1樓：超惠
那是希望你能做的比他們任何乙個人都要好。
2樓：沙灘星星
剛開始的時候都事這樣，慢慢來就好了 。。。。
3樓：藍祈草
與其天天在那裡問為什麼，倒不如好好地做好你該做的每一件小事，讓你的老闆無可挑剔！
4樓：無刺仙人掌
那有什麼？也許人家認為你沒有經驗。你現在不僅要幹好你的本職工作，而且在有空閒的情況下學一些實踐經驗或幫幫同事的忙，領導自然會看重你，加油吧，兄弟！
5樓：愛曦彤
一般剛工作都只是做基層的東西
為什麼我總是自卑，做什麼事都覺得自己會做不好，沒
6樓：匿名使用者
要相信自己的能力，不要覺得自己不適合或者做不好
，其實每個人都是優點的，只是你自己沒有發現。有優點，就會優缺點。每個人不足之處有很多，不要覺得自己不行，要有自信，要多看，多學。多努力，有付出總會有回報。我相信你
為什麼我的工作總是做不好?
7樓：為正義而奮鬥者
你要弄清楚，工作做得不
好，是自己感覺問題，還是實際真的做得不好的問題。
如果是前者，可能自己有完美主義傾向，可以從自己思想上找根源解決，也就是說要告訴自己：金無足赤，人無完人。但若是後者，就需要你認真的反思一下工作總是做不好有哪些原因，是膽怯，還是粗心大意，還是吃不準事，還是方法有問題。
多覆盤幾次失敗的過程，從中查詢到原因或存在的問題，然後針對每個問題找一找有哪些解決措施。
有乙個工作方法叫pdca工具，就是說你每做一件事時，可以先制定工作計畫，然後按照計畫去執行，執行過程中要不斷檢查進度及完成情況，然後是每次接受任務的結果都要最自己反饋、對安排任務的領導反饋，做到事事有著落，件件有回音，就靠譜了，會讓人放心。
8樓：peking在路上
如果是你自己本身的原因而導致你工作上的不對，那麼你要找出你自己不對的地方汲取教訓 總結經驗 在以後的工作盡量不要再犯同樣的錯誤 ，每個人都難免會犯錯誤的.不要把你某次不對看的太重，其次如何是外界原因而導致你工作做的不好.那你就應該盡量去調節一下 。
祝你工作順利
1，正確看待領導對你的罵，領導不滿意的地方正是你成長的契機點，要善於總結經驗，不怕吃苦。今天的事不要放到明天去做。一切藉口都會成為你成長的絆腳石。
2，等你旅遊回來，沉澱一下思緒，總結一下三年的得與失，這就是收穫！
3，360行，行行出狀元，你既然選擇了這個專業，就不要後悔。你現在對行業的心態，正是入行後的「混沌」期，只要你積極進取、鑽研業務，善於總結經驗。過一段時間就會柳暗花明又一春。
等過了這個瓶頸期，你就會有乙個質的飛躍！
4，你學的這個專業是個理論和實踐結合最最緊密的專業，不但需要理論的指導，更需要實踐的磨合。所以，成長和經驗是需要時間、刻苦、耐心、超越自我的勇氣是。急功近利成不了大氣。
只有靜靜地等待，才能看到鮮花綻放。
9樓：匿名使用者
工作總是做不好，這就要找一下做不好的原因是什麼。如果是因為缺乏工作經驗，就要多虛心像有經驗的同事請教，同時自己要善於觀察，同做一件事，別人是怎麼做得這麼好的，善於學習。如果是因為工作的方式方法不對，這就要善於積累和總結經驗，不斷改進工作方法，力求把工作做好。
相信自己， 別人能做的，你通過努力也能做到。
10樓：匿名使用者
當員工的工作表現並不如期望的那樣好時，管理者們往往覺得很難對其做出反饋。負面反饋帶有批評的味道但又不同於批評，帶有不滿意的表示但又不是責備。負面反饋是向員工指出工作中的問題，並一起討論問題的原因，找到解決問題的途徑和方法。
對下屬進行比較負面的績效反饋，是每乙個管理者面臨的比較棘手的問題，特別是對於一些性格比較平和的管理者更是如此，他們常常因此而輾轉反側，嚴重者甚至造成失眠，有的已經患上了負面反饋恐懼症。 事實上，負面的反饋即使是再委婉的表達也改變不了負面的事實，總是讓人天生牴觸、反感、抗拒，碰上性格暴躁的下屬，加上管理者語言能力的欠缺，有可能產生收拾不了的尷尬結局。但是，如果對下屬的過失、問題睜乙隻眼閉乙隻眼，姑息遷就，遲遲不予反饋，總想著讓下屬今後自動改正，有的用暗示的方法企圖讓下屬有所改變，但令人遺憾的結果是下屬還是一如既往。
原因很簡單，乙個不合格的員工並不知道自己的不足之處，他們又如何能改進呢？ 為了讓員工在心甘情願的心態下，自覺改正工作中存在的問題，管理者在負面反饋過程中只要把握好乙個原則即可：注重對工作的改善，而不是盯住員工的缺點。
管理者如果用詢問而不是責問，傾聽而不是打斷，**而不是命令，反饋的過程集中在如何解決問題，而不是算舊賬，發洩情緒，這樣的效果可能會更好。 比如，用下面的一些語氣進行反饋： （1）這個工作中存在的根本問題是什麼？
請具體談一下。 （2）這個問題給你本人的工作、部門工作、的工作造成了哪些影響？ （3）造成這個問題的深層次原因是什麼？
當下屬回答乙個原因的時候，追問乙個為什麼，一般五個為什麼就可以找到根本性原因。 （4）你打算採取什麼措施來改進這個工作，請談一下具體的工作思路、方法、步驟，什麼時間完成？ （5）針對這些問題，你需要我提供哪些支援和幫助？
如果下屬做得不好在進行績效面談的時候按照以下步驟進行： ① 先表揚特定的成就，給予真心的鼓勵； ② 然後提出需要改進的「特定」的行為表現； ③ 最後以肯定和支援結束。 當然，績效面談的作用在於幫助員工改善績效，而不是抓住員工的錯誤和不足不放，因此，表揚優點，指出不足，然後肯定和鼓勵，才是最佳的面談路線，值得學習。
例如，《西遊記》中佛祖與孫悟空有過這樣的對話： 「你這潑猴，一路以來不辭艱辛保護西天取經。」（表揚、肯定、認可） 「這次何故棄師獨回花果山，背棄自己的承諾？
」（指出問題，批評） 「去吧，我相信你定能發揚光大，保護取得真經。」（表示信任，提出要求，鼓勵做好） 這三句話褒中有貶，既肯定了孫悟空以前保護唐僧的辛苦和貢獻，又批評了他這次的拋下的不良行為，最後給予了鼓勵和期望，恰到好處地讓孫悟空認識到自己的錯誤，並一如既往地護送唐僧西天取經。如果佛祖一味的指責孫悟空不服從領導、違背諾言、自我主義，肯定會引起孫悟空的**，達不到預期的目的。
特別是像孫悟空這樣的有能力又有脾氣的下屬，管理者在指出錯誤、提出問題的過程中需要注意技巧與方法。
11樓：匿名使用者
我也是，最近1個半月永遠在出錯，我都感覺自己特衰，真心已經努力了，也很操心，可領導就是覺得我不操心，然後各種錯誤，真心累，已經不知道該怎麼辦，也不知道該從哪下手了
12樓：夢月之神雙子
既然近視為什麼不帶眼鏡啊？這樣真的會影響工作的。工作沒做好當然會挨批評的啊，在哪家公司都一樣的。
目前你要做的就是總結經驗教訓，下不為例，而不是賭氣辭職不幹。加油加油！相信自己能夠做好！
13樓：舊城以西的雪
不可能什麼都做不好的，你要善於從生活中發現自己的長處，不足的地方也不要刻意的自責，只要肯努力沒有不成功的道理。對知識比較有感覺，能夠深作，認清楚自己的性格，是非常重要的一步。了解下自己的性格特質再做決定，增強自信。
拓展：1.具體分析：
要有自信心，首先，要相信天生我材必有用，知道十指各有長短，每個人都是獨一無
二、都有自己過人之處、有自己的存在價值，知道自己的不足、也欣賞自己的優點；其次，總覺得自己工作做得不好或者過於追求完美，這其實是一件好事情，每個成功人士或者藝術家多多少少都有這種完美主義和某程度上的偏執，這並不是什麼壞事。
2.解決措施：
為自己設立乙個想成為的人的形象和工作風格，譬如自信、敢做敢愛、做事雷厲風行。如果有崇拜的偶像，也可以想想自己崇拜的他有什麼特質、是什麼吸引自己崇拜他。
工作的時候，模仿或假裝自己就是這樣的人，每天告訴自己別人能行的自己也能行。
潛移默化，久而久之自然就會成為這樣的人。
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學不好的原因無非是心態問題和基礎問題。心態方面靠個人自我調節，為什麼我學不好會是一種惡性迴圈困擾著你 基礎問題嘛？如果可以靜下心學個乙個星期，單詞量要靠積累，讀單詞一定要發音準確，聽英音還是美音看你個人了，聽說讀寫不可分割，聽了就要讀，讀了就要說出來，嘗試著交流，寫就是寫作了。從最基礎的做起吧！請看...