1樓：百度使用者
在進行設施選址時，企業有很所要考慮的影響因素。在考慮這些因素時，需要注意的是：第一，必須仔細權衡所列出的這些因素，決定哪些是與設施選址緊密相關的，哪些雖然與企業經營或經營結果有關，但是與設施位置的關係並不大，以便在決策是分清主次，抓住關鍵。
否則，有時候所列出的影響因素太多，在具體決策時容易主次分不清楚，做不出最佳的決策。第二，在不同情況下，同一影響因素會有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經驗。最後，還應該注意的一點時，對於製造業和非製造業的企業來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
一項在全球範圍內對許多製造業企業所作的調查表明，企業認為下列5組因素（每一組中又可分為若干因素）是進行設施選址時必須考慮的：
1、勞動力條件；
2、與市場的接近程度；
3、生活質量；
4、與**商和資源的接近程度；
5、與其它企業設施的相對位置。
由此可見，製造業企業在進行設施選址時，要更多地考慮地區因素，而對於服務業來說，由於服務專案難以運輸到遠處，哪些需要與顧客直接接觸的服務業企業的服務質量的提高有賴於對最終市場的接近與分散程度時，設施必須靠近顧客群。例如，乙個洗衣店或乙個超級市場，影響其經營收入的因素有多種，但其設施位置有舉足輕重的作用。如設施周圍的人群密度、收入水平、交通條件等，將在很大程度上決定企業的經營收入。
對於乙個倉儲或配送中心來說，與製造業的工廠選址一樣，運輸費用是要考慮的乙個因素，但快速接近市場可能更重要，可以縮短交貨時間。此外，製造業的生產的選址來說，與競爭對手的相對位置有時並不重要。而在服務業，可能是乙個非常重要的因素。
服務業企業在進行設施選址時，不僅必須考慮競爭者的現有位置，還需估計他們對新設施的反映。在有些情況下，選址時應該避開競爭對手，但在商店、快餐店等情況下，在競爭者附近設址有更多的好處。在這種情況下，可能會有一種「聚焦效應」，即受聚焦於某地的幾個公司的吸引下而來的顧客總數，大於這幾個公司分散在不同地方情況下的顧客總數。
2樓：匿名使用者
設施選址影響因素的權衡
在進行設施選址時，企業有很所要考慮的影響因素。在考慮這些因素時，需要注意的是：第一，必須仔細權衡所列出的這些因素，決定哪些是與設施選址緊密相關的，哪些雖然與企業經營或經營結果有關，但是與設施位置的關係並不大，以便在決策是分清主次，抓住關鍵。
否則，有時候所列出的影響因素太多，在具體決策時容易主次分不清楚，做不出最佳的決策。第二，在不同情況下，同一影響因素會有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經驗。最後，還應該注意的一點時，對於製造業和非製造業的企業來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
一項在全球範圍內對許多製造業企業所作的調查表明，企業認為下列5組因素（每一組中又可分為若干因素）是進行設施選址時必須考慮的：
1、勞動力條件；
2、與市場的接近程度；
3、生活質量；
4、與**商和資源的接近程度；
5、與其它企業設施的相對位置。
由此可見，製造業企業在進行設施選址時，要更多地考慮地區因素，而對於服務業來說，由於服務專案難以運輸到遠處，哪些需要與顧客直接接觸的服務業企業的服務質量的提高有賴於對最終市場的接近與分散程度時，設施必須靠近顧客群。例如，乙個洗衣店或乙個超級市場，影響其經營收入的因素有多種，但其設施位置有舉足輕重的作用。如設施周圍的人群密度、收入水平、交通條件等，將在很大程度上決定企業的經營收入。
對於乙個倉儲或配送中心來說，與製造業的工廠選址一樣，運輸費用是要考慮的乙個因素，但快速接近市場可能更重要，可以縮短交貨時間。此外，製造業的生產的選址來說，與競爭對手的相對位置有時並不重要。而在服務業，可能是乙個非常重要的因素。
服務業企業在進行設施選址時，不僅必須考慮競爭者的現有位置，還需估計他們對新設施的反映。在有些情況下，選址時應該避開競爭對手，但在商店、快餐店等情況下，在競爭者附近設址有更多的好處。在這種情況下，可能會有一種「聚焦效應」，即受聚焦於某地的幾個公司的吸引下而來的顧客總數，大於這幾個公司分散在不同地方情況下的顧客總數。
簡述設施選址的影響因素.
3樓：匿名使用者
設施選址影響
因素的權衡
在進行設施選址時，企業有很所要考慮的影響因素。在考慮這些因素時，需要注意的是：第一，必須仔細權衡所列出的這些因素，決定哪些是與設施選址緊密相關的，哪些雖然與企業經營或經營結果有關，但是與設施位置的關係並不大，以便在決策是分清主次，抓住關鍵。
否則，有時候所列出的影響因素太多，在具體決策時容易主次分不清楚，做不出最佳的決策。第二，在不同情況下，同一影響因素會有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經驗。最後，還應該注意的一點時，對於製造業和非製造業的企業來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
一項在全球範圍內對許多製造業企業所作的調查表明，企業認為下列5組因素（每一組中又可分為若干因素）是進行設施選址時必須考慮的：
1、勞動力條件；
2、與市場的接近程度；
3、生活質量；
4、與**商和資源的接近程度；
5、與其它企業設施的相對位置。
由此可見，製造業企業在進行設施選址時，要更多地考慮地區因素，而對於服務業來說，由於服務專案難以運輸到遠處，哪些需要與顧客直接接觸的服務業企業的服務質量的提高有賴於對最終市場的接近與分散程度時，設施必須靠近顧客群。例如，乙個洗衣店或乙個超級市場，影響其經營收入的因素有多種，但其設施位置有舉足輕重的作用。如設施周圍的人群密度、收入水平、交通條件等，將在很大程度上決定企業的經營收入。
對於乙個倉儲或配送中心來說，與製造業的工廠選址一樣，運輸費用是要考慮的乙個因素，但快速接近市場可能更重要，可以縮短交貨時間。此外，製造業的生產的選址來說，與競爭對手的相對位置有時並不重要。而在服務業，可能是乙個非常重要的因素。
服務業企業在進行設施選址時，不僅必須考慮競爭者的現有位置，還需估計他們對新設施的反映。在有些情況下，選址時應該避開競爭對手，但在商店、快餐店等情況下，在競爭者附近設址有更多的好處。在這種情況下，可能會有一種「聚焦效應」，即受聚焦於某地的幾個公司的吸引下而來的顧客總數，大於這幾個公司分散在不同地方情況下的顧客總數。
在生產運作管理中影響企業選址的主要因素有哪些？
4樓：匿名使用者
1、勞動力條件；
2、與市場的接近程度；
3、生活質量；
4、與**商和資源的接近程度；
5、與其它企業設施的相對位置。
企業選址包括兩個層次的問題：
第一：選位，即選擇什麼地區（區域）設定設施，沿海還是內地，南方還是北方，等等。在當前全球經濟一體化的大趨勢之下，或許還要考慮是國內還是國外；
第二：定址。地區選定以後，具體選擇在該地區的什麼位置設定設施，也就是說，在已選定的地區內選定一片土地作為設施的具體位置。
設施選址還包括這樣兩類問題：一是選擇乙個單一的設施位置；二是在現有的設施網路中部新點。
擴充套件資料
企業選址原則：
1．費用原則
企業首先是經濟實體，經濟利益對於企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用，投入執行後的變動費用，產品**以後的年收入，都與選址有關。
2．集聚人才原則
人才是企業最寶貴的資源，企業位址選得合適有利於吸引人才。反之，因企業搬遷造成員工生活不便，導致員工流失的事實常有發生。
3．接近使用者原則
對於服務業，幾乎無一例外都需要遵循這條原則，如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫院、學校、零售業的所有商店等。許多製造企業也把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗。
4．長遠發展原則
企業選址是一項帶有戰略性的經營管理活動，因此要有戰略意識。選址工作要考慮到企業生產力的合理布局，要考慮市場的開拓，要有利於獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨於一體化的時代背景下，要考慮如何有利於參與國際間的競爭。
5樓：天行健管理諮詢
從大類來說，需要考慮四大因素，即經濟因素、政治因素、社會因素與自然因素。各大類因素中又可細分若干層級的具體因素。
6樓：淩河百祥
（一）區域因素
1.是否靠近目標市場。有利於迅速將產品投入市場，節省運費，便於掌握市場動態。
2.勞動力資源的**條件。主要考慮工資水平和受教育程度。
3.原材料、燃料、動力的**條件。
4.當地社會的生產協調條件。
5.交通運輸條件。
6.自然資源條件。
7.法律、法規和政策的條件。
（二）廠址選擇的影響因素
1.廠址的地形、地貌和地質、水文條件。
2.周圍的環境。
3.廠址的可擴充套件性。
（三）工廠選址的發展趨勢
生產經營全球化、全球範圍內設定生產基地、設定全球採購部。
什麼是設施選址，設施選址的重要性
7樓：安小姐的夏天
設施選址，是指如何運用科學的方法決定設施的地理位置，使之與企業的整體經營運作系統有機結合，以便有效、經濟地達到企業的經營目的。
重要性對乙個企業來說，設施選址是建立和管理企業的第一步，也是事業擴大的第一步。設施選址的重要性顯而易見。其重要性主要在於：
設施選支隊設施建成後的設施布置以及投產後的生產經營費用、產品和服務質量以及成本都有極大而長久的影響。一旦選擇不當，它所帶來的不良後果不是通過建成後的加強和完善管理等其他措施可以彌補的。因此，在進行設施選址時，必須充分考慮到多方面因素的影響，慎重決策。
其次，除新建企業的設施選址問題以外，隨著經濟的發展，城市規模的擴大，以及地區之間的發展差異，很多企業面臨著遷址的問題。等等。可見，設施選址是很多企業都面臨的，現代企業生產運作管理中的乙個重要問題。
戰略目標
對於乙個特定的企業，其最優選址取決於該企業的型別。工業選址決策主要是為了追求成本最小化；而零售業或專業服務性組織機構一般都追求收益最大化；至於倉庫選址，可能要綜合考慮成本及運輸速度的問題。總之，設施選址的戰略目標是使廠址選擇能給工廠帶來最大化的收益。
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