1樓：匿名使用者
僅僅兩年，彼時豪情付笑談，今朝輕賤難言苦。
可能是餓了麼這個歸宿，因為兩者「嫁娶」缺乏深度的商業想象空間，因而在美團、順豐等一眾緋聞物件中顯得相對平淡，甚至可以說僅憑這場交易，並不具備改變任何一方現狀的價值。
最重要的是，在網際網路上，老二老三聯合擊敗老大的例子似乎聞所未聞。
而在這點上，不得不提及市場份額的問題，因為這場交易之後，**對於兩者之和是否超過美團外賣一事，了完全不同的論述。
如今，這個直面迎上、試圖打響異軍突起戰鬥的士兵，雖然也曾匯聚掌聲與鮮花，但最後仍淪為指揮部戰敗的犧牲品，從此遠離熱血拋灑、埋藏**的戰場，這不免是一種莫大的遺憾。
而且這種競爭形勢下，餓了麼這麼早投身阿里，除了穩定的資金和流量支援，話語權、管理權受制於人未免也是一種不易的割捨。
縱觀近兩年的重大併購案，市場份額疊加和優劣互補效應的作用發揮，只是其次，消滅競爭才是促成合併的關鍵出發點，事實上這與過往情形有實質性區別，也由此帶來了不少隱患。比如，缺少互補價值很容易導致合併一方無奈出走，這在幾起併購案中基本上成了既定事實，且不說合併效應能不能實現，其中流失的人才算是市場和企業共同的損失，而這絕不是簡單一句優勝劣汰就能解釋得了。
再者，資本操縱的合併很多情況是罔顧創始人的意願，一方面資本方可以藉由合併賺的盆滿缽滿，從而進一步加固在網際網路創業中的主導地位，而另一方面，沒有被淘汰出場的創始人要在不能完全掌控自身企業的前提之下，一力承擔所有合併之後的負面效應，其中滋味想必比當初創業時的滿腔熱血更為辛酸。
除此之外，擺脫長久消耗戰、驅動企業走向良性競爭，也是合併事宜的重要考量，但現實是，如果某一方藉此已經形成壟斷地位，對於其他勢力來講只是不公平的競爭環境罷了，尤其是對乙個歷經競爭洗禮的企業來講，競爭力的喪失實則是一種潛在威脅。
2樓：度娘已經註冊
餓了麼vs美團，餓了麼在使用者方面更具優勢。
餓了麼使用者粘性比美團相對突出。外賣行業由於平台同質化嚴重等原因本身跨平台門檻較低，餓了麼較高使用者粘性體現出其在服務方面表現更為出色，在未來品質化發展中更具優勢。據艾媒諮詢的資料顯示，餓了麼以7.
5的使用者粘性指數高居榜首，而美團外賣以7.0的使用者粘性指數退居第二位。
3樓：卡卡愛上沙灘
從資金和長遠來看，餓了麼會比美團好一點；
4樓：零點三餐美食
一句話總結：羊毛出在羊身上！餐飲老闆們遲早會很痛苦的，只有做自己的點餐渠道才是出路！
5樓：鳳戰神宮
餓了麼用得北斗定位，美團是谷歌。
餓了麼轉圈你看得到，美團轉圈是看不到的。
所以餓了麼定位強
就跟滴滴一樣可以看他移動動態圖。餓了麼這點比較好。
6樓：匿名使用者
你應該去知乎的，知道一般是解決問題的，討論的話建議去知乎。
餓了麼怎麼接單送外賣，餓了麼怎麼接單送外賣，餓了嗎送餐員app叫什麼？
餓了麼可以接單送外賣，方法如下 首先需要 3.進行線上或線下培訓，獲取送外賣資格。4.繳交押金，領取衣服和外賣箱子和手套，準備一輛電動車，作為交通工具。5.配送員登陸客戶端之後，就可以進行取單操作，取多少單金額都會顯示。6.配送員取完單子之後，就可以騎著車子送外賣了，要注意時間限制，路上注意安全。我...
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外賣大家非常喜歡的，不用你到外面吃飯吃，在家裡就能吃到美食，就是辛苦外賣小哥了。大家點外賣就想起了餓了麼和美團，兩家服務都挺好的 餓了麼配送費我們這邊都是3塊，不過有限區域的，距離太遠的下不了單。配送費一般是3 5元，商家可根據距離自由配置配送費。餓了麼平台統一扣取商家的配送費和服務費。好像一般的配...
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