1樓：費莫培勝奉畫
上面的講話很不負責任。。。領導是組織的核心，壞的領導帶出的是鬆散無效率的團隊，只能說你的領導不夠優秀。退一步講，作為組織成員，如果認為上級沒有相應的能力，完全可以自己做推薦領導哈~
說正事。。。
領導的定義：領導就是指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。
1）領導者必須有部下或追隨者。
2）領導者擁有影響追隨者的能力或力量。
3）領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。
領導的作用：
1.指揮作用
2.協調作用
3.激勵作用
2樓：梨花未央
1、領導要擔負起帶領促進業務改進的責任。
2、員工看不到的需要領導看到，基層想不到的需要領導層想到。
3、就是團隊建設，包括團隊凝聚力的建設，團隊裡每個人工作能力的提公升，這些工作的執行者非領導莫屬。
4、好的領導要能夠讓自己的團隊緊緊地團結在自己的周圍，發揮出團隊最大的力量，好的領導也應該注意對下屬的培養，讓下屬在自己的領導下能得到培訓的機會和工作能力實實在在的提公升，做不到這些，領導就不能稱之為好的領導。
領導在團隊中的作用是什麼？
3樓：虝兒
1．團隊成員要發揮積極主動作用
組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在**，都是團隊的成員，都應全力發揮團隊的功能。
2．領導的角色轉換
做乙個領導人，要把你的時間和精力擺在下面3件事情上面：第一，思考你的決策；第二，計畫你的工作；第三，把員工教育好。然後，把任務分配完畢，該簽字的簽完，就出去喝咖啡了，讓公司的員工發揮自己的自主性、思考性和合作性。
主管一出去都把手機掛在身上，就是暗示人家，就等於明白地告訴別人，公司裡面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，領導放不下心，就把手機掛在身上了。有的主管真誇張，還帶兩部手機，一接一打。這都充分地說明了，公司裡面不是團隊，就等於明確地告訴別人，他們不是乙個團隊。
領導在團隊中的作用是什麼？
4樓：匿名使用者
領導在團隊建設中的作用：
在團隊建設中，領導相當於領頭羊。他是整個任務的核心，所有成員都應由他指揮，服從他的命令，讓團隊在最優配置下高校合理化執行。領導者在團隊中是乙個特殊的角色， 他並不超越團隊， 存在於團隊之外， 但又必須從乙個高遠的， 先知先覺的， 全面的視點帶領整個團隊。
最能體現團隊特徵的團體應該是體育的團隊。 舉足球隊為例， 教練就是團隊的領導者。
作為領導，太**了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急於去主動做什麼，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支援，讓大家信服才是領導之才。領導，簡單說來一句話：知人所需，供人所求，以德為上。
領導是整個團隊的舵手，掌握著大的方向，首先應當自身具備信心和力量，為團隊勾勒藍圖，調配好整個團隊的人員，戰場上能為你拼命的人或許不是以前走的最近的人，或許這個人會當了叛徒，而為了團隊榮譽而拼命的人才是團隊的核心力量。上戰場之前打好團隊的勢氣，我們是為了集體榮譽而戰，不是為了個人而戰。
5樓：黑絲**
1．團隊成員要發揮積極主動作用
組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在**，都是團隊的成員，都應全力發揮團隊的功能。
2．領導的角色轉換
做乙個領導人，要把你的時間和精力擺在下面3件事情上面：第一，思考你的決策；第二，計畫你的工作；第三，把員工教育好。然後，把任務分配完畢，該簽字的簽完，就出去喝咖啡了，讓公司的員工發揮自己的自主性、思考性和合作性。
主管一出去都把手機掛在身上，就是暗示人家，就等於明白地告訴別人，公司裡面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，領導放不下心，就把手機掛在身上了。有的主管真誇張，還帶兩部手機，一接一打。這都充分地說明了，公司裡面不是團隊，就等於明確地告訴別人，他們不是乙個團隊。
管理學中領導的功能和作用是什麼？
6樓：姜雪
作用有三點：
1、指揮作用。在集體活動中需要有思路清晰、運籌帷幄、統帥全域性的領導來為下屬指明方向和道路，引領大家向目標前進。
2、協調作用。在實際工作中，每個人的世界觀、價值觀、工作作風、方法、思路等都不相同，這中間就肯定會發生摩擦，這時就需要領導起到協調組織的作用，使大家共同前進。
3、激勵作用。這時因為在工作中不可避免的會出現挫折、困難，它們會時時考驗這員工的熱情和耐性，這時也需要領導不斷的激勵員工，並且為他們排除困難，帶領員工一起努力。
7樓：曉秋槓槓
簡要總結下供你參考：
1、核心領導功能，領導具有一定的權力，是乙個單位團結的核心；
2、最大責任體現，單位的業績和發生的問題，有不可推卸和替代的責任；
3、組織協調功能，對上對下，同級之間、不同單位之間，做好牽頭協調；
4、決策功能，統籌大局、全域性，依法、科學決策。
5、帶頭執行政策規定職能。
8樓：匿名使用者
通俗來講有兩點，制定目標和指揮如何實現目標
領導的基本職能是什麼
9樓：風翼殘念
領導職能是指管理者為組織結構中各個職位配備合適的人員。
包括: 公務員的選拔、聘任、考評、培訓，近年來將人員配備職能擴充套件為選人、用人、評人、育人、留人等；激勵和引導組積成員以使他們為實現組織目標做貢獻。
為使領導工作有成效，管理者要了解個人和組織行為的動態特徵、激勵員工及進行有效的溝通，只有通過有成效的領導，組織的目標才有可能實現。
領導工作就是對組織內每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願、有信心地為實現組織的既定目標而努力。
它包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等。
領導職能的「職」代表職責，「能」代表能力。作為乙個領導其主要的責任是激發下屬人員的潛能，讓每乙個下屬工作人員的潛力發揮到百分百，甚至是百分之二百。領導，是引領指導的意思，不單純是「管人」這麼簡單。
領導的實質是指引和影響個體、團體或組織在一定條件下實現所期望目標的行為過程。這裡實行指引和影響行為的人叫領導者，接受指引和影響的人是被領導者，一定條件是指所處的環境因素（即企業組織內部或外部環境）。
領導職能是指領導行為在組織中的影響和作用，主要包括一般功能和角色功能。
10樓：匿名使用者
領導職能就是領導的職責和社會功能，它是領導本質的具體表現。領導的一般職能有：引導、指揮、組織、協調、監督和教育。
現代領導的基本職能和根本工作應當主要體現在科學決策，選才用人，做好思想政治工作，掌握政策等方面。
11樓：手機使用者
計畫、組織、領導、控制構成了管理得思想基本職能。
要是感興趣，推薦北大出版的《管理學》給你。
管理學中領導的功能和作用是什麼,管理學原理簡答題什麼是領導？其作用如何
作用有三點 1 指揮作用。在集體活動中需要有思路清晰 運籌帷幄 統帥全域性的領導來為下屬指明方向和道路，引領大家向目標前進。2 協調作用。在實際工作中，每個人的世界觀 價值觀 工作作風 方法 思路等都不相同，這中間就肯定會發生摩擦，這時就需要領導起到協調組織的作用，使大家共同前進。3 激勵作用。這時...
導線的作用是什麼,導線在電路中的作用是什麼？
最基bai本的就是連線電路，導電du而構成迴路。再具體點zhi，又可分為生熱 dao生磁 生力內 發光等。電熱絲就是容為了生熱的，電磁鐵的導線是生磁的，電機的線圈導線是生力的，象燈絲也得算是一種導線吧，還有發光的led線，都是發光的。這要看情況1一般的電線就是輸送電能，傳遞電流的作用2在特殊的情況下...
配送在物流中的作用，物流的作用是什麼
物流的作用是什麼 物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸 保管 配送等方式，實現原材料 半成品 成品及相關資訊由商品的產地到商品的消費地所進行的計畫 實施和管理的全過程。當前提到的logistics的特點是 其外延大於狹義的物流 即銷售物流 其外延小於廣義的物流 business log...