1樓：匿名使用者
費德勒權變理論的主要觀點是，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方面的差異決定的。應當而且必須以此種需求結構來界定領導方式，這是費德勒領導權變理論的基本出發點。
費德勒將領導方式（領導型態）歸納為兩類，即「員工導向型」領導方式和「工作導向型」領導方式。前一領導方式以維持良好的人際關係為其主要需要，而以完成任務之需要為輔。後一領導方式則以完成任務為其主要需求，而以維護良好的人際關係之需求為輔。
在權變管理理念中，要求將管理中的人、物和環境三個要素結合起來，進行全面、綜合的研究，即強調了管理中對物的決定作用，又強調不斷變化的現實環境對管理產生的影響。在權變理論之中，組織的有效性來自於組織的內部調整性和外部支援性的統一。
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費德勒將領導方式認定為領導者的一種人格特定，這種人格特質是一種具有永續性且不易改變之特徵。費德勒還設計出一種lpc 量表，用以鑑別不同的領導方式，並認為無論何種領導方式均有利弊，十全十美的領導方式是不存在的。
在管理學中，權變的方法是指通過分析確定在特定環境下哪些管理論和方法是最合適的。權變理論的擁護者們認為在管理中並不存在一種能夠適用於任何情況的最好的辦法。有效的領導行為，依賴於領導者與被領導者相互影響的方式及情境給予領導者的控制和影響程度的一致性。
權變原理對管理學最大的影響是在組織結構上。組織結構是指組織內各組成部分的搭配和排列方式的組合。在權變原理中，通常會把環境、技術等作為自變數，而將組織結構、管理方式作為因變數。
組織設計的原則是要求根據外部環境、技術等等原因，確定組織結構設計的具體方案。
權變原理認為組織是作為乙個系統而存在的，而這個系統所在的環境又是不斷變化的。所以想要取得更大的效益，必須從包括管理制度、組織結構、領導方式等各方面去適應環境，彈性運用。
2樓：賤爺在貼
主要觀點：
1、費德勒2023年提出權變理論，認為不存在普遍適用的一種領導方式。
2、領導方式的有效性取決於管理者的領導分格與組織環境的匹配。
3、兩大領導風格：以人為主（關係導向）以工作為主（任務導向）4、三個組織環境因素：上下級關係，人物結構，職位權利。
3樓：聚興碳素
權變理論認為，每個組織的內在要素和外在環境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用於任何情景的原則和方法，即：在管理實踐中要根據組織所處的環境和內部條件的發展變化隨機應變，沒有什麼一成不變的、普適的管理方法。成功管理的關鍵在於對組織內外狀況的充分了解和有效的應變策略。
權變理論以系統觀點為理論依據，從系統觀點來考慮問題，權變理論的出現意味著管理理論向實用主義方向發展前進了一步。該學派是從系統觀點來考察問題的，它的理論核心就是通過組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯絡，以及組織和它所處的環境之間的聯絡，來確定各種變數的關係型別和結構型別。它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。
其代表人物有盧桑斯、菲德勒、豪斯等人。
4樓：匿名使用者
每次看到這種問題我都有點無語大哥啊...是菲德勒不是費德勒啊....
5樓：三年雪花
菲德勒權變理論認為環境的好壞對領導的目標有重大影響。
費德勒理論中,三個主要的情景原因是什麼
6樓：雨晴世界
美國當代著bai名心理學和管理專家弗雷德du·菲德勒在
zhi大量研究的dao基礎上提出了有效領內
導的權變理論容（2023年）。他認為不存在一種「普遍適用」的領導方式，任何形態的領導方式都可能有效，其有效性完全取決於領導方式與環境是否適應。
菲德勒認為決定領導有效性的環境因素主要有三個：
（1）職位權力。這是指領導者所處的職位具有的權力和權威的大小。乙個具有明確的並且高的職位權力的領導比缺乏這種權力的領導者更容易得到他人的追隨；
（2）任務結構。即工作任務的明確程度和部下對任務的負責程度。任務清楚，工作的質量就比較容易控制，也更容易為組織成員規定明確的工作職責；
（3）上下級關係。指領導者受到下級愛戴、尊敬和信任以及下級情願追隨領導者的程度。根據以上三個因素，將領導所處的環境從最有利到最不利分為八種型別。
菲德勒認為領導者的行為方式應與環境型別相適應才能獲得滿意的效果。一般來講，在最有利和最不利的情境下，工作任務型的領導方式比較有效；在中等狀態情境下，人際關係型的領導方式比較
7樓：費德勒在上海
美國當代著名心理來
學和源管理專家弗雷德·菲德勒在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變理論（2023年）。他認為不存在一種「普遍適用」的領導方式，任何形態的領導方式都可能有效，其有效性完全取決於領導方式與環境是否適應。換句話說，領導和領導者是某種既定環境的產物。
菲德勒認為決定領導有效性的環境因素主要有三個：
（1）職位權力。這是指領導者所處的職位具有的權力和權威的大小。乙個具有明確的並且高的職位權力的領導比缺乏這種權力的領導者更容易得到他人的追隨；
（2）任務結構。即工作任務的明確程度和部下對任務的負責程度。任務清楚，工作的質量就比較容易控制，也更容易為組織成員規定明確的工作職責；
（3）上下級關係。指領導者受到下級愛戴、尊敬和信任以及下級情願追隨領導者的程度。根據以上三個因素，將領導所處的環境從最有利到最不利分為八種型別。
菲德勒認為領導者的行為方式應與環境型別相適應才能獲得滿意的效果。一般來講，在最有利和最不利的情境下，工作任務型的領導方式比較有效；在中等狀態情境下，人際關係型的領導方式比較
8樓：奧特始祖
領導者與被領導者的關係, 任務的結構, 職位權力
9樓：琉璃de天空
你指的費德勒是打網球的 羅傑-費德勒麼?
10樓：美麗的相遇
你指的是什麼？ 我不明白！
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