1樓：匿名使用者
職業經理人在企業中作用，主要包括以下幾方面：
1、確立目標，制定規劃
讓全體成員對企業的目標達成共識，統一思想，團結協作，為了企業及其每乙個成員更美好的明天而努力。樹立乙個清晰直觀的發展規劃和前景，有利於激發全體人員的信心、熱情和積極性；有利於克服前進道路上的艱難與挫折；有利於發揮和調動每個成員的靈感和創造性；有利於全體成員朝著乙個方向共同努力。乙個鼓舞人心的發展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓每個團隊成員，願意追隨乙個可以讓他們信賴的領導，為著乙個共同的目標而團結奮鬥。
2、以身作則，創造最大價值
職業經理人，今後越來越重要的責任和任務，就是帶領全體員工，為企業創造最大價值。這就要求職業經理人必須是某一行業或領域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠領導團隊為公司創造最大價值。這樣的領導，員工才會心服口服，願意追隨效力。
要做到這一點，職業經理人必須不斷學習和提高自身素質，並率先垂範，在工作中自己首先做到為公司創造最大價值，並進而指導和帶領所有員工，共同為組織創造最大價值。
3、處變不驚，以變應變
當今的時代，一切都處於巨變中，工作中經常會發現「計畫沒有變化快」。在這種情況下，職業經理人必須審時度勢，順應市場的變化趨勢，不斷修正企業的發展目標和經營策略，處變不驚，以變應變。不斷調整經營模式、組織結構和運營流程，以適應企業內外環境的劇烈變化。
在保持企業的穩定性和連續性的同時，又要不斷實施變革，勇於冒險，直面挑戰，並承擔責任和風險，使組織在市場經濟的大風大浪中，經受住洗禮和考驗。
4、建立平衡機制，塑造公司文化
職業經理人的乙個重要作用，就是要在企業內建立乙個平衡機制，自身在企業中起到乙個很好的平衡作用。這包括幾方面：一是表現在公司各方面的力量和資源分配上。
例如：公司內部各部門之間的平衡，如果某些部門力量比較薄弱，成為公司發展的瓶頸，就應該加強該方面的工作力度和資源配置；二是在公司的發展速度上。如果當公司某一階段發展速度較慢時，必須推動公司加速發展，而在發展過快時，又要注意加強管理，注重質量和效益。
另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團結合作的基礎，使整個公司能夠朝著乙個方向前進。不僅如此，還應當使優秀的公司文化，滲透到每乙個員工的日常行動中，特別是管理層的每乙個經營決策中。
5、傳授管理理念，培養鍛鍊下屬
職業經理人的乙個重要任務，就是通過組建團隊和帶領隊伍，依靠全體員工共同努力來達到企業的目標。乙個合格的領導，不僅要保持團隊的穩定性，而且應該讓每個員工的潛力得到充分挖掘和發揮，盡可能調動每個成員的積極性和創造性，帶領團隊並依靠全體成員的共同努力，來實現企業的戰略目標。要經常與下屬溝通，了解下屬內心所想，並對症下藥，才能贏得對方的信任與支援，心甘情願地效力和奉獻。
通過職業經理人的溝通和協調，使團隊每個成員的潛能和積極性得到充分發揮，並使整個團體產生一加一大於二的管理效果。
6、制定發展戰略，追求自主創新
創新型企業是建設創新型國家的決定性力量，而企業自主創新的關鍵是職業經理人。每個職業經理人都應當認識到自主創新不是企業發展的權宜之計，而是企業發展戰略。誰擁有這個認識，誰就擁有未來。
在現代企業中，職業經理人既是創新戰略的主要設計者，又是創新活動的組織者，更是創新環境的營造者，職業經理人在企業自主創新活動中起著核心作用。
上午好，希望我的回答能幫助到您，祝您生活愉快，謝謝。
2樓：匿名使用者
在公司的角色職業經理人是把握企業的經營方向，制定企業戰略。 工作肯定是乙個市場部經理或銷售經理來處理它。事實上，企業參與所有的事情管理者，但只有掌握戰略和提高執行力。
職業經理人是幹什麼的？詳細點的答案
3樓：匿名使用者
職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？
應該在企業裡面扮演怎樣的乙個角色呢？
一、職業經理人應該是乙個出色的整合家、策劃家
很多民營企業存在這樣乙個怪圈，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在於投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上台階。
隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。自上世紀90年代中期，中國很多民營企業開始探索所有權與經營權相分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標誌。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成乙個具有核心競爭力的團隊，並不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。
這就要求職業經理人必須具備較高的專業技能、管理才能、豐富的工作經驗和深厚的理**底、溝通技能和團隊合作精神。所以儘管這是個令人羨慕的職業，但卻不是什麼人都可以做好的，因為他有較高的職業門檻，必須在道德和專業兩方面都具有較高的水準。
二、職業經理人必須是乙個優秀的宣傳家、組織家
宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業的外部宣傳和內部宣傳，企業的管理者應該時時將他的管理理念、創新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產生共鳴，從而形成共同的管理語言。對於職業經理人應該清楚地意識到溝通大於權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。
經理人不僅要和老闆溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經理人才能落實自己的策略、計畫，從而推動企業的發展。組織能力是每個管理者最基本的素質，有效的組織能力是職業經理人綜合素質的體現。
民營企業在管理中出現脫節，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為乙個團隊，組織的作用無所不在，而作為團隊的隊長，職業經理人就是老闆和員工結合之間的乙個橋梁和紐帶。
三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。
這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的乙個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業衝鋒陷陣。個人魅力是乙個抽象的概念，就像乙個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。「將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公」乙個良好的精神典範。
另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現乙個人的氣度和品格。要真正達到「嚴以律已，寬以待人」的崇高境界。
五、職業經理人如何擺正在企業的位置
民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了乙個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上公升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。
因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處於乙個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕於知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處於絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。
職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是乙個財智雙贏的時代，資本只有和知本**在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在乙個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供乙個寬鬆的舞台。
其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關係而不是油水關係，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。
三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。
這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的乙個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業衝鋒陷陣。個人魅力是乙個抽象的概念，就像乙個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。「將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公」乙個良好的精神典範。
另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現乙個人的氣度和品格。要真正達到「嚴以律已，寬以待人」的崇高境界。
五、職業經理人如何擺正在企業的位置
民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了乙個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上公升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。
因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處於乙個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕於知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處於絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。
職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是乙個財智雙贏的時代，資本只有和知本**在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在乙個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供乙個寬鬆的舞台。
其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關係而不是油水關係，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。
職業經理人應具備哪些能力,職業經理人應具備哪些基本素質
1.決策能力 今天的時代是所有企業面臨不斷變化革新的時代，是出了問題而設法解決的時代。企業有技術專家，有智囊群體，他們負責給企業提出多種建議性方案，而經理人的職責就是從中進行選擇，拍板決斷，所以認為管理就是決策並不為過。如果職業經理人缺乏這種決策能力，就難以分辨各種方案的優劣，無法進行準確的取捨，那...
職業經理人和工程監理有什麼區別，職業經理人和工程監理有什麼區別？
你說的這個職業經理人和工程監理的比較就很籠統，可以說，都是管理類的，但不一定相通，工程監理是在施工工地代表建設方對施工內容 施工質量以及進度等進行監督管理的工作，對監理工作人員的本身的技術要求非常高，而且必須要有相關專業的監理工程師證才可以進行監理工作，而職業經理人很泛，甚至說每個行業都可以有職業經...
誰了解職業經理人給介紹一下，誰了解職業經理人給介紹一下？
什麼叫作職業經理人，不是打工的都是職業經理人，也不是行家都可以成為職業經理人，真正的職業經理人必須符合以下的要件 a 純淨的職業心態，對股東負責，對市場負責，不做左右逢源的投機分子。b 職業素養，追求品質，不犯自己專業領域不該犯的錯誤，保持工作品質的穩定性。c 職業良心，不惜犧牲職業生命。如果這幾點...