1樓：矽谷創業快訊
甲方現場代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程專案從施工準備到竣工驗收全過程實施管理和監督，並督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。甲方現場代表的工作重心應該以協調為主。
準備階段，首先要全面瞭解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作
施工階段，質量控制方面，以監理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來了解監理工作情況 進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排 安全方面，要求施工單位要落實**安全教育
驗收階段，要抓好監理的預驗收情況，對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，並在進行復查。
2樓：gold橙汁
1、 質量管理
工程質量管理中的質量控制主要是施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、裝置本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。
以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。
2、 施工現場進度控制
中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程專案建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好**、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。
3、 施工現場投資控制
在清單招標合理低價中標的情況下，施工單位往往採取先中標、然後通過施工現場的洽商、簽證、變更及清單漏項（以下統稱經濟費用簽單）來完成其經濟目的，尤其清單漏項部分的工程費用，往往成為施工單位索賠費用的重點。
3樓：匿名使用者
我想你說的這些在施工員手冊上都有說的，在這上面給你說太多也太啦渣了。你去把施工員手冊拿來翻就會明白自己應該做什麼不該做什麼了。具體的建議只有一點，吃人家、嘴短，拿人家、手短。
4樓：匿名使用者
沒懸賞？
開工前圖紙，招標，場地移交。
基礎開挖好後聯絡設計，質檢，地勘驗槽。
基礎施工及底框架施工後沒什麼，驗收那是監理單位的事，不要操心。
主體完工後聯絡第三方實體檢測。
竣工驗收前監理評估報告後聯絡參加驗收的單位設計，質檢，地勘等純手打的，樓主考慮一下
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