1樓：ofweek人才網
1.決策能力：今天的時代是所有企業面臨不斷變化革新的時代，是出了問題而設法解決的時代。
企業有技術專家，有智囊群體，他們負責給企業提出多種建議性方案，而經理人的職責就是從中進行選擇，拍板決斷，所以認為管理就是決策並不為過。如果職業經理人缺乏這種決策能力，就難以分辨各種方案的優劣，無法進行準確的取捨，那麼，既使他的其它能力再強，也不會成為乙個出色的企業家。
2.創造能力：這是乙個職業經理人的核心能力，它表現為在經營活動中善於敏銳地觀察舊事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的蛙菱和設想，並進行周密論證，拿出可行的方案以付諸實施。
通常所說「人無我有」、「出奇制勝」的招數都基於職業經理的創造能力。
職業經理人應具備哪些基本素質
2樓：艾德教育全國總校
在未來競爭激烈的社會裡，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。
未來職業經理人應具備的十種關鍵素質是： 1.戰地指揮家。
越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，最好是戰地指揮家。
2.胸懷坦蕩。
不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善於傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。
對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。 3.團隊組建、信念的傳播能力。
未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關係，向員工灌輸企業忠誠理念的人。 4.感染力和凝聚力。
能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。 5.
「做大夢」的能力。
能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。 6.同情心。
在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，並學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支援。 7.預知能力。
技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。 8.醫治能力。
對於乙個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。 9.致力培養員工的成長。
努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提公升了企業的內在價值，實現了個人、集體同公升共榮的價值觀。 10.建立網路能力。
只有建立「上掛、橫連、下輻射」的公關營銷網路，溝通協調好社會各界關係，才能不斷拓展企業的生存發展空間。
職業經理人的八大能力 1、戰略管理能力 2、經營決策能力 3、人力資源管理能力
4、協作與溝通能力 5、公共關係協調能力 6、應變與危機管理能力 7、創新能力 8、駕馭市場能力
3樓：匿名使用者
一般的職業經理人通常具備以下素質：
1.有良好的職業道德，遵守職業規範和要求，高度的敬業精神和責任感；
2.很強的個人魅力和為人忠誠正直，重承諾、守信義，處事公正，具有寬廣的胸襟；
3.良好的心理素質，自信，不怕挫折失敗，百折不撓，勇於承擔責任。
在能力方面,以下9個方面，職業經理人通常都比較突出：
1.組織策劃能力。
「裡約女排」案例：記住你是「教練」而不是「球員」。作為職業經理人更多的是做組織策劃工作，帶隊伍、做培訓—「教」與「練」：讓團隊成員有能力，有策略，有行動方法。
教練與培訓能力
在企業裡，員工70%的能力**於他的上司，是上司在工作中教練、輔導和灌輸所得。另外的30%將來自於企業培訓和工作實踐。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。
實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？
對於現代的職業經理來講，「教練與培訓」是一項十分重要的能力。
2.溝通協調能力。
善於溝通、善於化解問題市領導者、優秀管理者最重要的能力。溝通是全方位的：一是和上級領導或是股東的溝通，二是與客戶和外部關係的溝通，三是和同僚的溝通，四是和下屬的溝通 。
往往很多時候各方面不斷出現矛盾衝突，不是因為缺少能力，而是缺乏溝通，任何工作只要溝通到位沒什麼解決不了的。憑著這種能力，可以調動千軍萬馬，為我所用。
3.洞察力和判斷分析能力
要有敏銳的洞察力，管理者、領導者主要工作是抓問題，抓薄弱環節，而容易出現問題的地方都是薄弱環節和為人所忽略的地方，所以不放過任何問題，碰到任何問題要能第一時間發現，進行分析，提出改善方案。
5.識人用人的能力
「馬謖失街亭」案例：諸葛亮錯用馬謖，導致失街亭而致整個戰役失敗。任何一項工作都不是孤立的，無論個人能力有多高，都不可能獨立完成所有工作，要實現「功效倍增」，需要「分工協作」，形成「團隊協同」。
因此，「選人、用人」，就成為不可或缺的能力。
6. 善於處理危機或突發事件的能力
要有危機意識和處理危機的預案，當碰到突發事件、危機事件時，要綜合運用自己的各種能力：豐富的專業工作經驗、敏銳的洞察力、判斷分析能力、創造性的思維、良好的心理素質、成熟的公關能力等，從容應對，化解危機，這才是體現你與眾不同的才能的地方。
7. 親和力與凝聚力
如果你只是因為你的位置、憑藉手中的權利強制下屬執行命令，完成工作，下屬視你如虎狼猛獸，你可以取得暫時的成功，你不會獲得長久的支援，因為這不是你的能力，而是你所處的位置你所掌握的權利的功勞。乙個好的領導者有著一種親和力凝聚力，吸引別人願意和他一起工作奮鬥，不需要他去強制別人。史玉柱在事業失敗離開巨人集團前，有幾個月工資都發不出，但他的核心團隊沒有乙個人離開，陪著他一起重新開創事業，東山再起並最終取得了成功。
這就是凝聚力。
8.舉重若輕的時間管理能力
經理人每天忙的焦頭爛額亂作一團不是一件好事，一是說明他的組織計畫工作不足，二是沒有把下屬發動使用起來，三是忙亂就是亂忙白忙，效率低下，四是對自己也對團隊不負責任。諸葛亮事無鉅細親力親為面面俱到結果累死了。老黃牛式的吃苦耐勞兢兢業業的人我們需要，但是他們只適合做一項具體的工作，不適於做乙個帶領團隊負責全面工作的經理人。
乙個經理人每天要面對來之各方面的無數問題，千頭萬緒，如果他不能合理安排自己的工作，有效管理自己的時間，他恐怕吃飯睡覺的時間都沒有，事沒做好自己先垮了。所以必須要具備時間管理能力，這項能力可以把經理人從瑣碎的工作中解放出來，不放過任何重要的工作，把其餘工作交給相應的崗位去處理，經理人只要抓住牽一發動全身的關鍵，這樣才能舉重若輕，處理好所有工作，我把它稱之為「輕功」。
9.妥善處理個人家庭生活與事業的能力
我們聽慣了為事業而「不得不」犧牲家庭、愛情的故事，我認為只要妥善處理，提高效率而不是做個工作狂，安排好工作的時間，就完全可以避免這種犧牲。古人講：修身養性齊家治國平天下。
齊家是排在治國（做事業）之前的，如果連乙個人（愛情）乙個小家（家庭親屬關係）的事情都不能「齊」，又怎麼能處理好成百上千人這個大「家」的事情呢？一屋尚不能掃，何以掃天下?
4樓：匿名使用者
所謂職業經理人，即以經營管理企業為職業，將所經營企業成功視為自己人生成功，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。是不是專職替業主打點企業的人就是乙個合格的職業經理人呢?絕不，中國合格的職業經理人至少應具備所謂「四能」、「三素」、「雙贏」、「一心」。
嚴格來說，這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經理人。
■ 四 能
決策能力:職業經理人一定是許可權內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。乙個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如併購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。
執行能力:經理人必定是實幹家或實力派，執行是經理人的「重頭戲」，決策出台後，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。
組織能力:組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。
不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的「凝聚力」和「向心力」，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業經理人，需要統籌全域性，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協調能力:管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關係，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支援，而致使工作難以開展下去。
■ 三 素
道德素質:這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。
文化素質:這是經理人通過長期艱辛的學習和反覆實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬體。
個性化因素:經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。
經理人的有個性並不是固執，而是區別於他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂「強將手下無弱兵」，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。
■ 雙 贏
雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧型，通過團結、協作，達到雙贏。
■ 一 心
強調職業經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強
舉例說明職業經理人應具備哪些素質
所謂職業經理人，即以經營管理企業為職業，將所經營企業成功視為自己人生成功，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。是不是專職替業主打點企業的人就是乙個合格的職業經理人呢？絕不，中國合格的職業經理人至少應具備所謂 四能 三素 雙贏 一心 嚴格來說，這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經理人。四 能 ...
職業經理人和工程監理有什麼區別，職業經理人和工程監理有什麼區別？
你說的這個職業經理人和工程監理的比較就很籠統，可以說，都是管理類的，但不一定相通，工程監理是在施工工地代表建設方對施工內容 施工質量以及進度等進行監督管理的工作，對監理工作人員的本身的技術要求非常高，而且必須要有相關專業的監理工程師證才可以進行監理工作，而職業經理人很泛，甚至說每個行業都可以有職業經...
職業經理人的主要作用是什麼，職業經理人是幹什麼的？詳細點的答案
職業經理人在企業中作用，主要包括以下幾方面 1 確立目標，制定規劃 讓全體成員對企業的目標達成共識，統一思想，團結協作，為了企業及其每乙個成員更美好的明天而努力。樹立乙個清晰直觀的發展規劃和前景，有利於激發全體人員的信心 熱情和積極性 有利於克服前進道路上的艱難與挫折 有利於發揮和調動每個成員的靈感...