1樓：大肥魚娛樂
在職場中，難免會有一部分人的領導是女的吧，為何大多人都抱怨女領導不好伺候，不願意在女領導手下工作呢？今天我們就來說一下原因。
首先女領導容易情緒化，在職場上不乏有公私分明，知人善任的女領導，然而不少女領導都存在共同的特點，女領導比男領導相比更容易出現情緒化，雖然她們並非為傳播自己的失控情緒，但你領導會更好地傾聽自身的情感和感受，很少去河裡冷靜的思考他們的決定於後果。
相比於男領導，大部分的女領導會缺乏大局觀，老闆的大局觀並不是指犧牲某些利益，而是為了處理好整體的利益和區域性利益關係，男領導一般眼光較為長遠，不在乎一些的得失，而大多數女領導往往大著於眼前，更易因區域性勝負而耽誤全域性勝負，女領導對於全域性思想的概念往往不會掌握得太好，以至於在很多時候使得團隊和企業因為過分執迷於細節而落於被動。
女領導雖然對大局觀不是很重視，但是相比之下他們對於細節要求是相當的高，在工作中，如果徹底的關注大局觀而沒有把握細節的話，到最後也是會失敗的，女領導可能天生心細，要求在這點上會做得更好，只是往往他們對工作要求過高，而導致工作的不順利開展，而且女領導往往對細節要求完完美，這樣不僅加大了員工的負擔，而且影響員工的工作效率，更是拖慢了整個團隊的工作進度。
2樓：匿名使用者
這明顯是性別歧視，根本不存在你說的不願意在女領導手下，是有的男人，自己本事不大，男尊女卑的思想作怪，不願在女領導手下幹活吧，有本事爬到上面去，讓別人伺候他呀。看人家格力，多少男人給董明珠打工。說這種話的人，典型是本事不大，名堂還不少
3樓：巫馬水悅
通常職場人士會覺得女領導的心胸沒有男領導那麼寬闊，看事情比較現實，比較愛感情用事，小心眼比較突出，比較愛刻苛。很抱歉，說的不對請海涵。
4樓：平慕雁
可能是認為女性一般都很小心眼吧，而且事多，尤其現在好多男人在家裡沒一點地位，天天受女人的氣，自然而然的就有一種牴觸心裡，其實只要放平心態就會好的。
5樓：大美自然
女領導要是靠非能力上位，嫉妒心猜忌心非常強，是絕對的利己主義，加上關注細節太多，缺少大局觀和長遠考慮，真的很災難。
6樓：凱飛寶
本人跟女老闆打過工，現在跟一男老闆打工，相比之下確實深在體會呀，有錢有一定勢力的女老闆還好，不然真的好難相處，女老闆心思深，說變臉就變臉，自我意識太強，求穩定所以不會做大，男老闆的度量一般都會大點，不會跟員工去計較什麼的。所以呀，本人是不會再跟女老闆做事了！
7樓：慕桖天玉
女人心細，做事喜歡面面俱到，特別是女幹部，喜歡追求完美，所以粗枝大葉的男人倍惑壓力。
8樓：惠秋梵雅
男的我也沒覺得心眼大，心胸上我覺得是沒有大的差距的，但是更偏依靠直覺判斷，情緒管控能力確實差一些。
9樓：匿名使用者
因為女人本身事就多，不會像男人有氣度，女人都是小肚雞腸的，不管從哪個角度講女老闆就是不如男老闆
10樓：喵喵乙隻星
女生可能還是會情緒化多一點吧，加上男女思維有差異會覺得處事為人方法方式不同吧
11樓：
反正我不做領導，莫得我的事
12樓：超級無敵小賢賢
因為女人都是說不得的
13樓：小拽
我覺得很對，屬於整體特徵。有人老拿個例來說事。有意思嗎？
為什麼有些人不願意在女領導手下工作？
14樓：曠涵桃
大多數人都是不願意在女領導手下工作的，這其中最主要的乙個原因就是女領導比男領導要難應對的多，男領導可能還比較好說話，有時候遇到一些難題的時候男領導會更加容易通融一些，因為男人天生也就心懷寬廣一些，可能對於那些事情不會太過於計較，但是女領導就不一樣了。
大部分女人都是比較細心的，所以對於某些事情會更加容易耿耿於懷。而且一般來說能夠當上領導的女人，大多數都是那種女強人，女強人的乙個特點就是非常的強悍，也很強勢，她們發起飆來往往會比男領導要更加讓人害怕，不少人都會形容女領導為母老虎，也正是因為她們更加難應付這個特點。
總體來說男人在一些事情上面要更加粗心一些，所以對於一些事情也不會抓的那麼細，但是女領導則不一樣了，她們的職位越是高，往往對於屬下的要求越是高。
因為如果她們對工作要求不高，不可能走到領導這個職位，而且大多數女領導都有強迫症，希望能夠把事情做得盡可能完美，否則的話就會渾身不舒服。
當然這也不是絕對的，也有女領導比較好說話，不過這樣的領導佔比例比較小。總體來說男領導要比女領導好應付得多，所以現在男領導要更加受歡迎，大家都不願意在女領導手下工作，更加願意在男領導手下工作，畢竟誰都想要工作的時候上司少挑點錯。
15樓：
職場打拼，優勝劣汰，能者多勞，如果能夠得到提拔重用，證明你的的工作能力，待人處事和性格態度，優於別人，備受歡迎，能夠獨當一面，勝任上級下達的任務，領導對你心悅誠服，今後可以放心讓你處理更加複雜艱鉅的事情，得到更大的挑戰和考驗的機會，獲得更大的成就，所以，不怕吃苦，敢於磨鍊，戒驕戒躁，堅持學習，完善提公升競爭實力，至關重要，機會留給有備之人，人生必須浩然正氣，坦誠相對，才能結聚志同道合的合作夥伴，互助互勉，才能事半功倍，成就更大的目標
16樓：互信互助互愛
一.女領導容易出現情緒化
領導法則是永恆的，領導是乙個群體中最有魅力、最聰明或最強大的人，女領導之所以能夠成為領導，必有其優秀過人之處。
在職場上，不乏有公私分明、知人善任的女領導，然而不少女領導都存在相同的特點，女領導與男領導相比更容易出現情緒化。
所有人都會有自己情緒化的一面，男性通常不會把自己的情緒在工作中展現出來，而女領導則不然，她們更易被失控情緒所支配，這也是女人的天性所致。
儘管女領導本意也並非為群體傳播自身的失控情緒，但女領導會更多地傾聽自身的情感和感受，較少去合理冷靜地思考她們的決定與後果。
女領導的情緒化常常會阻礙團隊的默契與合作，影響下屬的工作氛圍，放慢員工的工作程序，進而給企業造成直接的負面影響。
試想，被處在失控情緒中的女領導誤傷到自尊和身心的員工們，又怎麼會想在女領導手下工作呢？
因此，對於女領導來說，在工作中管理自身的情緒，才能更好地管理下屬員工與處理事務。
二.女領導相對缺乏大局觀
排除人們對女領導同「女司機」這樣的刻板印象，放下對她們的固有偏見，相對於男領導，多數女領導會相對缺乏大局觀。
領導的大局觀並不是意味著犧牲某些利益，而是處理好整體的利益和區域性的利益關係，將團隊與企業的利益最大化的必由之路。
男領導通常眼光放得較為長遠，不那麼在乎一城一地的得失；女領導則往往未能於大處著眼，更易因區域性勝負而耽誤全域性勝負。
正所謂：「成大事者不拘小節」，女領導對於全域性思想的概念往往不會掌握得太好，以至於在很多時候使得團隊和企業因為過分執迷於細節而落於被動。
領導作為團隊的靈魂人物，應結合短期和長遠利益，保證團隊工作的高效率運轉。
女領導常常礙於情面並不會主動承擔團隊責任,難以體現更強的責任心和大局觀，進而影響團隊成員的工作熱情。
職場中，女領導應更多將眼光放長遠，以身作則，不因小失大，打造乙個團結戰鬥、充滿活力、有責任擔當的工作團隊。
三.女領導對細節要求很高
「泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。」相較於上一點，女領導對於大局觀的不重視，相較之下便越顯得女領導對於細節要求很高。
在工作中如果徹底關注大局，但是放棄細節操作也無法取得最終的成功，因此把握好細節並不是錯誤的。
除卻兼顧全域性以外，細節是成事的基礎和保障，女領導天生的細緻心性更是要確認這一點要做好，只是對細節的要求過高過於瑣碎並不利於工作的開展。
成大事、立大功當不恤小恥、不拘小節。每個人的精力是有限的, 過度地專注於細節就必定會忽視全域性。
除卻這一點，女領導對於細節近乎完美主義的要求，更是加大了員工的工作負擔，降低員工的工作效率，拖延團隊的工作進度。
團隊有效的執行力,不在於女領導再三審核追求完美,而在於可以營造簡潔、合理和高效的執行機制，不為無關工作原則的瑣事所約束，
使得員工在乙個相對寬鬆的環境下最大化發揮自己的價值，盡自身精力推進工作程序。
17樓：細水長流蔭遠堂
首先不談願不願的問題，我來談談那任女領導的為人處事作風。
她是空降過來擔任我們技術部的總監，當時總經理特別看好她在行業內的資源和能力。那麼這麼優秀的領導，她身上有哪些為人處事的特徵呢？
1工作能力特別強，自信度超級高，不服輸的女強人。
能當上我們的技術總監，工作能力不用質疑，她在所處行業內也是備受尊重的人。
不管男女，產生良好業績才是好領導！
這個社會，男女各有優勢，男領導幹練果斷、勇於向前，帶給人無限的動力；女領導認真細心、盡善盡美，讓人如沐春風，不覺得有壓力.....
所謂領導，一是帶領，工作上要身先士卒、做好表率，帶著大家往前衝；二是指導，工作上要輔導員工、好為人師，交給下屬工作方面的技能和知識。
18樓：
如果說到領導者的氣度，女性領導總會被人貼標籤，例如「小氣」、「刻薄」等詞語。
為什麼會這麼說呢？
這是女性和男性普遍的性格差異有關係。
女性，往往性格特質上更為敏感，做事比較細心，考慮問題會注重細節。
而男性，性格特質上往往更大條一些，對細節的關注度相對沒有女性更高。
而領導者的管理風格，一定也會有某種程度上個性特點的體現。
舉個例子，我以前公司有個女領導就是這樣，審批檔案都很挑刺，哪怕你乙個錯別字就要給你糾正出來，而另乙個男領導就不是這樣，他審批就很快，看下基本邏輯沒毛病就過了。
於是很多員工就私下評價女領導不好，過於苛刻。男領導更受到他們歡迎。
但是那位女領導就真的不好嗎？
我覺得不是這樣的，其實乙個領導對待工作態度嚴謹本身是好事，起碼也倒逼了下屬培養嚴謹的工作作風。
當下你可能一段時間覺得不適應女領導的風格，但長期來看，等你也形成了嚴謹的習慣，最終受益的還不是你自己嗎？
19樓：匿名使用者
在企業做事過程中必然會經歷各種主管(或
經理)，這其中也包括男性經理、女性經理。
當然由於男性與女性的區別，在具體做事過程
中會有各種不同的思想理念、管理思路或做
法。對於在男、女性領導下做事覺得怎樣，每
乙個都會有無數種想法和做法。根據本人經歷
對此問題的看法是
從理念上轉變觀念之
1、不管怎樣的人擔任經理(男性或女性)擔
任人力資源管理部門的經理都是領導的安排企
業的需要，與管理層的員工無關。
2、當然，不管是進做領導儘管有各自的工作
方式方法，每乙個人都應該正確地面對，如果
連這點都做不到，那還有工作、合作的可能
呢。3、要做好自己的工作不能僅僅理解為是迎合領導，而應該更多地將自身的工作做好，否則
就是自己的能力不行那還有什麼怨言可說。
全面掌握工作是基石
1、從業務的角度，全面學習、了解和掌握相
關的人事專員的基礎性工作，如招聘、培訓
薪酬、人資規劃、績效、員工關係等一系列專
業知識的全面掌握等。
2、虛心做好與同行的交流和互動，通過各種
業務的交流、溝通，不斷提高自己的工作能力
和應對能力，這不更好嗎。
3、注意在工作中的問題、疑點或困難，對於
此類問題不能僅僅是推卸責任，而應該勇敢地
面對、主動承擔、努力做好否則還要下屬做什
認真積極地應對領導
1、不管是怎樣人(男性、女性)當領導，作
為下屬管理者都必須自覺服從領導的指揮
旦有問題就主動地面對，不能一味地反抗、更
不應該有牴觸情緒，這不是乙個下屬所應有的
工作態度。
2、既然已經了解或知道男性和女性主管在管
理中的工作特點或優缺點，就應該從各方面做
好相關的配合、應對，這就是所謂的取長補
短。3、對於不同的領導管理，不能僅僅是被動應對，更應該在做好自身工作的前提下，自動做
好本分，從自身做起，加強自我的修養和教
育，並通過培訓和自學做好才是硬道理。
總之，對於領導男性或女性是無所謂，作為
下屬關鍵是必須把自己的事情做好，同時配合
領導管理好各自的現職，否則怎麼與領導相
處、合作和共事呢。
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