1樓：亮亮and小魚
共同點：都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則
不同點：
1.職位薪酬體系適用於內
大部分企業（但並不容適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如it行業）
2.職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉公升而提高的；而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展
3.在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些
4.技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢
這些是我自己整理出來的，可能不太全面^ ^
崗位薪酬體系與技能薪酬體系相比較各有何優缺點
2樓：匿名使用者
崗位薪酬體系是基
抄於崗位價值衡量所形成的薪酬標準。
優點：體現崗位差異，公信度高，衡
量方法容易掌握，可針對不同層級給予不同的薪酬政策，便於控制薪酬成本，容易達成內部公平性的統一；
缺點：對個體差異關注較少，容易引起個別人員的不平衡，對知識密集型企業和扁平化管理的組織結構適用起來有難度。
技能薪酬體系是基於能力差異所形成的薪酬標準。
優點：強調能力要求，易於和行業或外部環境接軌，對於相同崗位上不同能力表現的人員可以有針對性的覆蓋，適合保護潛力員工，適合搭建職業發展通道，對員工不斷自我學習和完善具有良好的指導作用；
缺點：衡量標準很難確定，使用360評估等實際操作**價成本過高，很難做到客觀公正，在內部公平性上尤其是各職能部門間不易達成統一。
通常情況下，等級森嚴、管理成熟的勞動密集型企業和大型企業最適合崗位薪酬體系，而知識和服務型企業中倡導創新、組織扁平的中小企業可考慮技能薪酬體系。
名詞解釋1職位薪酬體系,什麼叫薪酬體系
職位薪酬體系是對每個職位所要求的知識 技能以及職責等因素的價值進行評估，根據評估結果將所有職位歸入不同的薪酬等級，每個薪酬等級包含若干綜合價值相近的一組職位。然後根據市場上同類職位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率，並在此基礎上設定每個薪酬等級的薪酬範圍。目前從世界範圍來看，使用最多的是基於職位的薪...
怎樣設計薪酬體系，如何設計薪酬制度？
hr的薪酬體系怎麼設計？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。公司薪酬管理制度 一 公司體系的構成 工資 每月固定工資 基準內工資 獎金 基準內工資 基本工資 職能工資 補貼 津貼 基準外工資 二 工資計算期間及支付日規定如下 1 工資的計算期間從上個月26日起至當月26日止，並於每...
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