1樓：智聯校園
路徑：從產品經理開始，在大公司裡逐漸上公升到事業部負責人（如果小公司開始，也可以，不過感覺還是應該找機會去大公司練一些技能點），中途任何時候可以分叉，出去成為創業者，然後兩者殊途同歸變成投資人。。。
職業規劃:
圈內人常說「五年產品，五年管理，五年經營」。所以第乙個五年，建立影響力。提公升能力和積累經驗，打造出乙個成功的產品案例，成為自己的名片和標籤，形成影響力和贏得同行的尊重，實現自己的價值，刷出自己的存在感。
而第二個五年(擴大影響力)和第三個五年(維持影響力)都是以第乙個五年為基礎的，基礎沒打好，以後的路走起來可能不是那麼一帆風順，需要擠出更多的時間和精力在工作上，這樣分配給家庭的時間就會比較少，反之亦然。
請問產品經理的職業生涯應該如何進行規劃？
2樓：光環國際
產品經理職業規劃，有以下幾種路徑：
做深：從做基礎功能到可以負責產品策略，再到可以牽頭去做乙個產品，這裡面是需要時間和能力的積累的。
做全：做了產品策劃再去做運營，做了運營，再去做市場，可以得到全面的發展。
以上是專業線上的，還有就是向管理線發展，從能管理好對接的開發、支援團隊，到能帶著幾個人來做乙個產品，到承擔更多的責任。
當有了一定的積累，可以去創業，也可以做諮詢，也可以就在圈子裡面閒雲野鶴。
3樓：匿名使用者
產品經理3年——》事業部經理3年——》總經理
在規模企業中是比較有挑戰性的了
在網際網路公司做產品經理，該如何規劃職業生涯
4樓：匿名使用者
產品經理是乙個需要綜合能力的崗位，這個崗位挺好的，完後可以再根據自己的喜好，決定具體做什麼，自己單幹什麼的也都可以。
單幹的話，其實更重要的是營銷能力，而不是技術能力，切記
5樓：匿名使用者
職業生涯規劃就是對自己人生的追求目標與價值作合理的計畫安排，並根據不同時期的目標制定不同的行動計畫以達到自己的目標。
在人生的各個階段，每個人或多或少得稱稱自己的斤兩，並分析自己所追求的目標及價值。
1、 剖釋自己。
有效的職業生涯設計，必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關環境的基礎上進行。對自我及環境的了解越透徹，職業生涯的設計就越好。
2、建立切實可行的目標。
沒有切實可行的目標作驅動力，人的行動是盲目的，且很容易妥協於現狀。
3、具體且可行性較強的行動策略方案。
主要活動何時實施、何時完成，都應有時間及順序上的妥善安排，以作為檢查行動的依據，會幫助你一步一步走向成功，實現目標。
6樓：插美眉ycyd點
1.職業生涯規劃，是指個人發展與組織發展相結合，對決定乙個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，確定乙個人的事業奮鬥目標，並選擇這一事業目標地職業，編制相應的工作、教育和培訓的行動計畫，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。
2、職業生涯規劃的期限
職業生涯規劃的期限，劃分為短期規劃、中期規劃和長期規劃。
短期規劃，為三年以內的規劃，主要是確定近期目標，規劃近期完成的任務。
中期規劃，一般為三年至五年，規劃三年至五年內的目標與任務。
長期規劃，其規劃時間是五至十年，主要設定較長遠的目標。
3、職業生涯規劃的特性
（1）可行性：規劃要有事實依據，並非是美好幻想或不著邊的夢想，否則將會延誤生涯良機。
（2）適時性：規劃是**未來的行動，確定將來的目標，因此各項主要活動，何時實施、何時完成，都應有時間和時序上的妥善安排，以作為檢查行動的依據。
（3）適應性：規劃未來的職業生涯目標，牽涉到多種可變因素，因此規劃應有彈性，以增加其適應性。
（4）連續性：人生每個發展階段應能持續連貫性銜接。
7樓：愛藍天的小老鼠
確實是乙個需要實力的職位
8樓：**號
放寬人脈，穩中求進，固定目標，傾力完成。
網際網路公司產品經理職業規劃
9樓：洋洋蔥
做產品bai不一定要精通技術du，但懂技
術是加分項。zhi
10樓：匿名使用者
it的發展之路一般都bai是先做du
技術，後做管理，因為zhi你對技術不熟dao悉，不知道產內品定位，不知道客戶需求等，你容怎麼做管理。c/c++的確還是應該好好學的，開發非常好的工具。java你應該堅持向深入學，它在移動網際網路方面具有強大的發展前景。
11樓：匿名使用者
產品經理有來執行型，按源照老大的旨意bai去設計規劃產品原型，管du
理產品團zhi隊，有發散性，現有產品dao進行優化，功能創新。很多都是有大量的經驗積累的。建議你開始從基礎工作做起。沒有哪個公司會上來找個剛畢業的學生做產品經理的。
12樓：江蘇于潔
基礎很重要都要慢慢來的，誰都不能一下做到高層的，從基礎做起啊，腳踏實地哦。
在職業規劃上，做產品經理好，還是運營經理好？
13樓：匿名使用者
適合自己的，才是最好的！
產品經理與運營經理，都是很高且很寬闊的平台，足夠給乙個人在職場上大展拳腳了。
所以，選擇適合自己的那個崗位，才是最自己發展助力最大的狀態！
產品經理和運營經理的區別,產品經理和BD經理有什麼區別
網際網路行業對產品經理和運營經理定位側重應該有所不同，前者關注產品本身的功專能規劃及相關設屬計，後者關注產品的運營推廣 活動策劃，兩者的目標是一致的，共同協作，致力於將網際網路產品做大做強，使產品獲得使用者的認可，佔有市場，通過某種商業模式為企業創造價值。不太恰當，當比較形象的比喻，產品經理是磨豆腐...
產品經理常用的效率工具有哪些，產品經理需要掌握的工具一般都有哪些
我們產品經理用看板來管理整個開發流程，包括研發 設計 需求池。主要是能站在全域性視野，非常直觀。推薦 板栗看板，免費，比較好上手。作為一名網際網路產品經理，在創造一款產品時，從瞭解需求 驗證需求 做原型 評審到寫prd 跟進開發 測試 面對這漫長複雜的工作流，必須要使用一些工具軟體輔助自己的工作，比...
北京產品經理培訓好的有哪些,鄭州產品經理培訓學院好的有哪些？
產品經理的思維是透過現象看本質的，有時候深度解讀乙個問題，提煉出問題的規律，並根據這個規律來指導產品開發設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手，這句話能說明很多事情。鄭州產品經理培訓學院好的有哪些？聰明的產品經理會站在使用者視角去挖掘需求，而功能經理會不斷為了kpi加功能 使用者的需求不僅僅有功能...