1樓：匿名使用者
組織bai行為學是研究一定組織du中人的心理和行為規zhi律性的科學dao。它採用系統專分析的方法，綜合運用心理屬學、社會學、人類學、生理學、生物學、經濟學和政治學等知識，研究一定組織中人的心理和行為的規律性，從而提高各級領導者和管理者對人的行為**和
組織行為學基本觀點是什麼
2樓：月冰瑟
1. 組織定義：為了完成具體目標而從事系統化的努力的人的組合。
2. 正式組織中是沒有情感，有權力、責任、目標，非正式組織帶有情感、興趣、愛好等。
3. 組織最大的特點是扼殺個性的
4. 管理良好的公司
l 注重行動
l 精簡的結構與幹練的員工
l 不斷地與顧客保持接觸
l 通過人的因素提高生產力
l 授與經營主動權以鼓勵企業家精神
l 強調某一主要的企業價值
l 重視做他們最了解的業務
l 亦張亦弛的控制
5. 最大限度提高工人勞動生產率的手段是分工。
6. 官位主義是以最理性的方式預先假定了法律和權力的概念。
7. 使組織效率最大化的手段：分權+專業化
8. 人際關係中的關鍵因素是：激勵人
9. 管理者是在組織中，不是人群中
10. 管理者不是管理人就是被人管，只有兩個身份
11. 先是分工，後是合作，管理就是：分工+指令
12. 組織環境決定趨勢，趨勢決定績效
13. 自尊心強者較易滿足
14. 滿足感來自：具有挑戰性、有趣性工作、看法相同的同事、公平的酬勞制度等。
15. 組織發展到最後會有2個阻礙，即組織和文化，資金和技術都是趨利和追強的，因此不會成為阻礙。
16. 一人不能事奉兩主，指組織中的員工應只有一位直屬上級管理人
17. 一位管理人員一般控制幅度為5-6人
18. 穩定的組織傾向機械性組織，動態性的組織傾向有機性的組織，提供品質、服務、成本要穩定結構(機械性組織)技術、創新的要動態結構（有機性組織）
19. 看人看長板，管理看短板
20. 任務小組開始就要約定解散時間，委員會主任不能是一把手，有外部專家，因其功能是參謀。
21. 結構是橋梁，人是搭橋者
22. 沒有預見就談不上領導，乙個企業家的戰略眼光對乙個企業的命運往往有著決定性的作用。
23. 忍受挫折的能力
24. 看不准的事情就不要做
25. 管理從來就不講民主，將來也不會
26. 在所有行業中，所有公司中，清晰的溝通線、控制線、責任線和決策線者是至關重要的。
27. 部門中聯絡多的人是對部門情況了解最多的，部門接替的能力最強，擁有的資源也多，同時也是部門管理者的最大競爭者。
28. 吾日三省吾身，為人謀而不忠乎，與朋友交而不信乎，傳不習乎？
29. 不良管理習慣對企業是致命的，增刪制度、隨心所欲，執行制度、網開一面，會議決定，繞開制度、各搞一套，常換制度。
3樓：資深審計師
組織中的人及其行為
人的素質、智商與情商.
社會認知和歸因
工作動機理論
動機模式及工作積極性的激發
目標設定與職業生涯規劃..
自我效能與組織中的人際網路
員工的心理健康
心理契約與工作滿意度和工作績效
交流溝通與印象管理
職業興趣與職業錨
組織結構與組織變革
團隊精神與高績效團隊
領導行為風格
企業文化建設與競爭優勢.
組織行為學的主要觀點包括哪些
4樓：月冰瑟
個體行為
1、影響人的行為的因素有那些？
任何事物的運動都有其內部原因和外部原因，人的行為也不例外。影響人的行為的因素我們可以從內、外兩個方面去尋找原因。影響人的行為的個人主觀內在因素包括生理因素、心理因素、文化因素、經濟因素；影響人的行為的客觀外在環境因素包括：
組織的內部環境因素、組織的外部環境因素。
2、個性的概念
個性是指乙個人整個的心理面貌，是經常出現的、比較穩定的心理傾向性和非傾向性特徵的總和。
3、幾種主要的個性理論
①特質論或特性論。
②心理分析論或心理動力論。
③社會學習論。
④個性性格型別論。
⑤整體結構論。
4、如何在管理中應用個性理論呢？
任何乙個個性理論對於乙個組織有沒有實際應用價值，主要看它能否說明、**和控制個人的行為和績效。實踐證明，個性對於人的工作成就．健康狀況和管理水平都有重大的影響作用。我們應當正確地運用個性理論，來提高我們的工作成就、健康狀況和管理水平。
為了在工作中取得更大的成就，為國家和人民作出更大的貢獻，我們必須人盡其才，必須學習偉人和改革者的個性，並在實踐中不斷培養和改造自己的個性性格。
5、價值觀的概念
價值觀是指乙個人對周圍的客觀事物（包括人、物、事）的意義、重要性的總評價和總看法。
6、態度的概念
態度是指個體對人對事所持有的一種具有持久而又一致的心理和行為傾向。
7、海德 「平衡理論」 的主要觀點
海德認為個體對單元中兩個物件的態度一般是屬於同一方向的。例如，我們對某個工廠的評價很高，而對該工廠的職工也會產生或多或少的好感；我們對某人沒有好感，見到他的朋友也可能感到有點討厭。人們的認知系統中存在著使某些情感或評價趨向於一致的心理壓力，因而在同乙個整體內相互聯絡的物件之間，可能發生態度同化現象。
當個體對單元的認知與對單元內兩個物件的感情關係相調和時，其認知系統便呈現平衡，反之，當個體對單元的認知與對單元內兩個物件的感情關係相矛盾時，其認知系統便呈現不平衡狀態。這種不平衡狀態會引起個體心理緊張，產生不滿的情緒。人們總是試圖消除這種不平衡狀態，以恢復一定的平穩狀態。
海德從這個觀點出發，提出了「平衡理論」。
8、菲斯廷格的「認知不協調理論」
認知是指任何一種知識，包括思想、態度、信念以及對行為的知覺等認知元素。人的認知元素是無窮無盡的，它們之間存在著三種關係。其一，協調－彼此不發生矛盾；其二，不相關－彼此沒有關係；其三，不協調－彼此發生矛盾。
一般說來，人們都力求將認知中各種元素統一和協調起來。但要做到這一點，有一定的難度，因為認知元素間難免發生矛盾，呈現不協調狀態。例如，某職工確實付出很大的努力，想把生產搞好，但結果並不理想；某管理者多次與某職工談話，要幫助他解決存在著的思想問題，不但沒有達到目的，反而引起他的反感；某經理制訂了工作計畫，因遇到一些意外的困難，未能完全實現，等等。
不協調有程度上的差別，這取決於兩個因素，其一，認知對於個人的重要性。不協調認知的重要性越大，它可能造成的不協調程度也就越大。其二，不協調認知數目與協調認知數目的相對比例。
9、消除認知不協調的方法有哪些？
消除認知不協調狀態的方法很多，主要有：
①改變行為，使對行為的認知符合於態度的認知。
②改**度，使其符合行為。
③引進新的認知元素，改變不協調狀態。
10、工作態度與工作績效
工作態度是對工作所持有的評價與行為傾向。它作為工作的內在心理動力，影響對工作的知覺與判斷、促進學習、提高工作的忍耐力等。這些功能，直接關係到工作績效的大小。
一般說來，積極的工作態度對工作的知覺、判斷、學習、工作的忍耐力等能發揮積極的影響，因而能提高工作效率，取得良好的工作績效。這表明積極的工作態度與工作績效之間有著一致性的關係。但是，消極的工作態度，由於要取得很高的工作報酬．也可能引發積極的工作行為，取得良好的工作績效。
由於中介因素的影響，使得工作態度與工作績效的關係十分複雜。
11、職業生涯及其設計與開發的概念
職業生涯就是乙個人一生中工作活動的連續經歷。
職業生涯的設計，就是對個人今後所要從事的職業、要去的工作組織和單位、要擔負的工作職務和工作職位的發展道路，作出設想和計畫的過程。
職業生涯的開發，是指為達到職業生涯設計所列出的各階段的職業目標，而進行的知識、能力和技術的開發性(培訓、教育)活動。
12、職業生涯的幾個階段
對絕大多數人來說，乙個人在任何組織中的職業生涯都比他終身整個生涯要短，因此，根據個人在在職業生涯中所關心的問題和應開發的工作不同，可以把個人的整個生涯劃分為早期職業生涯、中期職業生涯和晚期職業生涯三個階段。
什麼是組織行為學中的"權變觀點
5樓：雨中漫步
答：組織行為學的「權變觀點」指組織行為學概念或理論必須反映情境或權變內條容
件， 通過把一般性的概念和理論加以調整後在應用到特定的情境中發展起來， 即組織行為學中的 問題不能依賴單一的因素來解決，只有在特定情境下才會達到最好。
權變觀點強調組織行為的多變性，並力圖了解組織在變化著的條件下和在特殊環境中 的發展情況。其根本目的就在於提出最合具體情況的組織設計和管理行為。它注重實踐，鼓 勵人們應用各種不同的模型，包括古典的和現代的，只要這種模型能適合環境情況就行。
於 是在服從組織的總目標下， 同一組織的各個部門可以採取不同的組織設計， 完成各自的目標。 總之，權變觀念實質上就是主張從實際出發，具體問題具體分析，然後找出合適的辦 法來解決問題。 所以， 權變理論要求依照工作的性質和人員的特殊要求， 來確定組織的模式， 使任務、人員和組織彼此相適應。
什麼是組織行為學的「權變觀點」？
6樓：匿名使用者
1.答：組織行為學的「權變觀點」指組織行為學概念或理論必須反映情境或權變條件，通過把一般性的概念和理論加以調整後在應用到特定
的情境中發展起來，即組織行為學中的問題不能依賴單一的因素來解決，只有在特定情境下才會達到最好。
權變觀點強調組織行為的多變性，並力圖了解組織在變化著的條件下和在特殊環境中的發展情況。其根本目的就在於提出最合具體情況的組
織設計和管理行為。它注重實踐，鼓勵人們應用各種不同的模型，包括古典的和現代的，只要這種模型能適合環境情況就行。於是在服從組
織的總目標下，同一組織的各個部門可以採取不同的組織設計，完成各自的目標。
總之，權變觀念實質上就是主張從實際出發，具體問題具體分析，然後找出合適的辦法來解決問題。所以，權變理論要求依照工作的性質和
人員的特殊要求，來確定組織的模式，使任務、人員和組織彼此相適應。
2.答：(1)組織行為學模型中的三種分析水平是個體水平、群體水平、組織系統水平。①個體水平指個人的或傳記的特徵(年齡、性別、婚姻
狀況等)、人格特徵、內在情緒框架、價值觀與態度和基本的能力水平。②群體水平指群體受別人期望的影響程度、群體可接受的行為標準
、群體受政治以及衝突水平的影響程度等。③組織系統水平指組織選到複雜性和成熟性的水平。
3.工作滿意度指對於工作的一種總體態度，即員工相信他理應得到的報酬與他們實際得到的報酬之間的差距。工作滿意度代表的是態度而不
是行為。
工作滿意度會成為乙個主要的因變數原因有兩點：首先，它是與績效有關的重要因素；其次，因為組織行為學研究者的價值偏愛。
組織行為學的主要觀點包括哪些,組織行為學基本觀點是什麼
1 特質理論，在20實際40年代以前主導著領導學領域 2 行為理論，在20世紀60年代以前非常盛行 3 權變理論，緊跟在行為理論之後 4 領導 成員交換理論 5 路徑 目標理論 6 魅力型領導與變革型領導，當今領導學領域的主流理論 組織行為學基本觀點是什麼 1.組織定義 為了完成具體目標而從事系統化...
什麼是組織行為學的權變觀點,什麼是組織行為學？
1.答 組織行為學的 權變觀點 指組織行為學概念或理論必須反映情境或權變條件，通過把一般性的概念和理論加以調整後在應用到特定 的情境中發展起來，即組織行為學中的問題不能依賴單一的因素來解決，只有在特定情境下才會達到最好。權變觀點強調組織行為的多變性，並力圖了解組織在變化著的條件下和在特殊環境中的發展...
組織行為學，簡述個性管理的意義組織行為學中組織的管理理論有哪些
1 研究組織行為中的個體行為與管理，可以提高管理者知人善任，合理使用人才的水平 2 研究組織行為中的群體行為與管理，可以使管理者改善人際關係，增強他們所管轄的群體的合理凝聚力和向心力 3 研究組織行為中的領導行為與管理，可以促使管理者提高領導素質，改進領導行為，掌握領導藝術，增強領導的有效性 4 研...