1樓：飛天俠客再世
既要有比手下更牛的業務水平，又要有剛正不阿的作風，還要賞罰分明，不活稀泥。
2樓：加油乾飯人
蘿蔔+大棍。賞罰分明，和每個人都有溝通，人非聖賢孰能無過，手下犯錯要寬容恩威並施，把錯攬到自己身上，經常犯錯的，就好好懲罰。多組織團隊活動，吃飯啊旅遊啊ktv啊籃球啊諸如此類，提公升團隊凝聚力。
3樓：匿名使用者
1、你能勝任崗位，成績有目共睹！
2、品行端正，做下屬的榜樣。
3、善於交際，不擺架子，不要給人高高在上的感覺。
4、多關心下屬，真心幫助他們。
5、規矩嚴格執行，獎罰分明。
4樓：匿名使用者
一方面由你身上得到乙個問題，就是你不懂得獎勵下屬，比如下屬做到了哪一點，或那方面是比較好的，雖然不能動輒獎勵物質，但口頭激勵是必要的，作為管理者要膽大心細，就算膽不大心也要細，心細就要看得到下屬哪方面做得好，哪怕是微不足道，也得發現，給予讚美激勵。另一方面，那就是懲罰，懲罰的具體實務就是：口頭警告，扣錢，和解雇，懲罰必須果斷，堅決，殺一儆百。
當管理者不容易啊！下屬是不懂得理解自己的，但基層管理者做到獎勤罰懶，胡羅蔔加大棒的簡單管理辦法，勝任本職工作應該不難。
5樓：凝視深淵
說下你的年齡以及職業= =大概說下就行，職業不同做法不同，至於年齡嘛
當領導怎麼才能使得手下人都服你，心甘情願為你所用？？？
6樓：億啟同舟
乙個妙招，讓下屬心甘情願去為你工作
7樓：動力火車
懂得如何關心愛護下屬的人，就是好領導。
就能夠讓大家信服。大家最怕的是自私的領導，什麼事情都只想著自己。那大家的熱情也很難調動起來。
所以，乙個組織，領導要高效率，必須是得人心。得人心只能是關心愛護別人，沒有第二個辦法是真正能夠得人心的
8樓：匿名使用者
道德品質高尚，業務能力全面，身教重於言教，行為穩重正派，精誠團結，嚴肅活潑。僅供參考。
如果我是管理，我要如何去駕馭手底下能力比自己還要強的人呢？ 如何讓人服你管呢？ 有願意幫助我解答下的
9樓：聞瑞卿
有能力的不一定都是領導，其實每個管理者都會遇到這樣的問題，要想駕馭他們，就要懂得籠絡人心，學會獎勵和表揚，讓他們知道自己的能力是得到你的認可的，能甘心為你努力工作，但是必須堅決維護自己的權威，不給他們囂張的機會。工作上可以讓他們盡量發揮，管理上嚴格要求。
怎樣才能讓手底下人服你，管理好她們，管理好的標準是什麼？員工抱怨生產量太多，我應該怎麼回覆？
10樓：我是大角度
如果自己主要管理的就是生產的話呢，那麼自己的身材每天的勞動量都是要有一定的標準的。但是呢，工資也是要按照標準去拿的。所以呢，這裡也不能太隨便。
11樓：匿名使用者
和她們搞好關係就行了，以德服人唄，不能太嚴格，有時太嚴格，他們就會和你反著來，偶爾也要誇一下下屬，這樣他們開心了以後做事才會更加認真，因為怕辜負你期望
怎樣才能讓自己過得快樂，怎樣才能讓自己過得開心快樂一點？
這個要問你自己了，我說的快樂的方法也許卻是你不喜歡的，你回想下你以前在什麼時候過的時候非常開心，你平時就多做些令你開心的事，我想你生活應該會很不錯。快樂是自己播種的，不是乞求的，不是別人給予的。每個人都是自己戲中的主角，快樂不在於你是誰或你有什麼，她只在於你 想 的是什麼。樂由心生 快樂是一種感覺，...
怎樣才能讓自己忘記人呢，怎樣才能讓自己忘記乙個人呢 ？
時間是最好的良藥，隨著時間的推移，一切都不再如最初那麼刻骨銘心，調整好心態，生命短暫，青春有限，你不會有太多的時間去等待去追憶去痛苦，平常心面對一切，你將會有更多的精力面對未來！忘記是更為深刻的記憶。所以，不要刻意的去忘記，每個人都有自己的路程，路程中會出現各種各樣的過客，每段感情每段經歷每個人都是...
怎樣才能讓自己對數字敏感，怎樣才能讓自己對數字敏感
拿一副撲克 按一定的規律打散盤列 記別人的身高 三維 qq號 等一些號碼自己比較 分類 半天你就會發現效果了 玩玩是最容易提起自己的興趣的 有了興趣想不敏感都不行 找幾個人陪你玩些數字遊戲 如 24點 或 橋牌 玩普通的撲克牌也會有點效果的 多背一些東西，比如圓周率什麼的，多記一些 號碼在腦子裡，還...