較長或資歷較深或年齡也較大，你也要平心靜氣地面對獨當一面、號令三軍、卻往往是稚氣未脫、世事未通、不夠成熟的“小字輩”一號。
不服也無濟於事，最重要的就是尊重現實。身居“二把手”之位，不要整天去考慮怎樣左右企業的全部命運，而應傾自己的全部才智與經驗去考慮如何“輔佐”好“掌門人”。要知道，軍心渙散團隊就無凝聚力了。
有平常心的“二把手”才是虛心的“二把手”，才是真正做大事的“二把手”。 5.“自我保護” 二號人物，也即“二把手”，看似位居“一人之下，眾人之上”，風光無限，大展風姿，其實是一個“風險”極高的位置。
因為，作為“二把手”，你既要全力輔助“一人”，又切切不可功高蓋主；既要在“眾人”中充分發揮表率作用，又要避免他人把你當成仕途上的擋道者；既要在下屬中建立必要的威望，又要防止樹大招風，成為同僚的眾矢之的。為此，作為“二把手”，必須具有一定的“自我保護”意識，掌握一定的領導策略，緩解來自各方面的壓力，處理好各層面的複雜關係。 另外，“二把手”要努力協助“一把手”在工作上取得突破，為團隊創效益，切忌宣兵奪主，搶功勞，把什麼輝煌的業績和榮譽都一攬在身，不掂分量。
這是糊塗的“二把手”把自己往下推的行為。 看來，做“二把手”很難，做優秀的“二把手”更難，但你位居“一人之下，眾人之上”，就得努力做好每一個環節，為企業創造最佳業績，為團隊優化結構，如此做來，你的位置才會穩如泰山，你的魅力才會為眾人所仰慕。
2樓：巨集哥
當然聽一把手的，可以保留自己的意見，但得按要求盡力做好。畢竟負責的和擔責的是一把手，但可以向上一級反應個人意見，爭取組織的肯定。
3樓：窩是兔兔
不發表意見+兩邊都贊成。要不然有一天他倆和好了，倒黴的就是你。
4樓：匿名使用者
肯定是聽一把手的啊，除非你是副職的嫡系人物
5樓：
儘量協調，不行的話，誰大聽誰的。
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