1樓：匿名使用者
做一名一呼百應的「隊長」如果把中層管理者比喻為球場上的教練，那麼基層管理人員就可以比喻為隊長——不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士卒地衝鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。
一、「隊長」的角色。基層管理著是企業中的「小頭目」。既然是「頭目」，就不同於一般的員工。
但由於基層管理者每日面對的是更為具體的事務，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。「隊長」一般都具有非常強地組織能力，由技術高或德高望重的隊員擔任。基層管理者又好象大樹上的結點，將樹根部的養分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為「分解、傳遞」。
二、承上啟下的作用：承上，對於公司的規章制度、決策以及目標任務，基層管理者是最具體的傳達和落實者。啟下，就是按照決策、目標要求帶領其他員工具體地執行。
因而乙個企業執行能力的如何，關鍵不在企業的中層，而在於基層管理者如何領會高層的決策，並且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認真地執行。三、具備的能力：既然基層管理人員扮演的是隊長的角色，那麼相應的應具備這樣一些能力：
第一、過硬的業務能力。因為基層管理者不同於中層管理者，不需要對本部門的發展進行過多地規劃，而只需完成所負責的小部門工作職能。基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中「讓人心服口服」的前提。
同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說非常關鍵。第
二、親和力。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。
那麼，對於基層管理者來說，親和力並簡單指與同事在一起說說笑笑，下班後在一起吃吃喝喝。為了讓「手下」幹事痛快，而且心悅誠服地服「管教」，必須具有以下幾種「心」：尊重的心：
基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂「想人怎樣待己便應該怎樣待人」，尊重是贏得真誠的前提。儘管在組織中，每個員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個人，才能謀求乙個融洽的氛圍。
關心的心：基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的「疾苦」、「心聲」基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
筆者聽過盒飯收買乙個人心的故事，。小張剛到a城市時，身上只剩下二百圓，幸好應聘進入一家企業。小張的業務主管是一位比他大不了多少的年輕女孩小黃。
小黃為人活躍又善於助人，整個小組被搞得生氣活潑。離發工資還有幾天，小張連吃飯的錢都成了問題。每次吃飯，小張就跑開，衝乙個最便宜的速食麵打發自己。
這一切，被小黃無意中發現，於是在沒有發工資的十幾天都是小黃每天替小張買飯吃，感動得小張在業務上非常努力，成為小黃業務上最得力的助手。最後，小黃被提到了經理的位置上，小張也被提公升為高階業務主管。體恤的心：
既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們。同時，學會換位思考，所謂「己所不欲勿施於人」。（三）團隊建設能力：
基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力。乙個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是乙個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是乙個管理者的最大喜悅。
如何建設乙個團隊呢？1、充滿激情。激情可以感染組織中的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。
試想乙個沒有激情的人如何可以組建乙個有激情的團隊呢？2、善於激勵：在工作遇到難題時，作為乙個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮，面對難題。
而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。3、善於組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的優缺點，發揮個人的優勢加以組合，使團隊發揮最大效能。
基層管理者也要學會布局——強與弱的配搭，活躍與循規蹈矩的組合……然後，再將他們分別安排到球隊中的不同位置。（四）領導力：基層管理者雖然是「管理者」，但由於本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜予的管理能力，之間的區別在於：
第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以是從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。第
二、管理可以運用職權迫使人們去 答案補充 從事某項工作，而領導
2樓：匿名使用者
作為一名團隊的領導者，你當然就是團隊的思想核心，首先要了解團隊當中的每一名成員的個性，合理地做出職責的分配。同時，提高團隊的向心力，需要你以身作則。其次，是激勵，要經常激勵成員，提高他們的團隊意識，增強他們的行動力與效率。
作為領導者，不僅僅要讓大家服從你，更重要的是去承擔責任，讓他們以你為驕傲，這樣的領導帶領出的團隊是一流的團隊。
如何組建新的團隊,做怎樣的領導者?
3樓：手機使用者
要想成功領導團隊，下面8個要訣絕不可少：
1、凝聚成員的感情
林有田認為，要培養團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬「搏感情」，別無他法。比如說，剛得到公升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以後有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔。
2、給成員他要的東西
要成員對領導者忠誠，領導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關心部屬，了解部下真正在乎的是什麼，只有當成員的慾望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成要求時就加薪或發放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞台，只要是成員應得的，在資源許可的範圍內，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘願。
3、幫成員釐清未來生涯
領導者必須為成員勾勒一幅未來的遠景，讓他了解在這個團隊（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團隊的利益結合為一，成員才會努力打拚。mazda執行總監胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團隊成員設計一套career plan（生涯規劃）調查表，利用閒聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什麼？
藉這種溝通方式，在遇到機會時，適時推員工一把，幫他佔到適當的位置。
4、幫成員補齊能力
領導者應協助成員建立樂於接受挑戰的心態，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提公升。為了達到這個目的，領導者應定期與成員懇談，依照職務說明書，一一盤點成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協助補強。領導者必須敞開心胸傾囊相授，或是協助成員去進修。
同時，樂見優秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會敬你三分。
5、以專業服人
沉振來指出，現在的年輕人個性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發部門主管的專業實力很重要，若沒有實力，在管理上很容易會被瞧不起。 林有田補充，研發主管專業能力除了技術的精進，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
6、塑造認錯的文化
領導者要塑造一種認錯的文化，鼓勵成員誠實面對錯誤，與成員一同**錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責罵的方式，只會使成員竭盡所能文過飾非。
7、授與權力，保留責任
授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導者減輕工作負責，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為領導者，必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時，則要挺身承擔責任。
8、創造共同願景
好的領導者不直接發號施令，而是建立團隊共同的願景，特別在景氣好的時候要談危機，在景氣差的時候則談願景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好，都要讓團隊覺得未來的夢是好的。
怎樣才能成為乙個團隊的領導者
4樓：刀痴劍狂
團隊的領導者必定是乙個要有人際魅力、智慧型與洞察力並重的人。從古自今，團隊領導者首先要獲得的就是人心，由大家推舉出來。想要成為乙個帶頭人就要獲得其他人的認可，想要成為團隊領袖就要向上司或下屬證明自己的實力。
如何證明自己就是我要做的事情，我要有乙個清晰的團隊組建思路，設立目標，要告訴大家做什麼，怎麼做，什麼時候做，週期是多久。並且明確告知與會者我需要什麼人來組建團隊。
在乙個專案或計畫初步通過整體規劃後，我提出的概念除了爭取到上司或其他員工的支援，還需要同時獲得來自投資者的信心，明確他們的投入會消耗在什麼地方，消耗多少，預計的盈利與前景是怎樣的。當乙個策劃者擁有乙個明確的思路能獲得所有人的信任後就進入了投票的階段。
在獲得了建立團隊的許可與預算投入開始，我的工作僅僅是剛剛開始。這個時候還不能算真正成為團隊領導者，我要增強其他人的信心。這一點我將通過團隊的人員選拔來明確，從管理、經濟、公關、商務到技術等各方面都必須是能夠將計畫實體化的專業性人才。
他們所做的工作就是將我為與會者們畫的藍圖。
當一切準備妥當，專案上馬後將會是花錢如流水的開始，漫長的征途中，無論順境或逆境，作為團隊領導者的我都必須要扛住一切壓力。沒錢的時候拉資金，有錢的時候回報投資者或贊助商。在上司不耐煩的時候說服他們繼續支援我。
只有當最後塵埃落定的時候，此時的我才會真正的成為一支精英團隊的領導者。這一點是從現實和精神上的雙重認同，而非僅僅形式上的。
5樓：湖南疤博士
那就需要出類拔萃才可以的 有能力才可以領導別人
如何才能做好乙個團隊領導者
6樓：匿名使用者
作為領導，對於團隊承接的任務，首先要以身作則、勇於承擔。讓員工看到你無私的付出和努力，自然在團隊中的號召力就會更強。乙個在面對質疑時候推卸責任的領導，只能加速隊友「眾叛親離」的腳步。
要有毅力和決心，即使面對壓力也不能有絲毫的退縮和抱怨，在集體中傳遞正能量將更加有利於目標的達成。
既然作為人，就難免犯錯。領導需要有更大的包容能力，容忍他人的缺點和不足的同時理性溝通幫助隊友進步。
了解團隊當中的每一名成員的個性，根據每個人的性格和能力，發揮其擅長的方面，聽取個人意見合理地做出職責的分配。
公正，是領導工作中最重要最核心的元素。不因個人好噁而偏私、在集體內資訊共享、坦誠透明，讓每個個體感到被尊重和被需要。尤其在解決矛盾時，聽取團隊成員的相關意見，再最終決策。
乙個好的領導者要懂得適時激勵成員，提高大家的集體意識，形成統一高效的團隊風格。關注員工職場心態的變化、制定有促進意義的kpi指標、輔助員工制定職業規劃、提供公平的晉公升通道、積極幫助基層員工爭取利益等
安靜的人怎樣在成為好的團隊領導者
說實話，很難。因為太安靜的人不適合做乙個領導者。領導者的溝通的能力非常 重要，不論是和隊友的溝通還是和對手的溝通，這樣的外交能力安靜的人一般沒有。如果你想成為乙個領導者，那麼你就從現在開始好好鍛鍊自己吧！鍛鍊你自己的能力，多了解，鍛鍊乙個領導者需要的各方面的能力。有時候你會發現，站在不同的高度，看到...
怎麼樣才可以成為領導者，怎麼樣才可以成為一個領導者
第一步 要有深厚的基礎知識。比如曹操小時候簡直是個潑皮無賴 曾經和他當時的好友袁紹去別人家搶新娘 但是後來他讀了 孫子兵法 等書籍，變為了一個偉大的軍事家。我認為，現在的人很多在讀專業課時不肯用功，結果導致基礎不牢。第二步 要有較好的人員關係。如果你沒有較好的人員關係的話，誰會選你黨領導？誰會提拔你...
如何做出色的領導者，如何做乙個出色的領導者
什麼樣的領導才是乙個成功的領導者？什麼樣的領導才是乙個成功的領導者？這是乙個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間 地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。成功領導者性格特徵 毫不動搖的勇氣 強烈的正義感 堅定的決心 奉獻精神 迷人的個性 勇...