1樓:匿名使用者
期望理bai
論又稱作「效價du-手段-期望理論
zhi」,是管理心理學與行為科
dao學的一種理論。這回個理論答可以公式表示為:激動力量=期望值×效價。
是由北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆(victor h.vroom)於2023年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。
在這個公式中,激動力量指調動個人積極性,激發人內部潛力的強度;期望值是根據個人的經驗判斷達到目標的把握程度;效價則是所能達到的目標對滿足個人需要的價值。這個理論的公式說明,人的積極性被調動的大小取決於期望值與效價的乘積。也就是說,乙個人對目標的把握越大,估計達到目標的概率越高,激發起的動力越強烈,積極性也就越大,在領導與管理工作中,運用期望理論於調動下屬的積極性是有一定意義的。
期望理論認為,決定激勵力度的因素有哪兩個
2樓:匿名使用者
期望理論(expectancy theory),又稱作「效價-手段-期望理論」
這種需要與目標之間的關係用公式表示即:
激勵力=期望值×效價
這種需要與目標之間的關係用過程模式表示即:
「個人努力—→個人成績(績效)—→組織獎勵(報酬)—→個人需要」
.期望理論是由北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆於2023年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。
管理者採取的措施有激勵效果取決於期望理論的哪些方面
用期望理論解釋如何有效激勵員工?
3樓:波士商學教育
激勵原則1:
有要求才會做(告訴員工做什麼、為什麼做、怎樣做、做到什麼內程度最好);
有測評會做得更容好(對照標準,給予監控,隨**價);
有獎勵才能做得最好(包括物質和精神獎勵,更重要的是讚賞和肯定)。
激勵原則2:
員工在工作中的表現,是他們的管理者給予強化的結果(不斷的輔導、糾正、激勵)。
激勵原則3:
如果員工的工作表現沒有達到期望的目標,則說明管理者的強化沒起作用。那麼就繼續強化,直到員工的行為表現發生變化為止。
《管理學原理》中,「激勵」這章節中「激勵的方式」有哪些?
4樓:匿名使用者
有效激勵的方法:目標激勵,獎懲激勵,評比、競賽、競爭激勵,榜樣激勵,參與激勵,感情激勵,員工持股激勵,危機激勵
根據期望理論 如果乙個團隊成員受到激勵
5樓:綠意如煙
根據期望理論,如果乙個團隊成員受到激勵,一定會有更積極向上的心態和行為表現。
6樓:匿名使用者
根據期望理論團隊成員受到激勵將大大提高工作的激情與效率。
7樓:科學普及交流
就是提出目標,
並相信他們一定能做好。
8樓:匿名使用者
在期望模式中,「個人努力」指始發行為的強度;「個人成績」指個人預期達到的專成績或外界確定的成績屬標準,它作為一級目標,是個體獲取組織獎勵的工具;「組織獎勵」包括內在獎勵(如賦予重任、提供發展機會等)和外在獎勵(如提薪、晉級等)兩種,它作為二級目標,是個體滿足個人需要的工具;「個人需要」指個體尚未得到滿足的優勢需要,它是外在目標發揮激勵作用的內在基礎。該模型說明,運用目標進行激勵時,個體經歷了兩個層次的期望和效價的評估。期望ⅰ指個體根據目標難度與自我力量分析,判斷行為成功的概率。
假如這個概率恰當,個體就有信心和動力去實現一級目標。期望ⅱ指個體根據以往經驗及情境條件分析,判斷個人成績導致組織獎勵的概率。假如這個概率恰當,個體就會進一步評價組織獎勵對滿足個人需要的價值。
因為人與人之間存在著個別差異,所以同乙個目標對不同的人會產生不同的效價和期望。
想要使成員受到激勵,就要預設滿足其心理預期的目標及激勵。
9樓:_周衛
答覆:(建議)如下幾點?
1、以組建團隊組織和成員,以發揚團隊組織的合作與專敬業的工作作屬風,以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。
2、以團隊成員優良的工作作風,以團結、務實、高效的團隊口號,為企業及團體成員樹立新思維的發展理念,以創新爭優的優秀團隊,以積極帶動團隊成員勤奮和自律,以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。
3、以積極開展團隊合作的訓練營活動,以團隊作好組織成員的安排和思想工作,以建立企業團隊與社群組織團體的交往與密切協作,以進行一對一的溝通與銜接重要事項。
4、以企業團隊的隊伍為代表,以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習場景,以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力,以培養企業員工的業務操作能力和實踐運用能力。
5、以企業文化的軟實力和硬體實力,培養一批優秀、精幹的團隊成員,為引進企業人才做好支撐與後備的棟樑之材,以不斷《建立和完善員工約束與激勵制度》,以不斷《建立和完善員工年薪休假與薪酬制度的改革》。謝謝!
10樓:匿名使用者
msn透題莫過於我夠哦喜歡
關於管理學中的期望理論的基本內容????
11樓:企業內訓師
期望理論是一種通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關係,來說明激勵過程,並以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。這種理論認為,當人們有需要,又有達到這個需要的可能,其積極性才高。激勵水平取決於期望值和效價的乘積。
其公式是:
激發力量=效價×期望值
(m=v.e)
m代表激發力量的高低,是指動機的強度,即調動乙個人積極性,激發其內在潛力的強度。它表明人們為達到設定的目標而努力的程度。
v代表效價,是指目標對於滿足個人需要的價值,即乙個人對某一結果偏愛的強度。(-1≤v≤1)。
e代表期望值,是指採取某種行為可能導致的績效和滿足需要的概率。即採取某種行為對實現目標可能性的大小。(0≤e≤1)。
下面哪一條屬於日本商人的談判特點
選擇題嗎,你的選擇項沒貼 1 具有強烈的群體意識,集體決策 2 信任是合作成功的重要媒介 3 講究禮儀,要面子 4 耐心是談判成功的保證 你看下這四條裡有沒有符合的呢 中國人與日本人的談判風格有什麼不同 中國人的談判風格 1 談判關係的建立。中國商人十分注重人際關係 在商業領域和社會交往的各個環節,...
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