1樓：二分之一好人的
海爾張瑞敏說「企業要麼擁有平台，要麼被平台擁有」，這對海爾海爾的子版女有什麼影響在什麼背權景下說的。製造業正站在乙個十字路口上。現在已經是網際網路時代，中國製造業到底能不能真正在這個時代做起來？
真的很難說。在網際網路時代，關鍵不僅是看名牌，更關鍵是看企業怎麼轉型。過去我們以日本企業為師，現在日本不少大企業遇到了非常大的困難，不是製造不行了，而是因為它們和網際網路脫節了。
張瑞敏海爾的企業變革對海爾的員工家庭甚至他們妻子和子女們有什麼影響
2樓：二分之一好人的
面對乙個異常殘酷的充分競爭市場，海爾必須改變，這是它的宿命，也是這家公司最富有刺激性的地方。就時間跨度而言，從2023年算起，海爾的流程再造已經持續15年。就深度與廣度而言，海爾的變革在中國企業史上也是比較少見的。
海爾的8萬多名員工變成2000多個自主經營體，扁平化意味著企業中層的逐步消失。「原來各個層級的人，要麼到下面去就職，要麼覺得幹不了離開。確實經過了一段時間，那段時間非常麻煩。
這些人在社會上很難受，回家以後，老婆會問是不是犯錯誤了，或者出了什麼事，要不然怎麼會下來？現在這一步已經完成了，目前的問題是協同。以前有一級一級的領導，部門之間不協同，領導可以把大家叫到一塊兒商量。
現在用利益把大家拴在一起，就會有掉鍊子的現象。」
海爾摧毀了組織理論之父馬克思·韋伯100多年前搭建的科層制「金字塔」，取而代之的是乙個只有平台主、小微主和創客三類人組成的創業平台。面對外界關於海爾「裁掉」1萬多名中層管理人員的質疑，張瑞敏很堅決地告訴手下，「就兩條路，要麼創業要麼離開」。事實正如後來看到的，在要求每個人都要創造的大企業裡，「大眾創業、萬眾創新」的創新文化反而開始融入所有人的血液。
海爾集團張瑞敏網際網路時代的企業家精神怎麼理解
海爾張瑞敏認為 bai不是以企業du家個人能力為標zhi準,應該是看能不能培養出企業dao家。創內造性破壞和團隊容精神都只是揭示了工業時代企業家精神,這其中還有乙個不可避免的弊病,就是把企業的命運壓在企業家身上,一旦企業家不在了,企業就走下坡路,但是物聯網時代則不應如此。海爾張瑞敏所說的企業家精神指...
企業為什麼要法律顧問，企業為什麼要聘請企業法律顧問
您好 律師法 第26條規定 律師擔任法律顧問的，應當為聘請人就有關法律問題提供意見，草擬 審查法律文書，參加訴訟，調解或者仲裁活動，辦理聘請人委託的其他法律事務，維護聘請方的合法權益 從實踐角度來看，律師擔任企業法律顧問的工作及其作用體現在以下幾個方面 一 對企業內部執行機制的健全。乙個企業要合理的...
企業為什麼要重視員工禮儀培訓,企業為什麼要進行員工禮儀的培訓
這個畢竟很多員工的言行舉止都是實際，都代表公司的形象，所以非常重視嘍 企業為什麼要進行員工禮儀的培訓 員工禮儀培訓是對企業 事業單位 團體組織等其中個體的培訓從而達到整體形象和效益的提高。隨著競爭的日趨激烈，乙個企業的員工如果無論從自身的職業道德素養，還是待人接物的禮節禮儀來看，都無形之中代表著這個...