1樓：匿名使用者
合夥的生意不好做呀
建議找個時間三個人坐在一起,好好的說說每個人的想法,和建議,和對生意做到現在程度的總結等等;合夥的生意每個人都個一部分責任,你有權利問他為什麼變懶了,呵 ,當然也可以更有更好的說話方式,把你的想法傳達給他,要讓他知道他做的不對!
有了什麼問題 一定要及時解決,不然問題變大了就不好解決了..
也希望我的想法能幫到您一點;
2樓：
開會.如果是很要好的朋友,你直說就行了,其實主要是要溝通,了解彼此想法,鼓勵你朋友.那個心懷不軌的啊..
要不就好好打好關係.實現共贏,要不就什麼錢之類的事都擺在明出算清楚,只要自己不吃虧就行.
3樓：c籌碼分布
最重要的是「制度」！這兩個字會對你幫助最大。
4樓：早晨天空
一切都要從協議做起，明確各自的責任義務，以及承擔風險。讓分紅比例跟業績掛鉤
我發現我的合夥人 越來越懶惰了怎麼辦？
5樓：匿名使用者
你要想辦法帶動你的合夥人的積極性，讓他（她）開心，希望你成功！加油！希望能採納！
6樓：大資料你聽我說
可能是進入了乙個疲勞期了，或者近期有事情困惑了，你們應該多溝通交流，提公升戰鬥力，祝你們生意興隆
7樓：百度使用者
自已帶動合夥人。如果直接說會影響關係。
8樓：我小小小螞蟻
直接談不行就散夥，越拖越麻煩。
合夥人很懶怎麼辦
9樓：匿名使用者
這樣的話
你們開始排斥他 他的活可以不讓他做分給你們做 多做一點不會死~然後不用跟這樣的人多說話~
慢慢的 他就體會到把他排斥的感覺 要不就是自己沒臉的走掉~ 要不就做好他的事
10樓：匿名使用者
我們辦公室也有這麼乙個人，很不自覺，所有公共衛生，他一點不幹。還是個男的呢。中午大家一起做飯吃，他沒有做過一次飯，每次都只是等著吃，也好意思。
吃完也不刷鍋刷碗。我們都無奈了，也不和他計較了，只是從心裡鄙視他。 這種人到**都不會受歡迎。
11樓：匿名使用者
哎...同感
還是拆夥吧！！
如果合夥創業，有人太懶，老不幹活怎麼辦？有人中途覺得太累，不熱情了，怎麼辦？
12樓：
合夥創業有80%以上都是合夥人的原因而導致夭折，所以合夥人很重要。
建議你明確合夥人的職責和分工，創業不是玩遊戲，沒意思或者累了就不玩了，否則乾脆撤資走人
13樓：匿名使用者
拿根棒子戳他屁，眼，或者直接一棒子敲死。
14樓：匿名使用者
用心說服他看清利弊 後者給你好處付出你的真心別人會全心為你工作的
我們四人合夥做生意，我和兩個合夥人都不滿他的懶惰行為，想跟他散夥，可以只退回他本金嗎？
15樓：莫逸武
可以的，沒有合夥協議一般會認定為借款
16樓：曰益更新
憑良心bai做事，即使沒有合同口頭du也一樣生效zhi
，你說的事可以把你們dao之間位專置轉換一下你會作屬何感想呢？在法律上你們也只是合夥其它啥都不存在，如果你們合夥出現不能達存共識散夥，應該截止本日期利息及本金全部歸還，如果僅憑說他懶不能作為法律依據
17樓：匿名使用者
可以稀釋他的本金，增資，既然沒有合夥協議，那就沒有否決權，你跟其他兩人共同增資，如果懶惰的人不投資，那麼就稀釋他的錢，一點點就沒有了，這樣殺人於無形，你們還不用給他錢
18樓：匿名使用者
這件事本質的理解就有問題，a和吧b是店鋪的投資者，相當於股東，c只是普通員工，雖然
回c是b的老答婆，但是他只是乙個員工，我認為首先考慮的是b和c的取捨問題，如果b的工作基本都是c做了，那b就沒有存在價值，不應該拿工資，只參與盈利分配，如果沒有c也不影響店鋪運營，那c就沒必要存在，做生意就是這樣，要是b和c兩人只經營他們自己的那家店還要拿雙倍的工資對a是極其不公平，b執意要讓c參與工作，那就應該由b給c開工資，而不是由公司開
兩個人合夥做生意，一方負責店裡的所有經營，也給他付工資了，那還要不要幫他分攤房租呢？
簡單的方法是：兩人事先直接就進行乙個協商，兩人籠統的根據各自負責或出資的情況來確定乙個分配比例。
複雜點的方法是：要深入將兩人出資額度、出資比例、以及在日後經營中所做的貢獻大小等進行乙個分配。
無論哪種方法，其實分配比例本身不重要，只要雙方同意即可，但是一定要事先把分配比例進行明文合同的約定和說明。避免以後再發生利益衝突。
兩個人投資合夥做生意，投資人自己上班的，無論是在什麼崗位，與投資人成立的單位是勞動關係，應當按照所在崗位要求履行職責和領取勞動報酬，與不是投資人的員工同工同酬。
19樓：二小姐豔
創業是一件大復事。合製夥創業更要謹慎小心，要找到乙個合適的合作夥伴不是一件容易的事情。
合作夥伴能力的大小要先放在其次。 尋找合作夥伴，信任應該是基礎。沒有信任的話，時間長了摩擦和矛盾是避免不了的。
其次是兩個人的能力和資源最好能夠互補。找合夥人不要找和自己一樣的，這樣意義不大，要找能填補自己短板的人。
最後，你們發展的目標要是一致的。也就是對於公司的長遠計畫和目標，要共同認可並一致執行。
你這種情況，就比較尷尬了。你認為合夥人不努力拼搏。那你們最好還是坐下來談談，如果是人的問題，有一方肯定要做出讓步。如果是根本理念的問題，那就要考慮是不是有必要繼續合作了？
我和乙個朋友在合夥做生意,但是他很懶,什麼事情都不聞不問,我該怎麼辦好呢?希望大家給個好的建議謝謝 30
20樓：xiai全
我以遇到同樣的事 我一直在努力 他什麼事都不管 平時做事 不聞不問
21樓：肖克東
人是很難改變的，一方面作他的思想工作，另一方面，找別的出路。
22樓：古詩二首
用2種方式來做思考吧~
1>你較為直接和你朋友表明的看法。
結果→尷尬有可能難以以後回繼續配合
和維持朋友的關答系。（不推薦）
2>你完全可以避免尷尬。
a：你可以用現在你們的生意或企業碰到的困難，分析給他聽。其中應該提到的是和你們之間的配合出現問題為原因之一。（或許他會明白了你在努力的時候，他自己表現的較懶散和不負責任）
b：你也可以給你們的生意做個較好的發展規劃。並且把你的這個構想講給你朋友聽。
其中你應該提到的需要2個人盡心盡責，否則只能是空想。（他看到的是你很有信心，知道你一直在努力，或許他會有幾許的反思）
c：你還可以和他「請假」幾天，比如你這幾天太忙，生意讓他全權處理←善意的謊言。或許他才知道，乙個人打理生意是多麼不容易的事。
（也許他會明白，平時你也是乙個人在打理所有的事情，你乙個人在支撐著。）
當然這些話的前提是你平時表現的比他要勤快和用心，否則你便失去了說服力。委婉點的表達，還是直接點的表態，都要根據你朋友的性格來決定。一定有一直方式更適合。
乙個企業/公司的發展，需要合理的規劃，需要默契的配合，需要團體的合作精神。←盡快讓你朋友清楚的明白這些道理。
做生意遇到行業是好行業，但就是合作人員很懶，怎麼辦？要不要繼續？
23樓：網e百貨
這樣的合夥人以後會讓你很頭疼的。還是分開吧。看看你目前自己的能力。比如資金 渠道這些了。這是最重要的。合夥人沒有跟你的思路在一起是很難繼續下去的 只是早晚的問題了。
24樓：匿名使用者
我也遇到過這樣得情況，我個人覺得你可以問他做不做樂，不做自己可以拿全股，再者轉讓，記得合夥最好3個，要麼自己，2個人合夥，不好做得時候是自己管事他心裡怪你，好做得時候他覺得是不是你吃了才分這點錢
合夥做生意發現合夥人不耿直怎麼辦
25樓：衝向海邊
創業又不是過bai家家，出了du問題就散夥zhi，再好的創業dao專案都會被創業團隊的版
內江給毀掉。相反權，找出合夥人不好好幹的原因，並積極地解決矛盾，才是上策。
1、合夥人之間必須及時溝通。
如果你覺得合夥人不好好幹，那你要知道凡事都是有原因的。
作為他的合夥人，你首先要搞清楚的就是他為什麼不好好幹，是天生的懶惰?或是能力不足?還是有不滿情緒故意消極怠工?
找到問題之後，必須要和你的合夥人好好溝通，你千萬不要告訴我：「咱們是好兄弟，不好意思說啊。」
如果你們真是好兄弟，那麼就應該在發現問題的第一時間給他指出來，幫助他回到正軌，而不是等到無法挽回的時候捨棄他、趕他出門。
合夥人就像是你的伴侶，你忍得了一時，忍不了一世，情義不是縱容不管的理由。冰凍三尺，非一日之寒。
26樓：匿名使用者
抓緊時間把本錢撤出來
我覺得我的創業合夥人工作太懶散，怎麼辦？
27樓：中國南三條網
首先以身作則,
然後跟他做思想工作,
如果他還是這樣,就撤出資金,另找合夥人。
28樓：金色菊子
你撤資,另尋合夥人或自己單幹!!!
29樓：匿名使用者
你對工作的態度怎麼樣？做他思想工作是沒什麼用處的。最好的辦法就是以身做則。
30樓：匿名使用者
給他現做做思想工作，如還是不行只有撤資了 ～
老公和人合夥做生意,協議到期,合夥人不給錢怎麼辦
合夥協議 合夥人 甲 姓名 性別 出生日期 住址 其它身份識別 合夥人 乙 姓名 內容同上 合夥人本著公平 平等 互利的原則訂立合夥協議如下 第一條 甲乙雙方自願合夥經營某某茶葉公司，總投資為x萬元，甲出資x萬元，乙出資x萬元，各佔投資總額的x 折合股份xx股,甲持x股,乙持x股。第二條 本合夥依法...
我跟別人合夥做生意我投入了10萬，合夥人投入了3 5萬。由於合夥人在這生意上有門路（最後根本就沒有）
樓上的這位說的太有理了.你的合夥人也太能吹牛了,你還要分他什麼3.5萬呀?簡直太搞笑了.那他不是還賺了?要我,他既然沒有門路,也沒有資源,就應該還要拿錢進來填這個沒到位的 所謂的門路 如果當初他沒有門路,你是不會投資10萬來,既然你當初相信他3.5萬就能把事情做好,並且各風險各擔百分之五十,說明你信...
怎麼選合夥人，合夥人如何選擇？
1.我要不要找熟悉的朋友當合夥人一起創業呢？這個問題是很敏感的話題，合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，很多創始人初期尋找合夥人的時候往往會定位在熟人圈，畢竟陌生人之間總還是有些隔閡的，牽線搭橋，順水人情是中國人固有的思維。但是，一旦真的決定合夥，無論關係多好的朋友，一定要平衡好感情和利...