1樓：邊緣
（一）"複雜人"的概念
"複雜人"的含義有以下兩個方面：其一，就個體人而言，其需要和潛力會隨著年齡的增長，知識的增加，地位的改變，環境的改變以及人與人之間關係的改變而各不相同。其二，就群體的人而言，人與人是有差異的。
因此，無論是"經濟人"、"社會人"，還是"自我實現人"的假設，雖然各有其合理性的一面，但並不適用於一切人。
（二）"複雜人"假設的依據
複雜人假設是60年代末至70年代初由沙因提出的。根據這一假設，提出了一種新的管理理論，與之相應的是超y理論。
超y理論具有權變理論的性質，是由摩爾斯、洛斯奇分別對x、y理論的真實性進行實驗研究後提出來的。
他們認為，x理論並非一無用處，y理論也不是普遍適用，應該針對不同的情況，選擇或交替使用x、y理論，這就是超y理論。
這種理論是要求將工作、組織、個人三者作最佳的配合，其基本觀點可概述如下：
1、人懷著各種不同的需要和動機加入工作組織，但最主要的需要乃是實現其勝任感。
2、勝任感人人都有，它可能被不同的人用不同的方法去滿足。
3、當工作性質和組織形態適當配合時，勝任感是能被滿足（工作、組織和人員間最好配合能引發個人強烈的勝任動機）。
4、當乙個目標達到時，勝任感可以繼續被激勵起來，目標已達到，新的更高的目標就又產生。
根據超y理論分析企業中職工需要的複雜性，可分為以下五點：
1、人的需要是多種多樣的，而且這些需要隨著人的發展和生活條件的變化而發生變化。每個人的需要都各不相同，需要的層次也因人而異。
2、人在同一時間內有各種需要和動機，它們會發生相互作用並結合為統一整體，形成錯綜複雜的動機模式。例如，兩個人都想得到高額獎金，但他們的動機可能很不相同。乙個可能是要改善家庭的生活條件，另乙個可能把高額獎金看成是達到技術熟練的標誌。
3、人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的，因此會不斷產生新的需要和動機。這就是說，在人生活的某一特定時期，動機模式的形式是內部需要與外界環境相互作用的結果。
4、乙個人在不同單位或同一單位的不同部門工作，會產生不同的需要。例如，乙個人在工作單位可能落落寡合，但在業餘活動或非正式群體中卻可使交往的需要得以滿足。
5、由於人的需要不同，能力各異，對於不同的管理方式會有不同的反應。因此，沒有一套適合於任何時代、任何組織和任何個人的普遍行之有效的管理方法。
人性假設理論是什麼？
2樓：林咏倫
目錄不同人性假設對提
高管理績效的意義
人性假設理論對管理工作的啟示
3樓：匿名使用者
道格拉斯•麥克雷戈(douglas mcgregor)
美國行為科學家。在擔任安第奧克學院院長期間，提出了管理人的x-y理論。2023年，他發表了《企業中人的方方面面》，進一步系統闡明了自己的觀點，該書被專家們奉為行為科學方面的一本經典著作。
二、人性假設內容
人性假設：x理論 vs. y理論
傳統觀點(x理論)：雇員天生懶惰、工作是為了生活，迴避責任、沒有抱負等。
新觀點(y理論)：雇員天生勤奮，能夠自我約束，勇於承擔責任，具有創造能力，有高層次的需求。
在x理論的驅使下，管理人員往往存在著乙個極端：領導管理人員可能是「嚴厲的」、「強硬的」，他們指揮人們行為的方法是(常常被偽裝起來的)強迫、威脅、嚴密監視，嚴加控制；其實，「嚴厲」的做法存在著一些難題，壓力會引起反抗，諸如壓低產量，巧妙有效地怠工，敵對情緒。這就是所謂的控制管理。
在新觀點y理論的作用下，管理人員把重點放在創造機會，發掘潛力，消除障礙，鼓勵成長，提供指導的過程等方面。
4樓：此使用者名稱已被發
在人性假設理論中，「複雜人」的觀點是什麼？這種觀點對管理工作有什麼指導意義？
5樓：匿名使用者
超y理論
薛恩提出的複雜人
假設，即「超y理論「。他認為：
（1）人類的需要是分成許多類的，並且會隨著人的發展階段和整個生活處境的變化而變化。
（2）人在同乙個時間內，會有多種的需要和動機，這些需要和動機相互作用，相互結合，形成了一種錯綜複雜的動機模式。
（3）人由於在組織中生活，可以產生新的需要和動機。在人的生活的某一特定階段和時期，起動機是內部的需要和外部環境相互作用而形成的。
（4）乙個人在不同的組織同乙個組織的不同部門、崗位工作時會形成不同的動機。乙個人在正式組織中鬱鬱寡歡，而在非正式組織中有可能非常活躍。
（5）乙個人是否感到滿足或是否表現出獻身精神，決定於自己本身的動機構造及他跟組織之間的相互關係。工作能力、工作性質、宇同事想出的狀況皆可影響他的積極性。
（6）由於人的需要是個不相同的，能力也是又差別的，因此對不同的管理方式各個人的反應是不一樣，沒有一套適合任何時代、任何人的普遍的管理方法。
幾種人性假設研究人性與組織管理的關係
（1）儘管人們的需要仍然是改善生活狀況。但人們不僅僅只是為謀生和金錢而工作。
（2）多數人對組織任務及其管理方式的最初態度，總是從能否滿足自己需要而做出反應的。但是，這個態度是可以通過組織和個人的相互作用，通過採取適當的措施和教育來改變的。
（3）各級組織目標和個人目標，從長遠來看是一致的。但近期也可能不完全一致。因此組織和個人雙方都應當做出努力，是組織目標中能包含更多的個人利益。
從而調動人們的積極性，提高工效，增加滿意感。
（4）管理方法應因人、因任務而異。主管人員應當努力創造條件，合理的安排分工，使更多的人在工作中能充分發揮其聰明才智以得到內在的滿足。
6樓：匿名使用者
"複雜人"的含義有以下兩個方面：其一，就個體人而言，其需要和潛力會隨著年齡的增長，知識的增加，地位的改變，環境的改變以及人與人之間關係的改變而各不相同。其二，就群體的人而言，人與人是有差異的。
複雜人觀點：人的需求和潛力是個變數~
這種觀點對管理工作的指導意義：要因人而異，因事而異，因時而異地實行富有彈性的領導與管理。具體依據以下5個方面的解釋~
1、人的需要是多種多樣的，而且這些需要隨著人的發展和生活條件的變化而發生變化。每個人的需要都各不相同，需要的層次也因人而異。
2、人在同一時間內有各種需要和動機，它們會發生相互作用並結合為統一整體，形成錯綜複雜的動機模式。例如，兩個人都想得到高額獎金，但他們的動機可能很不相同。乙個可能是要改善家庭的生活條件，另乙個可能把高額獎金看成是達到技術熟練的標誌。
3、人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的，因此會不斷產生新的需要和動機。這就是說，在人生活的某一特定時期，動機模式的形式是內部需要與外界環境相互作用的結果。
4、乙個人在不同單位或同一單位的不同部門工作，會產生不同的需要。例如，乙個人在工作單位可能落落寡合，但在業餘活動或非正式群體中卻可使交往的需要得以滿足。
5、由於人的需要不同，能力各異，對於不同的管理方式會有不同的反應。因此，沒有一套適合於任何時代、任何組織和任何個人的普遍行之有效的管理方法。
7樓：觀戰家
這麼麻煩的，還上來弄呀，
管理學中四種最主要的人性假設理論及其主要觀點
8樓：喵喵喵
一、「經濟人」假設
「經濟人」假
設又稱「實利人」假設，這種假設起源於享樂主義哲學和亞當·斯密（adam **ith）關於勞動交換的經濟學理論，是早期管理思想的體現。這一假設認為，人的行為動機源於經濟誘因，在於追求自身利益最大化。
在企業中，人的行為的主要目的是追求自身的利益，工作的動機是為了獲得經濟報酬。資本家是為了獲取最大的利潤才開設工廠，而工人則為了獲得經濟報酬才來工作，只要勞資雙方共同努力，大家都可得到好處。
「經濟人」假設包括如下基本觀點：
1、職工基本上都是受經濟性刺激物激勵的，不管是什麼事，只要向他們提供最大的經濟利益，他們就會去幹；
2、由於經濟刺激在組織的控制之下，所以職工在組織中的地位是被動的，他們的行為是受組織控制的；
3、感情是非理性的，必須加以防犯，否則會干擾人們對自己利益的理性的權衡；
4、組織能夠而且必須按照能中和並控制住人們感情的方式來設計，特別是那些無法預計的品質。
2、「社會人」假設
「社會人」假設又稱「社交人」假設，這種假設認為，人的最大需要是社會性需要，人在組織中的社交動機，如想被自己的同事接受和喜愛等，遠比對經濟性刺激物的需要的動機更加強烈。只有滿足人的社會性需要，才能有最大的激勵作用。
「社會人」假設可概括為如下幾點：
1、社交需要是人類行為的基本激勵因素，而人際關係則是形**們身份感的基本因素；
2、從工業革命中延續過來的機械化，使工作喪失了許多內在的意義，這些喪失的意義現在必須從工作中的社交關係裡尋找回來；
3、與管理部門所採用的獎酬和控制的反應比起來，職工更容易對同級同事所組成的群體的社交因素做出反應；
4、職工對管理部門的反應能達到什麼程度，取決於管理者對下級的歸屬需要、被人接受的需要以及身份感的需要能滿足到什麼程度而定。
三、「自我實現人」假設
「自我實現人」的概念是由美國心理學家馬斯洛提出的。施恩在總結了馬斯洛、阿吉里斯、麥克雷戈等人的理論後，提出了以下自我實現人假設，並認為這種假設與麥克雷戈的「y」理論假設是一致的。
「自我實現人」假設的基本內容是：
1、當人們的最基本需要得到滿足時，就會轉而致力於較高層次的需要，尋求自身潛能的發揮和自我價值的實現；
2、一般人都是勤奮的，他們會自主地培養自己的專長和能力，並以較大的靈活性去適應環境；
3、人主要還是靠自己來激勵和控制自己的，外部的刺激和控制可能會使人降低到較不成熟的狀態去；
4、現代工業條件下，一般人的潛力只利用了一部分，如果給予適當的機會，職工們會自願地把他們的個人目標與組織的目標結合為一體。
四、「複雜人」假設
施恩在20世紀60年代末至70年代的調查研究中發現，人不只是單純的「經濟人」，也不是完全的「社會人」，更不可能是純粹的「自我實現人」，而應該是因時、因地、因各種情況而具有不同需要和採取不同反應方式的「複雜人」。
「複雜人」假設的基本內容是：
1、人的需要是多種多樣的，而且這些需要隨著人的發展和生活條件的變化而發生改變，每個人的需要都各不相同，需要的層次也因人而異；
2、人在同一時間內有各種需要和動機，它們會發生相互作用並結合為統一的整體，形成錯綜複雜的動機模式。例如，兩個人都想得到高額獎金，但他們的動機可能很不相同，乙個可能是要改善家庭的生活條件，另乙個可能把高額獎金看成是達到技術熟練的標誌；
3、人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的，因此會不斷產生新的需要和動機。這就是說，在人生活的某一特定時期，動機模式的形成是內部需要和外界環境相互作用的結果；
4、乙個人在不同單位或同一單位的不同部門工作，會產生不同的需要。
擴充套件資料
人性假設是管理理論的必要前提。古今中外雖對於管理人性假設的研究有粗糙與嚴密、素樸與科學之分，但就其探索的物件和目標來說，也有不謀而合之處。
首先是都承認管理的原則、模式的確定離不開對人之本性、地位的認識。孟子從「不忍人之心」而推出「不忍人之政」，即是承認人之善性乃國家管理活動的出發點。
而美國管理學家麥格雷戈更為直接地指出，在每乙個管理決策或每一項管理措施的背後，都必定有某些關於人性本質及人性行為的假定。人性假設與管理理論、模式和方法之間的密切關係已越來越為人們所認識。
其次是中西管理人性假設都有脫離社會實踐，抽象人性的致命缺陷，因而都不可能了解人的階級性，不了解人的本質乃社會關係的總和，因而也合乎邏輯地得不出科學的結論，這也表明了人們對待人性本質**的一般規律。
霍桑試驗是 社會人 人性理論假設的基礎嗎
霍桑試驗是 社會人 人性理論假設的基礎。社會人 假設的理論基礎是人際關係學說，社會人 social man 又稱為 社交人 社會人 假設最早來自於梅奧 g.e.mayo 主持的霍桑實驗 1924 1932 梅奧認為，人是有思想 有感情 有人格的活生生的 社會人 人不是機器和動物。作為乙個複雜的社會成...
試分析「人性是自私的」這一觀點，說明為什麼「人的本質是自私的」這一觀點的錯誤
這個問題其實已經討論過多次，我自己也寫過同樣題目的帖子，但一則對自私人性論的氾濫感到不滿，二則對這個問題有新的想法，所以再寫一點，與大家商討，我相信討論可以使人進步。持 自私人性論 的大概有兩個核心論點，一是自私是人性的根本，注重自身利益正是天經地義 二是，就人的利他行為而言，我們無疑從中獲得了 心...
在n個結點的順序表中，演算法的時間複雜度是O1的操作是
答案是a.假設順序表l,長度為n，求第i個節點l i 直接前驅l i 1 因此為o 1 答案b需要移動n i個節點，因此為o n 答案c也需要移動n i個節點 答案d根據排序方法不同最慢o n 2 最快o nlogn 對於順序儲存的線性表，訪問結點和增加 刪除結點的時間複雜度為？答案是o 1 和o ...