1樓：匿名使用者
挺得過來嗎？不行就撤吧
2樓：匿名使用者
請具體些?????/
我的財務困境怎麼解決？？
企業經營不善，發生財務困難，有什麼解決辦法？
3樓：雲南萬通汽車學校
企業如何應對經營不善企業經營管理的失誤或疏漏，不僅會使企業虧損，經營資金不能增值(獲取利潤)，還會造成企業資金的流失。企業的財務管理薄弱，多數企業處於事後算賬階段，企業的財務活動缺乏管理或少管理。
(一)經營不善造成企業資金沉澱資金沉澱是指資金停滯在周轉的某一階段，不再迴圈周轉。在生產經營上還存在沿用粗放型經營的方式，即通過資本性投入，靠增加產量來降低成本。當大量產品滯銷積壓時，又以簡單的**手段，使企業營運資金周轉停滯，資金成本上公升，逐步形成「資本支出→增產→增銷→資金沉澱→貸款增加→利潤減少」的惡性迴圈，企業的生產效率水平，工作質量水平，經營決策水平缺乏效益意識。
(二)財務管理薄弱造成企業資金流失。
1、企業的成本費用缺乏有效控制#企業成本費用控制內容僵化、手段老化目前，我國的許多企業成本費用控制內容及手段主要表現在以下幾個方面：①只注意生產過程中的成本費用控制，忽視**過程和銷售過程的成本費用控制;②只注意投產後的成本費用控制，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本費用控制;③成本計畫缺乏科學性、嚴肅性、可增可減;④在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算;⑤注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。
#企業成本費用控制缺乏市場觀念目前，我國許多企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本資訊在管理決策上出現誤區。
#企業成本費用控制側重於巨集觀需要成本費用控制的動力應來自於企業內部經營管理的需要。但從目前情況看，我國許多企業的成本費用控制僅限於國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本費用控制側重於巨集觀需要，而忽略成本費用控制對企業經營管理的重要作用。
#企業過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本費用控制的需要傳統成本費用控制系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本費用控制陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確資訊，也不能深入反映經營過程和提供各個作業環節的成本資訊，從而誤導企業經營戰略的制定。
另外，傳統的成本費用控制物件侷限於產品財務方面的資訊，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的資訊，難以起到為戰略管理提供充分資訊的作用。#企業成本資訊的嚴重扭曲在現代化的製造環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上公升，使用傳統成本核算法將導致產品成本資訊嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
用傳統的成本計算方法必然會產生以下不合理現象：①用在產品成本中佔有比重越來越小的直接人工成本去分配佔有比重越來越大的製造費用;②分配越來越多與工時不相關的作業費用;③忽略不同批量產品實際耗費的差異。
2、存貨資金占用不合理目前我國大多數企業對庫存仍實行大類管理,進銷差價核算的方式,即使是使用計算機的企業多數也只能做到單機執行。
隨著商品的日益增多,傳統的管理方式愈來愈不適應現代商業發展的需要。其缺陷表現在：#難以詳細掌握庫存商品情況影響商品的定價決策。
#不能及時、準確、科學地**進貨量尤其是對一些季節性較強的商品來說,如何確定經濟批量至關重要,稍有疏忽,就會出現因商品積壓而造成損失,或者因商品不足錯失銷售良機。
3、缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷壞賬損失合理利用賒銷政策有助於穩定銷售渠道,保持市場份額,但應收賬款增加佔用了大量資金,導致流通中資金沉澱,同時會不可避免地產生一些壞賬損失。#由於對賒購方信用調查不足給予不達信用標準的客戶賒銷權。#收賬政策不積極即使有的企業積極催收,也因對方無力歸還欠款而徒增收賬費用。
4、各類現金支出沒有預算，經常出現隨意支出的現象當前,企業普遍存在著費用無預算或預算執行不嚴的現象。主要表現在以下幾個方面:#進貨費用無預算科學的進貨不僅要對商品的**進行比較,更應該對進貨費用嚴格控制。
目前多數商業企業存在著運輸費超標、差旅費無控制的現象。
#日常經費支出無預算多數商業企業的大項支出,如日常維修費、對外採購等存在著諸多問題,採購中捨近求遠,採購的商品價高質次。#重大支出無預算雖然重大專案少,但由於其金額大,對企業資金排程有著重要的影響。現實中一些重大支出專案由於缺乏事前科學**,事中嚴格控制,事後嚴密評價,造成專案資金浪費。
#管理機制不健全多數商業企業實行二級核算,小團體利益的驅動,使得預算難以嚴格執行。企業現金流發生問題，當然也存在外部原因，如：資本市場不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式;國家稅收負擔較重，企業缺乏自我積累的能力;銀行等金融機構緊縮銀根等等。
外部原因是重要的，但是決定企業資金鏈狀況的根本原因還是企業自身的原因。
4樓：中博教育
財務困境莫驚慌幾乎所有的企業都有可能遭遇財務上的危機，尤其對於剛創立的企業更是不可避免。相對來說，剛成立的企業其客戶的付款往往要比預期遲緩，會產生現金流量問題。倘若經濟不景氣，主要的債權人還有可能收緊付款的條件。
這些原因都會使企業不能及時地收回款項。除此，當銷售跌落到預期水平之下時，企業也有可能發生虧損。 不管是什麼原因所致，大多數的財務問題都不是很嚴重，企業只是暫時的遭遇挫折，只要用心管理就能很快克服。
然而，有些財務問題卻不會馬上消失，它們會使企業陷人財務困境，會時刻困擾企業的發展。因此，作為私營企業的老闆就必須尋找有效的方法來解決問題。雖然企業擺脫財務困境的途徑會隨著情況的不同而不同，但所有與財務困難作鬥爭的企業卻面臨著乙個共同的重要事實，即嚴重的財務問題不是一朝一夕便能得到解決的。
乙個企業從陷入財務困境到恢復財務健康通常要經歷乙個漸進的、耗時的過程。事實上，解決嚴重財務問題的計畫常常要實施好幾個月，有時甚至好幾年。財務問題是慢慢形成的，對它們的解決也是如此。
掌握一些基本的管理原則，可以使私營企業的老闆在導致財務失敗以前爭得時間，擺脫財務困擾。 運用這些原則並不等於得到了擺脫企業財務困境的答案，但這些原則可以為人們解決問題提供必要的時間。
有時候，爭取時間與問題本身最終得到解決同樣重要。首先，與債權人建立暢通的資訊交流可以爭得最多的時間。從一開始就應該讓債權人事先知道何時你的企業將缺乏資金而無法按時償付債務。
自然，當企業無力按期償付債務時資金的匱乏必然會顯露出來，可是，讓債權人較早地了解事實真相就可以增加債權人的信任感。
它可以清楚地表明你對問題的關切，並強化債權人對你最終承擔債務的信任。一旦資訊交流建立起來，就應該保持它的公開性，不要對債權i人躲躲閃閃，回答問題要迅速並且開誠布公。 而且，應該自願地向債權人定期提供你企業財務狀況的最新變化。
同時，你要傳送坦誠的資訊，要向你的債權人提供足夠多的資訊以便使債權人能夠理解你的企業財務困難的性質和程度。如果有必要，你甚至應該向債權人提供你的月度或季度損益表和資產負債表的副本。其次，戰勝財務困境的自信來自企業老闆渴望成功的內心。
這種渴望可以為克服幾乎所有財務問題——不管其出現時多麼嚴重——提供內在動力。可以說，自信的氣度是企業老闆擺脫財務困境的必備條件。自信就是一種動力，它可以將乙個遭受挫折的企業拉回到健康贏利的陽關大道。
面對財務困境時，企業的老闆切不可心慌意亂，也不要想著一下子就能解決所有的問題，先讓自己冷靜下來，然後再去尋找解決問題的方法。
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