1樓：問題少女武漢
管理理論叢林各學派主要觀點及代表人物87
管理理論叢林主要的管理學派如下：；1.管理過程學派；2.
人類行為學派；3.經驗主義學派；4.社會系統學派；1.
組織的實質──組織是乙個系統，是由人的行為構；3.許可權接受論：（1）權力**原理：
權力**於生；5.系統管理學派；6.決策理論學派；7.
管理科學學派；8.權變理論學派；1、計畫要有彈性；2、組織結構要有彈性；3、領導；9.人際關係學派；b.
f.斯金納
管理理論叢林主要的管理學派如下：
1.管理過程學派。管理過程學派是在法約爾一般管理理論的基礎上發展起來的。
代表人有美國的哈羅德·孔茨。該學派的主要觀點是：管理是乙個過程，即讓別人或同別人一起實現既定目標的過程。
管理是由一些基本步驟（如：計畫、組織、控制等職能）所組成的獨特過程。該學派注重把管理理論和管理者的職能和工作過程聯絡起來，目的在於分析過程，從理論上加以概括，確定出一些管理的基本原理、原則和職能。
由於過程是相同的，從而使實現這一過程的原理與原則，具有普遍適用性。
2.人類行為學派。代表人物是勞倫斯·阿普萊。
主要觀點是：既然管理是讓別人或同別人一起去把事情辦好，因此就必須以人與人之間的關係為中心來研究管理問題。該學派注重心理學，注重個人和人的動因，把人的動因視作一種社會心理現象。
這一學派把管理看作是對組織行為的領導和協調，堅持認為抓好對人的管理是是企業成功的關鍵。
3.經驗主義學派。代表人物是美國的彼得·德魯克，代表作《有效的管理者》。
該學派主張通過分析管理者的實際管理經驗或案例來研究管理學問題。他們認為，成功的組織管理者的經驗和一些成功的大企業的做法是最值得借鑑的。因此，他們重點分析許多組織管理人員的經驗，然後加以概括和總結，找出他們成功經驗中具有共性的東西，然後使其系統化、理論化，並據此為管理人員提供在類似情況下採取有效的管理策略和技能，以達到組織的目標。
4.社會系統學派。代表人物是美國的切斯特·巴納德，代表作《經理的職能》。他被譽為「現代管理理論之父」。 該學派的主要觀點是：
1.組織的實質──組織是乙個系統，是由人的行為構成的、整體的協作系統的一部分和核心。這一協作系統由人的系統、物的系統和社會系統所組成。
2.組織要素：作為乙個組織，必須具備三個要素：
協作的意願；共同的目標；成員間的資訊溝通。經理人員是組織成員協作活動相互聯絡的中心。他的基本任務是：
建立整個組織的資訊系統並保持其暢通；保證其成員進行充分協作；確定組織目標。
3.許可權接受論：（1）權力**原理：
權力**於生產資料的佔有者。（2）權力大小的確定：權力發出後被接受的程度，即不是上級授予，而來自下級接受的程度。
4.組織平衡論： （1）組織對內平衡：
組織對個人的誘因要大於或等於個人對組織所作的貢獻。（2）組織對外平衡：組織內部效率產生外部效能，它與外部環境間的平衡。
5.系統管理學派。代表人物是美國的卡斯特和羅森茨韋克。
強調應用系統的觀點，全面考察與分析研究企業和其他組織的管理活動、管理過程等，以便更好地實現企業的目標。他們認為，組織是由人們建立起來的相互聯絡並且共同工作著的要素所構成的系統。其中，這些要素可稱為子系統。
系統的執行效果是通過各個子系統相互作用的效果決定的。組織這個系統中的任何子系統的變化都會影響其他子系統的變化。為了更好地把握組織的執行過程，就要研究這些子系統及它們之間的相互關係，以及它們怎樣構成了乙個完整的系統。
6.決策理論學派。代表人物有美國的赫伯特·西蒙。
主要觀點是：管理就是決策，決策貫穿於整個管理過程；把決策分為程式化決策和非程式化決策，二者的解決方法一般不同；資訊本身以及人們處理資訊的能力都是有一定限度的，現實中的人或組織都只是「有限理性」而不是「完全理性」的；決策一般基於「滿意原則」而非「最優原則」；組織設計的任務就是建立一種制定決策
的「人一機系統」。這一學派重點研究決策理論。片面地強調決策的重要性，但決策不是管理的全部。
7.管理科學學派。代表人物是布萊克特和伯法等人。
該學派將管理作為數學模式或過程加以處理。他們認為，由於管理全過程（計畫、組織、控制）的工作是乙個合乎邏輯的過程。把管理看成是乙個類似於工程技術、可以以精確計畫和嚴格控制的過程，因此也被稱為技術學派。
其侷限性：適用範圍有限，不是所有管理問題都能定量。實際解決問題中存在許多困難。
管理人員與管理科學專家之間容易產生隔閡。此外，採用此種方法大都需要相當數量的費用和時間，往往只用於大規模複雜專案。
8.權變理論學派。代表人物有勞倫斯和洛爾希。
把管理看成乙個根據企業內外部環境選擇和實施不同管理策略的過程，強調權宜應變。主要觀點：權變主要體現在計畫、組織與領導方式等方面：
1、計畫要有彈性；2、組織結構要有彈性；3、領導方式應權宜應變。權變管理理論
現代化管理理論主要包括哪些學派？各學派的主要觀點是什麼
2樓：匿名使用者
現代管理理論是繼科學管理理論，行為科學理論之後，西方管理理論和思想發展的第三階段，特指第二次世界大戰以後出現的一系列學派。與前階段相比，這一階段最大的特點就是學派林立，新的管理理論、思想、方法不斷湧現。
美國著名管理學家哈羅德·孔茨認為當時林林總總共有十乙個學派：經驗主義管理學派，人際關係學派、組織行為學派、社會系統學派、管理科學學派、權變理論學派。決策理論學派、系統管理理論學派、經驗主義學派、經理角色學派、經營管理學派。
1、經驗主義管理學派
經驗主義學派（又稱為經理主義學派）是研究實際管理工作者的管理經驗教訓和企業管理的實際經驗，強調用比較的方法來研究和概括管理經驗的管理學派 。創始人是彼得·德魯克，代表人物有歐內斯特·戴爾，艾爾弗雷德·斯隆等。
2、人際關係學派
該學派認為，以前的各種管理理論主要強調管理的科學性和嚴密性，輕視人的作用，把工人看作機器的附屬品。主張重視人的因素，研究人的個體行為和群體行為，強調滿足職工的社會需求。
3、組織行為學派
組織是乙個複雜的社會系統，應從社會學的觀點來分析和研究管理的問題。把各類組織都作為協作的社會系統來研究，後人把開創的管理理論體系稱作社會系統學派。
4、社會系統學派
巴納德認為組織作為乙個協作系統都包含三個基本要素：能夠互相進行資訊交流的人們；這些人們願意做出貢獻；實現乙個共同目的。因此，—個組織的要素是：
資訊交流；作貢獻的意願；共同的目的。
5、管理科學學派
管理科學學派是第二次世界大戰時興起的，將數學引入管理領域，運用科學的計量方法來研究和解決管理問題，使管理問題的研究由定性分析發展為定量分析的管理學派。
6、權變理論學派
權變理論學派是研究組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯絡，以及組織和它所處的環境之間的聯絡，來確定各種變數的關係型別和結構型別的一門學派。
7、決策理論學派
以社會系統論為基礎，吸收了行為科學和系統論的觀點，運用電子計算機技術和統籌學的方法而一門新興的管理學派。
8、系統管理理論學派
組織是人們建立起來的相互聯絡著的並共同運營的要素（子系統）所構成的系統。
任何子系統的變化均會影響其它系統的變化。
系統具有半開特性——既有自己的特性，又有與外界溝通的特性。
9、經驗主義學派
經驗主義學派（又稱為經理主義學派）是研究實際管理工作者的管理經驗教訓和企業管理的實際經驗，強調用比較的方法來研究和概括管理經驗的管理學派 。創始人是彼得·德魯克，代表人物有歐內斯特·戴爾，艾爾弗雷德·斯隆等。
10、經理角色學派
主要代表人物為加拿大管理學家明茨伯格。以對經理所擔任的角色的分析為中心來考察經理的職務和工作，以求提高管理效率。
11、經營管理學派
管理過程學派，又叫管理職能學派、經營管理學派。當代管理理論的主要流派之一，主要致力於研究和說明「管理人員做些什麼和如何做好這些工作」，側重說明管理工作實務。創始人是法約爾，代表人物有哈羅德·孔茨，亞歷山卓·丘奇，.
詹姆斯·穆尼等。
3樓：匿名使用者
1現代管理理論包括哪些主要學派？ 參***：
（1）管理過程學派。這一學派的創始人是約法爾。其主要特點是把管理學說與管理人員的職能聯絡起來。他們認為，無論是什麼性質的組織，管理人員的職能是共同的。
（2）經驗學派。代表人物是德魯克和戴爾。他們主張通過分析經驗來研究管理學問題。
不少學者認為，經驗學派實質上是傳授管理學知識的一種方法，稱為「案例教學」。實踐證明，這是培育學生分析和解決問題的一種很有效的途徑。
（3）系統管理學派。該學派認為，組織是由乙個相互聯絡的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的社會技術系統。它是由目標和價值、結構、技術、社會心理、管理等五個分系統組成。
它提出，必須以整個組織系統作為研究管理的出發點，應該綜合運用各個學派的知識，研究一切主要的分系統及其相互關係。系統管理學派突破了以往各個學派僅從區域性出發研究管理的侷限性，從組織的整體出發闡明管理的本質，對管理學的發展做出了貢獻。
（4）決策理論學派。代表人物是西蒙。該學派認為，管理就是決策。管理活動的全部過程都是決策的過程，管理是以決策為特徵的；決策是管理人員的主要任務，管理人員應該集中研究決策問題。
（5）管理科學學派。管理科學學派主張運用數學符號和公式進行計畫決策和解決管理中的問題；經營管理是管理科學在管理中的運用；資訊情報系統就是由計算機控制的向管理者提供資訊情報的系統。
（6）權變理論學派。該學派認為，由於組織內部各個部分之間的相互作用和外界環境的影響，組織的管理並沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不是絕對有效也不是絕對無效，採用哪種理論方法，要視組織的實際情況和所處的環境而定。
4樓：貓殿芐
（1）經理角色學派：代表人物是美國的杜拉克和戴爾，代表作：《有效的管理》和《偉大的組織者》等。著重分析許多組織管理人員的經驗，找出規律和共性，使其系統化、理論化。
代表人物：彼得·杜拉克、歐內斯特·戴爾、艾爾弗 雷德·斯隆、亨利·福特、威廉·紐曼
理論思想：管理的性質、管理的任務、管理的職責、組織結構
（2）決策理論學派：代表人物是美國的卡內基梅隆大學教授西蒙，其代表作：《管理決策新學科》。
認為管理的關鍵是決策。1.決策是乙個複雜的過程；2.
決策可分為程式性決策和非程式性決策；3.滿意的行為準則；4.組織設計的任務就是建立一種制定決策的人－機系統。
代表人物：赫伯特·西蒙
代表作：《管理行為》、《人的模型》、《管理決策的新科學》
理論思想：決策的步驟，決策的準則
（3）系統管理學派:代表人物是美國的卡斯特，代表作：《系統理論與管理》。認為組織是由人們建立起來的，相互聯絡並且共同工作著的要素（子系統）所構成的系統。
代表人物①一般系統理論：貝達朗菲、維納、申農、哈肯、普里高津、托姆
②系統管理理論：詹森、卡斯特、公尺勒、薩洛維奇
理論思想：系統觀點、系統分析、系統管理
（4）權變理論學派：
代表人物是英國的伍德沃德，其代表作：《工業組織：理論與實踐》。認為由於環境的複雜性，沒有任何一種管理理論和方法適用於所有情況，因此，管理方式或方法也應隨著情況不同而改變。
（5）管理科學學派（數理學派）：
代表人物是美國的伯法，其代表作：《現代生產管理》。強調運用數學模型和計算機技術來進行管理決策，提高經濟效率。
（6）行為科學學派：
代表人物是美國的馬斯洛和赫茲伯格，代表作：《激勵與個人》和《工作的推動力》。認為管理中最重要的因素是對人的管理。
滿足人的需要以調動人的積極性，創造能使下級充分發揮力量的工作環境，並指導他們的工作。
現代管理理論的發展主要有哪些特點表現
現代管理理論是繼科學管理理論，行為科學理論之後，西方管理理論和思想發展的第三階段，特指第二戰以後出現的一系列學派。與前階段相比，這一階段最大的特點就是學派林立，新的管理理論 思想 方法不斷湧現 1 強調系統化。2 重視人的因素。3 重視理論與實踐的結合。4 強調創新 運用系統思想和系統方法指導研究實...
管理理論叢林的各學派主要觀點,簡述現代管理理論叢林中至少五個學派的主要理論觀點
管理理論叢林主要的管理學派如下 管理過程學派 管理過程學派是在法約爾一般管理理論的基礎上發展起來的。代表人有美國的哈羅德 孔茨。該學派的主要觀點是 管理是乙個過程，即讓別人或同別人一起實現既定目標的過程。管理是由一些基本步驟 如 計畫 組織 控制等職能 所組成的獨特過程。該學派注重把管理理論和管理者...
泰勒的科學管理理論有哪些主要觀點
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