1樓：促聯網
首先，有幾個問題，貴司是做什麼的，有多少開發、多少qa，現在產品形態是怎麼樣的，你主要負責前端產品還是後端產品，你的產品經歷有多久了？以下講通用的概念：
（1）首先把公司業務搞清楚，使用者在**、貴司的產品定位是怎麼樣的？
（2）搞清楚了第一點，努力去工作就行；
（3）因為只有你乙個產品，沒有帶沒有人教，你只能靠自己學習了；
（4）自我批判與追求完美是最好的學習之路，什麼叫自我批判，就是設計的原型或者編寫的prd要經過多輪思考，正向的逆向的，所有都行得通，再參考別人家的產品，將競品應用到自己的產品上參考、對比，取捨；多參加活動、論壇、體驗更多的產品；商品上線後對比資料、參考資料、不斷追求迭代與優化；
（5）最後濃縮成一句：腳踏實地的努力+不斷仰望星空，了解市場，了解變化，擴大視野+不斷學習和超越自己，就可以。
如何做乙個優秀的產品經理
2樓：天使制兔
1. 如何理解競品？答：
不僅僅是「3」相似的東西是競品，「3」不同但「1」相似的產品，也是競品，甚至更要關注。2. 如何理解創新？
答： 創新不只是做乙個新東西出來，而是要同時滿足「1」（有使用者需求，背後靠的是市場洞察）和「3」（有方法突破，背後靠的是科學發明）。3.
產品如何擴張？答： 通常而言，早期先要擴張使用者規模。
因為「3」的變化不大，所以要圍繞核心功能不斷優化，等使用者增長出現瓶頸以後，再去設法滿足使用者群體更多「1」對應的需求場景，這時候就要在「3」上做較大改動。4. 產品發展早期為什麼會有鴻溝？
答： 產品使用者數增長的鴻溝存在於種子使用者與主流目標使用者之間，主要
3樓：雲立方裝修管理軟體
乙個好的產品經理需要具備這些能力：
4樓：歐公尺娃明
具備把控使用者需求的能力
對於產品經理來說，無非就是將產品打磨成使用者所需要，只有精準地把握使用者需求，才能夠真正地做好產品經理的崗位，也才能夠幫助企業帶來收益。
能夠隨時掌握行業設計趨勢
對於企業來說，產品經理的存在就是為了能夠隨時掌握行業動態，然後把行業動態地趨勢融合到產品中去，以提公升產品強有力地核心競爭力。
具備使用者資料分析能力
在產品上線的過程中，對於這一系列地使用者體驗資料，一定要能夠認真地分析，並且能夠從資料分析中，得出對於產品優化的點，這樣才是乙個優秀產品經理應該做的。
具備產品合理規劃的能力
乙個新產品的出現，如果不能夠提前做好相關的規劃與設計，必然也會導致設計出來的產品無法滿足市場及使用者需求，只有懂得合理規劃產品需求，才能夠幫助企業產品變得更好。
具備超強的協調溝通能力
對於產品經理來說，每天除了忙於產品優化的事情之外，還需要和不同部門協調溝通，只有具備良好地溝通能力，才能夠將資訊簡單、準確地傳達，才能夠快速地把產品做到最佳。
對於乙個優秀的產品經理來說，其實只有保持敏銳的市場洞察能力和客戶心理需求，才能夠真正把產品做到極致，當然，這也是建立在擁有乙個和諧團隊的前提上，只有這樣產品經理才能夠在合理規劃中，滿足使用者對產品不同需求。
5樓：silence擄擄擄
一、發文背景
一直以來都想用一篇文章來總結自己對於優秀產品經理能力模型的理解，什麼是優秀？見仁見智！每個產品經理都會有自己的理解，原型圖高保真？
擅於推動專案？擅於搞定業務？細想下來，產品經理相關的能力標籤有些多甚至有些複雜，那麼什麼才是最重要的能力？
如何達到呢？今天我想將自己的經驗分享給大家，如果本文對您有一定的幫助，閱讀後希望可以留下您的【贊】~當然也歡迎追問^^
二、發文目標
給廣大的pm使用者一些經驗的參考，也希望可以給到您一些啟發。
三、能力標籤
產品經理從產品助理到產品專家，每一階段的工作都會面臨不同專案，且在工作期間對於能力的要求也會越來越高，視野不同了，格局也就不同了，我們的各種能力是在不斷的實戰中進行補齊和增強的，下面上個全能力圖：
1、必備技能
註釋：所謂必備技能，即你希望成為一名優秀pm必須具備的能力項，有了這些「**」，你的職業生涯會順暢很多。
1.1、專業能力
註釋：專業能力是指成為一名合格的產品經理必備的專業技能，有人說產品經理門檻低，其實這只是針對於入門這件事兒來說（ps：依照目前的**來看，在近期的校招時也只面向985、211學校，且只要頭部），從入門到精通其實需要非常長的時間以及經歷較多的專案來逐漸磨練我們的專業能力。
1.1.1、專案管理能力
前些年，考pmp證書是一件很「流行」的事兒，也就是成為一名有證兒的「專案經理」，也許有人會問，咱們再聊產品經理，和專案經理有啥關係，其實，在絕大多數公司，產品經理都在兼職專案經理的工作，即使有些公司僥倖有專職的專案經理資源，這些資源也只會投入在有限的p0級專案上，所以，專案管理能力也就成了產品經理生存的必備技能。
那麼，這個能力到底是什麼？需要有哪些能力專案？其實這是乙個比較大的課題，從專案的啟動-計畫-執行-監督-收尾-總結-運維，每乙個環節都會有很多的要點和方**，後面我會專門寫產品經理視角的專案管理方法，敬請期待。
1.1.2、資料分析能力
資料分析是大家耳熟能詳的名詞，對於產品經理來說，資料分析可以分為以下幾類：
① 對於專案資料的監控和分析，判斷專案的效果和收益；
② 偏向業務視角的業務資料分析，通過資料更直觀的掌握業務情況，同時給到業務更多的建議；
③ 專案可行性的資料分析，為啥要做？投入產出如何？我們需要拿資料來說話
④ 策略資料分析：如果你是乙個策略產品，那麼恭喜你，你每天會和資料為伍
另外拋1個需要注意的點：
資料導向但不要唯資料論，很多pm喜歡追著業務要專案的業務資料預期，也喜歡拿著資料各種「懟」業務，很多時候資料只是乙個決策的依據，但絕對不是決策的全部，很多事情是否做以及該怎麼做更多的需要依賴於認知層面的判斷，而不是被資料牽著走。
1.1.3、產品設計能力
這點大家應該可以很好的理解，主要包括產品的原型圖和產品方案，概括一下我對好的設計的理解：
① 簡單可依賴（很多人應該很熟悉），好的產品基本上使用者的學習成本都很低，拿過來直接上手用就好，那些動則幾百頁操作說明的產品在設計上一定是有很大提公升空間
② 原型互動健全，也就是我們做產品原型的時候，即使互動不都做成高保真，在prd或者互動說明中也一定要說清楚互動是什麼
③ 產品方案易讀性高，很多pm寫的方案換乙個pm來看根本就看不懂，如果和你有接近視角的pm都看不懂，研發能否看懂也就可想而知，這種prd一般情況我認為是不合格的，假象，哪天突然換了個研發來拜讀這個作品，一頭霧水，假設哪天你離職了，之前沉澱的文件也就沒有任何的價值
④ 使用者視角，不要用你的視角來衡量使用者，更多的聽聽使用者的聲音，拿著你的原型讓使用者點一點，能否走通你希望他完成的流程？
1.1.4、學習能力
出去面試的時候，面試官往往會關注的是否可以快速融入到新的環境並產出價值，這一點就是對你學習能力的考量。
① 業務學習能力，所謂隔行如隔山，身為乙個產品經理，很多時候會存在跨行業跳槽的情況，那麼到乙個新的行業內，如何快速的學習業務？我理解最好的方式就是實際去體驗業務，輪崗也好，業務調研也罷，我們總歸要找到一條快速掌握業務的路。
② 產品技能學習能力，產品經理的逐漸高階公升級，需要我們快速的學習更多的技能，也就是我文中提到的各種能力項，實踐是最好的學習方式，哪兒不足就重點練哪兒吧！
1.1.5、溝通能力
有人說內向的人其實不是特別適合做產品經理，其實不然，我也曾經自詡是乙個內向的人，但是隨著入行時間的不斷變長，自己不知不覺的就變成了乙個「外向的人」，尤其是面對工作中各種角色的合作夥伴，ps：其實如果回到生活中，我還是不太擅長和陌生人打交道。
當你選擇了成為一名pm，就注定了你需要和n多角色建立起交流的關係，上有業務方和老闆、下有研發測試，我們必須一一「搞定」他們，具體怎麼搞定，在之後的文章中我再闡述。
1.1.6、技術理解能力
嗯嗯，有人說產品經理可以不懂技術，這要看不懂到什麼程度，我自己並非技術出身，但是在一些業務層面的系統可行性上我還是有自己判斷的，你起碼要做到：
① 懂一定的技術語言，介面啊、mq啊、指令碼啊……等一系列技術「黑話」你要知道他們是幹什麼的，否則交流有一定難度
② 懂系統的可行性，杜絕被忽悠這個需求接不了，愛咋咋地
③ 可以判斷開發的成本，這個沒法做到像研發一樣給排期，但是這個需求3天左右差不多，這個2周能行的粗略判斷能力還是需要有的
1.1.7、產品運營能力
1.2、理解使用者
很多公司都拿「使用者第一」作為自己行動的價值觀，我們需要真實的理解我們的使用者，「want≠need」，很少有使用者能將他需求的真實樣子完整的告訴你，產品經理使用者除外，這時候你需要更好的理解他，告訴他你想要的是這個吧！我們需要在和使用者深度交流的過程中逐漸「讀懂」我們的使用者。
1.2.1、使用者同理心
我們需要站在使用者視角看一下他能看到什麼，對於b端產品最簡單的方法就是你變成他，真實的用你設計的「傑作」去執行工作，這之後你可能會發現你的產品並非那麼「傑出」，對於c端產品，動員你身邊相對小白的非「產品經理」目標使用者，去實操一下，看看他是否能用懂你的產品吧。
1.2.2、使用者分析
用力分析我們的使用者吧，我們需要分析：
① 使用者的行為
② 使用者的資料
③ 使用者的訴求和痛點
④ 我們能給使用者帶來的解決方案和價值
1.2.3、使用者調研
使用者調研的方法有很多，也是我們能獲取使用者訴求的有效手段，對於內部使用者，別犯懶，去面談吧，「抓住他」通過反覆的「溝通」來「理解」他！對於c端使用者，方法和上面提到的類似，相對有效的是走查，真實的觀察使用者的使用，讓他根據自己的理解去欣賞你的產品，另一種是調研問卷，相對的可以獲取更多資訊，但是需要你更好的提煉他們的「真實想法」！
1.3、服務精神
這點我需要重點解讀一下，因為我身邊有太多的反面案例。
① 對於b端使用者，很多時候我們可愛的產品經理會自詡「邏輯能力」無敵，可以pk掉n多的需求，其實這種pk的做法對於我們的使用者傷害頗深，我們可以站在業務的角度來一起**我們短期該做什麼，哪些屬於長期建設，我們這麼做是為了更集中的幫你解決當下的最痛點，溝通方式有很多種，我們為什麼不換一種讓使用者更舒服的方式呢？同時，我們的業務方是否滿意我們的「服務」也是衡量我們是否足夠出色的衡量標準之一；
② 對於c端使用者，在一些利益的取捨上我們應該有「正確」的判斷能力，不要試圖去挑戰使用者的底線，有時候捨棄一些我們的利益也許是更好地解決方案，正面案例：xx電商平台商品**錯誤依然履約；反面案例：某某單車的押金，說起來都是淚 t t。
1.3.1、服務意識
永遠把自己的使用者當成「上帝」，無論他是誰，伴著你的服務精神，你的使用者才會更長久的與你合作共贏！
1.3.2、使用者第一
使用者第一！使用者第一！使用者第一！重要的事兒說三遍！
1.3.3、換位思考
同使用者同理心，我們需要經常的轉變自己的身份，讓自己更像乙個使用者。
1.3.4、共榮共辱
要明白，你和你的業務是「一體」，他好你也好，不要以為產品上沒有問題業務折掉了，你還能被認為「很出色」，努力幫助你的業務一起把業務做的更好吧！
2、隱藏技能
隱藏技能特質那些能讓你「飛昇」的「武林秘籍」，有了這些能力，你可能不僅僅是乙個pm，而是能公升級成乙個「頭部的pm」，這些技能是那些「高階產品」，「高階產品管理者」必備的技能。
2.1、行業精通
當你身處乙個行業，你的價值除了自身的硬技能外，對於行業的精通程度也是你自身價值非常重要的籌碼，可以想到，乙個行業的pm專家在行業內的競爭力絕對會高出很多，一旦更換行業，之前的行業經驗歸零，你的市場價值也會大大折扣。
2.1.1、行業歷史
了解乙個行業的發展史，經歷過那些階段，每乙個階段向下乙個階段轉變的緣由，想清楚過去，對於未來也會有更強的判斷力。
2.1.2、行業現狀
行業的現狀我們需要非常的清晰，主要包括以下幾點：
① 行業頭部玩家有哪些
② 行業的玩法有哪些
③ 行業使用者畫像
④ 行業是使用者規模和市場規模
2.1.3、行業新聞
2.1.4、行業發展
行業的發展情況，未來會有哪些趨勢我們需要及時洞察，結合自身專業給出一些專業的意見，並及時配合/主導完成我們的模式迭代！
2.1.5、競對跟蹤
正所謂知己知彼，百戰不殆，時刻****的對手在做什麼，有哪些新鮮的能力，我們需要根據對手的情況第一時間調整我們的能力，最好的情況是讓對手跟著我們變，如果做不到，那起碼別讓它甩開太遠，具體方法***！可以嘗試做一些《競對分析報告》，來仔細盤點一下你我的差異。
2.2、主動思考
一直以來，我都認為高階產品最重要的能力是主動的思考和產出，而不是被動的等待和響應，這要求我們有更巨集觀的視角和認知，才能基於思考給出當下最正確的判斷！
2.2.1、判斷能力
什麼是對？什麼是錯？該做什麼？
哪些重要？哪些緊急？產品經理很多時候需要去做判斷、去做決策，那麼你的判斷力是否夠強決定你的產出是否夠好！
如何提公升你的判斷力？多想一下你身邊優秀的同事、你的領導他們的判斷以及決策背後的思考吧~
四、如何成長
工作這些年，個人認為成長最好的方法就是實踐，很多時候我們通過非實踐渠道獲取的知識很容易淡忘，才過的坑才是坑，看別人踩過的坑一點都不疼，當然也不會有深刻的記憶，所以更多的爭取更重要的事情來歷練你的能力吧！
切記：百煉成鋼！！！
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總結一下 內聖外王，要發揮團隊力量，首先從自己做起，嚴格要求自己，團隊成員才能信服1,要管理好自己，要成為乙個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為乙個學生群體的管理者要有海闊天空的胸襟，要有乙個寬容...