1樓：
1.我要不要找熟悉的朋友當合夥人一起創業呢？
這個問題是很敏感的話題，合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，很多創始人初期尋找合夥人的時候往往會定位在熟人圈，畢竟陌生人之間總還是有些隔閡的，牽線搭橋，順水人情是中國人固有的思維。但是，一旦真的決定合夥，無論關係多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的關係，在商言商，口頭承諾不如白紙黑字來的痛快。
所以，我不太提倡關係非常好的朋友一起合夥創業，可以是關係不太親近的同學，甚至是不熟悉的同事或者生意場上的陌生人，這樣的風險最小。如果是關係好的朋友，大家比較放得開，很多人礙於情面將具有法律效力的合作條款不當一回事，一旦引起糾紛到最後基本上是不歡而散，朋友也沒得做。與金錢有關的利益框架一定要醜話說在前面，這樣對雙方都好。
2.合夥人應該找和我互補的還是相似的?
這個問題首先要對互補和相似做好清晰的認知，互補一定是技能經驗上互補，相似一定是理念或創業價值觀相似，這樣的合夥人才能走到一起。在乙個企業裡面，有不同層面互補的合夥人，恰恰是應該基因不同、知識不同，經驗技能可能不同的一夥人，才配當合夥人。但是無論學歷背景多麼優秀，理念和創業價值觀才是雙方創業路上根本的紐帶。
當然，創業公司和大公司對技能經驗互補層面的理解可能千差萬別，當你的知識技能水平達到一定高度的時候，對技能互補的要求顯然是更高的層面了。所以創始人的社交圈子非常重要，決定了他能否找到合適的合夥人，有的人可能根本就不認識，也許只是朋友偶然的一次聚會閒聊，偶遇很投緣的乙個人，後來陰差陽錯成了合夥人，這就是所謂的機緣巧合吧。
3.創業需不需要了解合夥人的創業心態？
一般來說，合夥人的創業心態時刻影響著企業的發展方向。創業就像馬拉松，不是每個人都可以堅持到最後，有三種創業心態：半途退出、小富即安，為夢前進，大多數人應該都會選擇小富即安的平穩心態，就半途退出來說，創業初期現金流短缺發不出工資怎麼辦?
家人不理解不支援怎麼辦？要選擇這樣的合夥人，必須要有一定經濟基礎和做好充分的思想準備。
企業發展到一定規模，甚至已經盈利的時候，合夥人之間就會面臨抉擇，是小富即安的求穩發展還是快馬加鞭做大做強呢？然而，真正的創業者是為創業而創業，如果你是乙個對創業充滿激情，有夢想的創始人，你要問問你的合夥人你有沒有這樣的態度和激情？有沒有看不到成功依然相信未來的覺悟？
為創業而創業的合夥人才是你最佳的合夥人。
最後，找到了最佳合夥人，就要一起將公司做大做強，讓每個合夥人找到自己的事業成就感，如果公司規模做大了，就要考慮將有潛力的員工也變成合夥人，給我乙個職位不如給我乙個平台，將心比心，你是要乙個忠誠的合夥人還是要乙個聽話的下屬？
2樓：匿名使用者
築夢狸是乙個新型社交電商**平台，與很多品牌合作，分銷模式很棒，你可以嘗試選擇它
年輕人如何選擇合夥人?
3樓：w緣故
1、選擇誰為合夥夥伴
合作夥伴一般為經濟合作夥伴、市場合作夥伴、技術合作夥伴、管理合作夥伴等，或是一人兼有幾種優勢的合作夥伴。
找合夥人就好像找導師一樣，而且對合夥人的依賴甚至高於對導師的依賴，因此應該慎重挑選。
首先，考慮為什麼真的需要合夥人——是精神上的支援？還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補？和不熟悉的人一起創業結果不會很好，和自己熟悉的人合作，則會有比較長時間的信任。
乙個人永遠不能完全確定自己選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇。
如果確定自己真的需要合夥人，要盡可能多找些關於對方的參考材料，並仔細審查。有些人合夥時往往是一方投資，另一方經營，那麼誰是創始人呢？其實這兩個人都是共同創始人，因為乙個出錢，乙個投入了時間。
在合作夥伴的選擇中你可以看好你的合作夥伴的優勢，但更重要的是你要判斷你的合作夥伴的理念；有的人是想通過短期投資（含技術、市場等）達到快速折現的目標，有的人是想通過長期投資，目標在於乙個共同的事業；所以關鍵是理念的認同，合作的資源其次。有了理念共同的基礎合作就有了乙個良好的開端了。
2、如何制定有效的合作法律文字
制定有效的合作法律文字是合作事業能否持久的關鍵。很多合夥企業由於缺乏有效法律文字，所以由猜疑導致不信任，最終散夥。一套有效的合作文字，包括公司章程，制定公司的運營大綱和公司治理結構；重點是分清股東在人，財，物，產，供，銷幾個方面的責權，形成相互聯絡又相互制約的關係。
一旦治理結構的文字通過了，股東各方都要自覺遵守。切忌將權利平分，削弱核心權威，或個人獨斷，排斥不同意見。理想的權利分配是在公司管理標準的框架下，各自按照標準執行。
3、如何維護合作關係
維護股東關係的重點在定期召開股東會議，小企業可由總經理向股東報告公司的執行狀況，並對與目標異常的情況做出詳細的解釋；同時重點報告財務狀況。對股東的親屬的管理也應在公司管理標準框架下，一視同仁。
4、當然，合作夥伴的理念也好，法律文字也好，乙個公司的良好的管理制度是至關重要的，因為這時不是乙個人的公司了，在你的身邊有不同的立場和眼光在看你，所以可操作的遊戲規則就顯的更加重要了。
合夥是創業一定時期的必須。創業初期總會面對資金、技術、市場等問題，我們作為個人創業者畢竟條件有限，所以要解決這些問題合夥是一種很好的方式。"
4樓：匿名使用者
當閱歷和現有能力等等條件不足以自己創業的時候，要選擇乙個適合你成長的環境。 年輕人做事更應該懂得穩重，初期要選擇一些中型走上坡路的公司來跟，最好能接觸到決策人。如果他們能使公司走上坡路，你就要看對方是怎麼做到的。
乙個走上坡路的公司很容易分辨，他們訂立目標，並且領導員工奮力完成。 所以，在這樣的公司，你想沒有能力都不成。沒有就會被淘汰。
有了能力，有了靠山做指導。你還能沒有閱歷嗎？ 至於合夥人，很簡單。
選擇品德高尚的。因為你總會希望自己的公司做大吧，如果希望，就要找乙個品格幾乎沒的挑，也很有雄心的。這樣，即使你要走歪路，走下坡。
他也會站出來多少提醒你。 不過這是創業的事了。你先積累閱歷和能力吧，只要記住你學習的經驗應該是成功者的心態，你就穩贏了。
這方面的書現在漫天飛，多看一些。你會發現他們講的都是一些相同的道理。 記住，年輕是摔的起，但是也不要讓自己輕易的摔。
5樓：福哥筆記
一家強大的公司總是以優秀的合夥人為基礎！那麼在創業之初如何選擇合夥人？
合夥人如何選擇？
6樓：小馬哥
1、人品，良好的品德是永遠的第一法則。
在創業初期，可能我們自己沒有太多的資金、沒有良好的社會背景、也沒有豐富的人脈，唯有自己的一腔熱血與對事業的乙份執著追求。此時，我們還處在事業目標時隱時現的初級階段，我們的想法、計畫書可能都不太成熟，在創業過程中可能會遇到各種各樣事先沒有想到的困難。
此時最需要的是我們的合夥人有良好的人品，具體體現在對夥伴的理解、包容、支援、信任與正面的鼓勵。不能因為一點小小的困難而抱怨、指責、不理解、甚至是動不動就嚷嚷著要散夥。即要做到同舟共濟，也要做到雪中送碳。
2、懂得舍與愛。
只計較眼前利益，不懂得「舍」的人一定是乙個不懂得愛的人，更不可能成為有成就人。合夥初期不可能將什麼利益都能分得一清二楚，不能在創業的過程中將小利算得太清楚，更多的時候可能是合夥人之間不分你我。也許你在平素的生活是乙個非常節儉的人，什麼都省吃儉用，什麼都精打細算，但在合夥創業之間，絕不能較計太多。
因為，過份的計較會使合夥人之間相互產生猜疑而失去信任的基礎。凡事懂得讓對方一步，對方也會讓你一步，這樣才有可能合作起來更愉快與輕鬆。
3、要有理想、更要的熱情。
創業不比替別人打工，可能有下屬為你打點日常小事，有上司為你指點方向。可是，創業初期什麼都需要自己親自動手，對面工商、客戶等，裡裡外外均要自己一手操辦。如果只有理想，什麼都希望別人來代自己完成，自己做個總指揮那是不可能的。
在創業初期要懂得，更要願意去親力親唯，這樣不僅能體會到過中的細節，一起經歷過程的辛酸苦辣，也能加強彼此的感情與創業的信心。
4、易溝通、善學習。
計畫不如變化快，可能創業之初做了詳盡的商業計畫，可以隨著市場的變化，我們的計畫需要隨時進行調整。在調整的過程中，彼此之間除了有積極的心態之外，更要能極時的聽取對方的想法與態度。在過程中，溝通將顯得非常重要，如遇到對方不易溝通，則無法有效地合作。0
7樓：空白
謹慎選擇合夥人的人選價值觀、工作態度、能力，這幾個條件缺一不可。建議合夥人在同乙個單位共事過一年以上的時間
8樓：好學課堂服務號
真正商業的合作講的是先小人後君子，把醜話說到前面，股權利益機制的設計，甚至在找合夥人的時候，沒有籤所謂的生死契約，你的企業不管合夥是三個人還是四個人，最終還是要把兄弟之情和商業合作分清楚。
9樓：
無論做什麼起合夥人都很重要，首先看人品，人品好，誠實的人，頭腦靈活，肯吃苦這樣的人做合作夥伴才能更長久，事業成功機率大。
10樓：濁之水
你想要省的又合夥人的話，那你就要看他是否是忠誠的
11樓：夢雪碧可樂
那要找適合的合夥人才行呀不懂的也不行
12樓：智業文創建設
資歷最容易證明實力，乙個好的合夥人平台首先資歷要硬。
如何選擇創業合夥人？
13樓：職場諮詢師小陳
回答你好,關於你的問題我認為1.職責劃分明確，有不同的能力，而且互相信任。
2.不一定要性格一致，但要三觀吻合。
3.經營目標一致，及時在發展過程中遇到目標不確定性的事情，彼此要有良好的溝通。
3.敢於承擔責任，坦誠錯誤。
無論合夥人是否是親戚，兄弟，朋友或者陌生人，一定要寫合同。合同內容明確負責的內容，股權比例等，細節太多，具體合同內容網上都可以查
希望能夠幫助到你
更多4條
14樓：
一、不與沒有責任感的人一起創業。與沒有責任感的人一起創業，能力越強最後團隊損失越大。是否有責任感可以通過生活中說話做事做人的細節進行觀察。
二、不與有負能量的人一起創業。負能量就像病毒一樣，容易讓所有人中毒。
三、不與自帶生活壓力的人一起創業。比如有家有口，需要指望著他能快速掙錢，最終創業的壓力加上生活壓力會讓團隊不堪重負，何談做好事情。
四、不與要面子的人一起創業。平時太要面子，不能豁出去，何談做事。開始就要面子，最終大家都沒面子。
五、不與私慾太重的人一起創業。因為他們看不見別人的付出，只在意自己的結果。
六、不與太自我的人一起創業。創業合夥是為了1+1>2，太自我的人只會讓1+1<1，還不如自己乙個人幹來的踏實。
七、不與太感性的人一起創業。創業過程中需要各種靈感，而不是感性。因為一時的業績不好，就苦大仇深，因為暫時的成績就喜出望外，不是創業做事的心理狀態，只會傷害團隊的心理環境和氣氛。
創業不是大夥過日子，能力互補固然重要，人品值不高的人應該首先pass。希望大家找的合夥人不是坑，否則往下跳就是你。
祝所有創業的小夥伴能在創業路上走的踏實穩健。
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一 有限合夥人和普通合夥人有什麼區別。1 有限合夥人和普通合夥人有六個區別 1 對企業債務的責任承擔方面不同 2 與企業交易方面不同 3 在競業禁止方面不同 4 在財產份額出質方面不同 5 在財產份額轉讓方面不同 6 在出資方面不同。2 法律依據 中華人民共和國合夥企業法 第三十九條。合夥企業不能清...
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普通合夥企業合夥執行人帳務不請,其它合夥人可向經偵報案嗎
如果其他的合夥人有充分的證據證明，這個合夥執行人在賬目上存在著問題，當然可以選擇報警，由 來介入處理。從法律上講，應該不能，因為這屬於民事糾紛，不屬於 職責範圍，協商或訴訟解決了。賬目不清可以要求他理清，只有發現有問題才可以報案 合夥人跑了，報案能不能立案 你反映的這種情況應向區縣一級的公安機關經偵...