1樓：愛企查
北京廣bai源永盛人力資源管du
理諮詢有限zhi公司香河分公司是dao2018-03-20在河北省廊坊市專香河縣註冊成立的有限責任公司屬分公司(自然人獨資)，註冊位址位於河北省廊坊市香河縣新開大街南側永明路西側香城1號一期1b幢1403號。
北京廣源永盛人力資源管理諮詢****香河分公司的統一社會信用**/註冊號是91131024ma09wb878u，企業法人何建軍，目前企業處於開業狀態。
北京廣源永盛人力資源管理諮詢****香河分公司，本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於一般。
人力資源管理諮詢公司的工作內容
2樓：浦利仍妙旋
人力bai
資源諮詢主要圍繞人du員招聘、績效考核、zhi薪酬體系dao、培訓和職回業生涯規劃等方面
答。鑑於人力資源是一種活的資源，是企業生存和發展的主體，因此必須堅持"以人為本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。
人力資源諮詢的管理理論和方法涉及到管理學、心理學、組織行為學、系統工程學及資訊管理學等多學科知識，屬於技術性很強的管理工作，因此對諮詢師的素質要求較高。
人力資源諮詢管理****與勞務派遣公司有什麼區別?
3樓：雨馨兒
1、定義不同。
人力資源管理諮詢公司是眾多管理諮詢公司的乙個類別，主要提供企業人力資源各大模組的諮詢服務，從事人力資源管理諮詢活動、為企業和企業家提供人力資源諮詢性服務的公司。
勞務派遣公司是向用人單位提供人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃的公司，與用工單位和派遣人員分別簽訂勞務派遣協議、人才派遣合同。
2、物件不同。
人力資源管理諮詢公司包括組織管理諮詢、人員諮詢、績效諮詢、薪酬諮詢、對標諮詢、人資管控諮詢等。
勞務派遣公司則是向用人單位輸送人才，對派遣人員進行管理及薪資福利發放。
3、法律體系不同。
人力資源管理諮詢****針對企業經營管理的方方面面，涉及的法律法規更廣泛，包括企業經營、人力資源等方面的法律法規。
4、人員資質不同。
從事人力資源管理諮詢公司的一般由專業理論知識和豐富的管理實踐經驗的團隊組成，有著成熟的業務模式。
勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上。
5、作用不同。
人力資源管理諮詢公司分析企業在經營管理中存在的主要問題，確定其原因，在諮詢專案實施過程中提供相關的培訓，傳授相關的經營管理理論、方法與工具，推動專案落地，根據合同內容提供指定時間頻次的反饋指導。
勞務派遣是勞務經濟的一種形式，有利於人力資源開發，使流動就業、靈活就業組織化，促進體制內就業機制轉換，提高用工效率。
4樓：旅芳澤皇孤
簡單的說，人力資源諮詢管理****，是為其他公司提供人力資源等方面的管理諮詢建議和方案的，就算幫其他公司做企業文化建設、組織架構調整、薪酬模式設定、績效考核完善等。勞務派遣公司，是為其他公司提供臨時性或急缺性的人才的，比如有的公司在做某個專案，急需乙個財務會計進行財務審計，這個時候勞務派遣公司就可以派遣乙個財務專家到這個公司工作一段時間，然後該公司付錢給勞務派遣公司。
從法律上講，人資諮詢公司做的方案在其他公司實踐情況如何，他自己是不負責任的，而勞務派遣公司則必須為派遣人負責，把人派過去後，要簽訂勞動合同，為派遣人繳納社保等。。。。
5樓：耳朵一新
1、不能從名稱上去區分，現在有很多人力資源諮詢公司本來就是以做勞務派遣為主的，而很多做勞務派遣的公司也有逐步增加人力資源管理諮詢的專案；
2、人力資源諮詢管理****這個名稱應該是lz寫錯了，應該叫人力資源管理諮詢公司；
3、人力資源管理諮詢的主營業務是做人力資源管理方向的諮詢，包括的範圍很廣，從高階的戰略、文化、架構到最簡單的崗位說明書編寫、勝任力模型、人才選聘等等；
4、人力資源管理諮詢公司也可能做的是獵頭或者培訓的業務；
5、勞務派遣公司主營業務簡單說就是勞動力的派遣，即人是勞務公司的，但派到第三方公司工作；這裡面也有區別，一種是做工廠工人，一種是做銀行、前台、客服等基礎性崗位，一種是做兼職的專案性派遣；還有是按業務區分的，有的只是做勞動關係的轉接，也有做招聘+派遣的，還有是做專案性招聘的；
6、勞務派遣的適應範圍在《勞動合同法》有明確規定，「註冊資本不得少於五十萬元」，「勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施」；這也注定了勞務派遣公司本身的主營範圍和可擴張的方向。
以上希望能幫到你。
6樓：蓋兒兒兒
勞務派遣公司主要幫助企業提供短期用工、駐外人員社保當地參保等；
人力資源公司主要幫助企業制定戰略規劃、問題解決等
企業管理諮詢。包括人力資源管理嗎？
7樓：匿名使用者
企業管理諮詢亦bai稱「企業du診斷」。企業管zhi理專家運用科學方法，dao在調查分析的回基礎上，找出答企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，並指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。其特點是：
(1) 服務性；(2) 指導性；(3) 科學性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。作為一種社會職業，企業管理諮詢是從19世紀末泰羅作「效率」顧問工程師開始的，後傳入西歐和日本，80年代在發展中國家也逐步開展起來。
通常，是要包括人力資源管理的。
人力資源管理是什麼意思？
8樓：drar_迪麗熱巴
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
就是**組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
人力資源管理的結構，以人力資源規劃和員工管理制度為平台，通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來。
人力資源管理關係：
一是制度制訂與制度執行的關係；
二是監控審核與執行申報的關係；
三是提出需求與提供服務的關係。
人力資源管理體系運作：
1.由人事部經理根據工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；
2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監審批；
3.通過後，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部；
4.由人力資源部首先對應聘人員進行初選。
9樓：初雍冠從波
人力資源管理具體工作：從事企業人力資源戰略規劃，指導員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等
。戰略性人力資源管理：指組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計畫和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。
職能性人力資源管理也就是傳統人事管理：指為完成組織任務，對組織中涉及人與事的關係進行專門化管理，使人與事達到良好的匹配。
戰略人力資源管理它有清晰的傳導路徑：企業的整體戰略—→人力資源管理部門—→確立相應的人力資源戰略—→制定合適的人力資源政策—→員工需求得到滿足—→員工滿意度提高—→生產率/服務提高—→客戶滿意和忠誠—→企業的可持續發展。
10樓：中慧美偉水
管人的部門
主要負責招聘
考勤考核
公司制度的制定等等~~~
11樓：犁半梅滕馳
人力資源管理的定義
什麼是人力資源管理？
五種觀點：
1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現象揭示論 4.目的揭示論
5.實效揭示論
資深獵頭顧問鐘克峰先生認為：人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
人力資源管理就是**組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
另外一種說法
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：
1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
人力資源管理的基本功能.
人力資源專家李巨集飛在她的《職業化-21世紀第一競爭力》中指出：中國的人力資源數量巨大，但質量不容樂觀。學校教育，只是在知識上做了準備。
而這些人要適應社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發，二次培訓。而這不僅包括技能方面的培訓，還應該包括人際交往和行為規範、社會道德等諸多方面的教育。而對企業來說，職業化教育就是其中的重要內容。
◇獲取◇整合
◇保持與激勵
◇控制與調整
12樓：柴憶秋徭密
企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：
企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計畫、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
13樓：ddd鄧大大
人力資源管理，（human resource management，簡稱hrm），亦稱人事管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是**組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
人力資源管理有哪些原則，人力資源管理應遵循哪些原則
內容來自使用者 肖炳花 1 系統優化原則。人力資源系統經過組織 協調 執行 控制，使其整體獲得最優績效的準則 2 能級對應原則 在人力資源管理中，要根據人的能力安排工作 崗位和職位，使人盡其才 物盡其用。3 激勵強化的原則 激發員工動機，調動人的主觀能動性，強化期望行為，從而顯著地提高勞動生產效率。...
北京智通人力資源管理諮詢有限公司怎麼樣
北京智通人力資源管理諮詢 是2016 09 13在北京市朝陽區註冊成立的有限責任公司 自然人投資或控股 註冊位址位於北京市朝陽區立清路6號院4號樓3單元2203。北京智通人力資源管理諮詢 的統一社會信用 註冊號是91110105ma0087eu47，企業法人翟金伶，目前企業處於開業狀態。北京智通人力...
人力資源培訓課程有哪些,人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容？
主要有人力資源的六大模組 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬與福利 6 勞動關係和法律知識 如果你是要考試的話 還會學習一些實操技能和考試理論知識！人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容？一起看看吧！人力資源管理師必需的 人力資源崗位證書 全國 人力資源崗位培訓 ...