1樓：雲種養
利用晴好天氣及時收穫，做到顆粒歸倉。
一是推廣機械收穫。地勢平坦的田塊推廣油菜機械化收穫，可提高收穫效率和效益。對採用直播且種植密度較大的田塊，具備抗裂角、抗倒性強的品種，在全田所有油菜植株角果呈現枇杷黃色，籽粒含水量20%左右時用油菜聯合收穫機一次聯合收穫。
採用育苗移栽或直播種植密度較稀的田塊可採用分段收穫，在全田80%左右油菜植株呈枇杷黃時，採用油菜割曬機或人工割倒，5－7天後用自走式撿拾脫粒機撿拾脫粒或人工揀拾後用稻麥收割機脫粒。
二是採用人工收穫。
收穫方法：油菜收穫應在早晨帶露水收割，以防主軸和上部分枝角果裂角落粒。收穫過程力爭做到「四輕」& #40;輕割、輕放、輕捆、輕運& #41;，力求在每個環節上把損失降到最低限度。
油菜收割時，邊收，邊捆，邊拉，邊堆，不宜在田間堆放、晾曬，以防裂角落粒。
科學堆垛：由於油菜在八成熟時收穫，為促進部分未完全成熟的角果的後熟，應將收穫後的油菜及時堆垛後熟。若直接散放田間晾曬，角果皮將會迅速失水變乾，莖稈和角果皮中的營養物質不能再向籽粒運輸，角果秕粒增多，降低產量和品質。
據調查，八成熟的油菜收後，直接晾曬的比堆垛後熟的產量降低4．9％～6．3％，含油量降低1．3％～2．1％。堆垛應選擇在地勢較高、不積水的地方。為避免垛下積水，應在垛下墊以捆好的角果向上的油菜捆或廢木料等，以利排水、防潮和防止菜籽霉變。
為了便於油菜莖稈和角果中的養分繼續向種子運輸，堆放油菜時，應把角果放在垛內，莖稈朝垛外，以利後熟。
脫粒：經過堆放5～7天的油菜，角果經果膠酶分解，角果皮裂開，菜籽已與角果皮脫離,應及時搶晴攤曬、碾打、脫粒、揚淨，當水分降到8％～9％時即可歸倉。
供參考謝謝
商業和工業有什麼區別(什麼是商業什麼是工業)
2樓：無聊人也
區別：1 經營型別區別：商業企業就是**企業，是沒有生產加工的企業，經營的內容是單純的**賣出商品的活動。
工業企業是有將原材料加工至產成品的生產過程的企業，是能將購入的材料加工成另一種功能、用途、使用範圍完全不同的產品的企業。
2 裝置場地區別： 商業企業的裝置主要是辦公裝置、運輸裝置，場地主要是辦公場所；工業企業的裝置除了辦公裝置、運輸裝置外，還包括專用裝置、機器裝置等生產裝置，場地除了辦公場所外，還包括廠房；商業企業的人員主要是管理人員、銷售人員；工業企業的人員除了上述人員外，還包括大量的技術人員，生產工人，有研發能力的還包括研發人員。
3 品牌的區別：商業企業一般沒有自己的品牌，工業企業的產品若有行業技術領先優勢時，常有自己的品牌。而品牌代表了企業的較高的獲利能力。
擴充套件資料：
商業，是一種有組織的提供顧客所需的商品與服務行為。大多數的商業行為是通過以成本以上的**賣出商品或服務來贏利，如微軟、索尼、ibm、聯想、通用都是盈利性的商業組織典型的代表。然而某些商業行為只是為了提供運營商業所需的基本資金，一般稱這種商業行為為非贏利性的，如各種**會，以及紅十字會等。
一般認為，商業源於原始社會以物易物的交換行為，它的本質是交換，而且是基於人們對價值的認識的等價交換。
工業（industry）主要是指原料採集與產品加工製造的產業或工程。工業是社會分工發展的產物，經過手工業、機器大工業、現代工業幾個發展階段。工業是第二產業的重要組成部分，主要分為輕工業和重工業兩大類。
2023年，中國工業生產總值達4萬億美元，超過美國成為世界頭號工業生產國。
3樓：當年明月
區別如下:
1、商業企業是純銷
售貨物；工業企業既生產產品，還同時銷售產品
2、增值稅稅率不同：商業企業交17%,4%;工業企業有17%，13%，6%
3、一般納稅人資格起點不同：商業企業要年銷售收入達到180萬以上，工業企業100萬以上即可。
3、財務核算有所不同：工業企業因為有生產環節，核算比較繁瑣，設立的科目比商業企業多。如：
原材料核算，生產成本核算，製造費用核算，產成品核算，廢品損失核算等，都是商業企業所不需要建立核算的科目。商業企業財務核算相對來說要簡便多了。
商業企業就是**企業，是沒有生產加工的企業，經營的內容是單純的**賣出商品的活動。
工業企業是有將原材料加工至產成品的生產過程的企業，是能將購入的材料加工成另一種功能、用途、使用範圍完全不同的產品的企業。
商業興起於先商時期的商國，形成初期是以物換物的方式進行的社會活動。後來發展成為以貨幣為媒介進行交換從而實現商品流通的經濟活動。現代的商業分為線下以及線上兩種，極大提高了**的效率，以買賣方式使商品流通的經濟活動。
4樓：匿名使用者
商業企業就是**企業，是沒有生產加工的企業，經營的內容是單純的**賣出商品的活動。
工業企業是有將原材料加工至產成品的生產過程的企業，是能將購入的材料加工成另一種功能、用途、使用範圍完全不同的產品的企業。
商業企業的裝置主要是辦公裝置、運輸裝置，場地主要是辦公場所；工業企業的裝置除了辦公裝置、運輸裝置外，還包括專用裝置、機器裝置等生產裝置，場地除了辦公場所外，還包括廠房；商業企業的人員主要是管理人員、銷售人員；工業企業的人員除了上述人員外，還包括大量的技術人員，生產工人，有研發能力的還包括研發人員。
商業企業一般沒有自己的品牌，工業企業的產品若有行業技術領先優勢時，常有自己的品牌。而品牌代表了企業的較高的獲利能力。
5樓：匿名使用者
工業是生產製造加工然後銷售的。
流程如下：
原材料（購進）-->製造（領料投產）--〉銷售。
商業是直接購進然後銷售的。
商品--〉銷售
二者之間，工業比商業多了個製造環節
6樓：許麼麼大童鞋
工業就製造 商業負責賣
我負責系統 你負責收錢
就是這麼棒 等你來管飯
商業運營是做什麼的？
7樓：醉消魂
商業運營是做對產品和生產的運營過程計畫、組織、實施和控制等工作。運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
商業運作是指專門從事產品交換的贏利性活動，通俗說法就是「買賣」。大多數的商業運作，都是通過成本以上的**賣出產品或服務，從而獲得贏利。
擴充套件資料
商業運作的根本所在是定位，特別是具有一定知名度商圈的商業專案，前期並沒有考慮定位的問題，開發商僅以快速銷售開發的商鋪為目的。不管三七二十一，先把整個專案的初步設想規劃一下，就開始向客戶吹起投資回報。到最後，專案經營出現問題，那麼鋪子不但買不出去，而且會讓一部分衝動者大吃一驚。
正因為，旁著商圈既有的老字型大小知名度，而不願意花太多的精力去規劃和設想修建起來的商業樓盤最終改如何實現投資的利益，因此，在招商過程中，很容易就出現了招商困難的現象。
目前，大多數商業專案，由於建前定位不清晰，建中招商物件不清晰，建後運作思路不清晰，整個過程都是憑一種對老商圈盲目崇拜的心情去開發專案。即使前期順利，那麼中期也逃不脫利害，即使前、中期一切正常，後期的時候，也會遇到不少麻煩。環環相扣的定位問題，不僅直接決定了專案的可行性，同時也決定了專案能否發展的概率有多大。
8樓：
商業運營是指專門從事產品交換的贏利性活動，通俗說法就是「買賣」。
大多數的商業運營，都是通過成本以上的**賣出產品或服務，從而獲得贏利。 營銷是商業運營的主要形式。營銷的方式很多，從以前的「4p」，現在又發展到「4c」 、「4r」、「4s」等。
商業專案都需要經歷三個週期。
一是經營前期、推廣期，剛開始經營需要讓市場對專案有認知，那就需要多做些廣告及酬賓活動；
二是穩定期，當市場對專案有一定的消費認知，就需要針對性的對客戶進行整合分類，以或增加或減少或刪除的服務形式來加深服務與消費的聯盟紐帶；
三是發展期，專案在消費市場中有一定的影響和知名度，運用商業在市場中的有效資源進行整合，擴大發展商業專案。
定位問題，是商業運營的根本，：
定位關係到商業開發商給投資商的回報承諾。商業地產的運營模式基本有兩種：
一種是自建自營；一種是自建他營。對前者來說，也不存在投資回報的問題，因為他不牽涉到銷售的問題，相當於是自投自營，自己承擔盈虧風險。
二、而自建他營的商業專案，不僅牽涉到給投資者的回報問題，而且也牽涉到後期經營給商家回報的問題。這樣兩方面的回報，對整體商業地產的運營來說，難度和風險是增加了很多。
9樓：_kxin丶
商業運營一般包括下面幾個方面：
人際行銷運營
長成系統採用人際行銷模式，充分發揮逆向營銷和市場倍增的原理，建立快速有效的口碑營銷渠道，減少流通環節，避免了傳統渠道巨大的鋪貨費用，具有典型的成交率高，營銷面廣，忠誠度高的特點。
工具流資訊流運營
通過集中所有系統領導人和事業夥伴的經驗和智慧型，形成一套完整的教育培訓體系並以工具流、資訊流的形式層層下達，提高每一位事業夥伴的競爭意識和市場實戰能力，提高整個系統的在市場上的運作效率。同時能夠把市場第一線的各種資訊第一時間層層向上反饋，以便系統領導人在最短時間內做出正確的判斷。
業務拓展運營
基於龐大的營銷人員隊伍，長成系統與其他公司或機構進行選擇性的業務合作，拓展業務面，比如與通訊公司合作**卡業務、與銀行合作銀行卡業務等，通過這樣的一系列業務拓展，為系統事業夥伴帶來更多的便捷和收益。
擴充套件內容：
商業運營層面：
行政管理層——企業的「大腦」和「中樞」，
其主要職責為：企業的規劃、決策、管理、監督、考核、人員聘用與任免以及相關的人事管理、公關與企業形象推廣、相關社會活動運營模式、融資、引資、福利、後勤、黨建、工會、建設和形成企業精神和文化。
銷售層——企業的「龍頭」
其主要職責為：產品銷售、市場開發新產品推廣、情報收集、形象推廣、產品監測、庫品管理、使用者服務。
生產層——企業的「核心」，
其主要職責是：裝置採購、使用和管理、原料採購、使用和管理、生產組織、管理、生產人員管理和考核、生產成本管理、考核、庫品管理、外協加工管理、檢測、產品檢測、質量保證、數量清點、其追求的理想目標是：質量效率成本安全創新、質量、管理、效率、管理、質量、成本、人員、生產、安全、裝置、創新。
技術層——企業的「發動機」，
其主要職責是：、為生產提供技術支援和保證、為銷售提供技術支援和保證、情報收集、分析、處理、解析、技術創新、新產品開發、生產過程和生產產品的質量監測、人員技術培訓。
資金管理層——企業的「潤滑劑」，
其主要職責是：常規財務工作、資金使用的管理、監督、指導、考核、預警、融資、引資、生產經營成本的核算、考核。
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