1樓：
一、認知班組與班組建設
◆贏在基層
◆班組建設缺失的危害
◆班組管理內容
◆班組建設的涵蓋內容
◆班組建設總體目標
◆班組建設的原則
◆班組建設的結果
二、班組長角色認知、地位和使命
◆班組長的多重角色
◆班組長應具備的基本功
◆班組長的多角色轉換
◆案例分析：班組長到底應該做什麼？
◆班組長的使命感、價值觀
◆班組長應有的工作態度
◆班組長的具體職責、技能要求及基本能力
◆案例分析：
三、班組現場管理重點
◆正確認識管理
◆現場的資訊管理的技巧
◆現場的物料管理
◆班組裝置安定
◆案例分析：現場裝置日常點檢與保養
◆班組品質安定管理
◆班組作業方法安定
◆生產現場的常用管理方法
◆現場管理做好三件事
四、實現班組管理標準化
◆班組現場管理標準的三化原則
◆現場人員標準化管理
◆現場管理作業的標準化
◆認識標準作業與非標準作業
◆標準化的三要素
◆例項分享:vcd欣賞《標準化作業與非標準化作業》
◆通過標準化獲得穩定發展
◆建立並應用生產工序標準化
◆作業指導書的制定和管理（sop）
◆作業標準書之構成要素
◆作業標準化及標準文書的重要作用
◆人、機、料、法、環（4mie）標準化
◆現場作業標準維持和改進
◆練習：自己做做看
五、實現班組現場管理簡單化
◆全面視覺化管理
◆目視管理的內容與效果
◆目視管理工具的應用
◆徹底目視化管理的實施方法
◆**：著名現場與目視管理**
◆思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
◆看板管理與現場
◆看板在不同現場中的應用
◆看板製作和設計要點、技巧
◆穩健推進看板管理
◆自已動手做做看
六、班組會議技巧
◆班前班後會
◆會議的目的和意義
◆早會的形式
◆早會的內容
◆早會的組織
◆會議效率不高的原因及具體表現
◆高效會議的八大好處
◆會議案例vcd欣賞
七、夯實班組管理基礎6s管理
◆6s推行技法
◆如何正確使用6s工具
◆成功推行6s的注意要領和有效技巧
◆現代6s活動的開展實戰指導
◆例項分享:6s推行**展示
◆6s的昇華
八、培育下屬及工作指導ojt
◆班組長的責任—工作教導
◆工作知識和責任知識的教導
◆員工培育形式與方法
◆工作教導誤區
◆指導員工的技巧
◆多能工的訓練
◆員工培養的常見問題和對策
◆教道時間表和工作分解表的製作
◆正確的員工培育四階段法
◆如何推廣和應用重點教育（opl）
◆例項分享:五百強opl應用
◆工作培育應有的理念
九、班組工作改善與效率提公升
◆現場改善的基本規則
◆現場改善是成本降低的基礎
◆改善合理化四步驟
◆pdca迴圈改善工具應用
◆車間現場常見七種浪費分析與改善
◆例項分享:vcd欣賞《有哪些浪費》
◆現場ie改善手法的學習和應用
◆班組精益生產的基本思想
◆改善創意的10項法則
◆工作效率提公升
◆例項分享:現場改善的浪費
十、有效溝通與班組團隊建設
◆有效溝通對班組管理的重要性
◆有效溝通三行為——聽、問、說
◆造成溝通障礙的原因
◆例項分享:
◆現場人際關係處理
◆如何與上司相處
◆水平溝通
◆如何與下級溝通
◆建設卓越團隊的四個步驟
◆團隊裡不可或缺的成員
◆好團隊的七個特徵
◆溝通策略的分析運用
◆溝通的pac理論
十一、班組長的一日管理
◆班組長的工作計畫
◆高效率早會的進行
◆班前要準備的事情
◆班中要控制的事情
◆班後要掌握的事情
◆班組日清管理工作標準
十二、建設學習型班組團隊
◆班組建設模型
◆實效制度是班組正常運轉的保障
◆機制建設是班組建設的動力保障
◆班組流程的作用
◆班組透明化管理系統建設實務
◆有效團隊的構成要素
◆有效團隊組建練習
◆班組的學習圈與修煉
◆班組人才建設的具體操作
◆打造學習型班組
◆班組文化的組成
◆班組管理手冊建立
◆班組建設知識傳播
◆我的未來不是夢！
如何加強班組建設
一 高標定位 解決理念 認識 問題加強班組建設，必須從事關企業發展的根本要素入手，以提公升班組管理水平 職工隊伍素質為目標，做到以人為本 規範管理 按標作業。把搞好班組建設作為提高企業競爭力的基礎性工作來抓，把班組管理置於實現企業和諧發展的大背景下思考，把 建立標準化班組，培育標準化職工 活動作為重...
如何充分發揮班組民主管理在班組建設中的重要作用
首先，要實現班組建設制度化，開拓班組建設新局面 班組是煤礦安全生產的基礎，煤礦企業要及時健全和完善班組建設的規章制度，使班組建設有章可依 有規可循，最終實現班組建設制度化。同時，要不斷創新班組建設工作新方法，搞好爭創 五好 班組 團隊建設好 責任落實好 學習技術好 安全 任務完成好 等活動，進一步開...